許多質(zhì)量人每天都很忙碌，卻每天仍在為工作目標而奮斗，為現(xiàn)場質(zhì)量的救火式管理而奔波，對我們來說，這好像似乎有些不太符合常理。這也不是質(zhì)量人應該追求的目標。我們假如能夠讓員工的工作會變得輕松不放松、有趣而
我從事智慧質(zhì)量培訓多年，為了解決團隊及員工不愿做的問題。在2014年花了六個月的時間開發(fā)了一門智慧質(zhì)量-水性領(lǐng)導力的課程，在多次授課過程中，我都有花不低于4小時來分享團隊組建的核心是什么？就深入談到質(zhì)
團隊領(lǐng)導真正的責任是照顧未來，而質(zhì)量經(jīng)營過程中的每一件事情都是為了企業(yè)有更好的明天。管理者的工作憑性質(zhì)分為昨天、今天和明天。一個在昨天的工作上比明天花時間更多的管理者，就是失敗的管理者。為此一個管理者
什么是質(zhì)量，質(zhì)量就是以客戶中心，供應商的配合，員工的支持。在質(zhì)量經(jīng)營的過程中，要有正確的大質(zhì)量數(shù)據(jù)，成本優(yōu)化的方法。從而讓每一個企業(yè)倍增利潤的一套策略、一套模式、一套方法、一個技巧、一個表單、那怕就是
企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量時，應以最低的成本，做到符合要求的質(zhì)量，從而達成規(guī)定的交期。搞好質(zhì)量最基本的四鐵精神：第一，鐵的要求。第二，鐵的標準。第三，鐵的機制。第四，鐵的紀律。同時永遠不要：“質(zhì)量說起來重要，做起來
品牌的定義是什么？你又是如何看待品牌的，它與質(zhì)量到底是什么樣的關(guān)系？同時品牌對你的企業(yè)又意味著什么？許多國外品牌在不少大眾的心目中都默認是“高質(zhì)量”的代名詞，同時許多消費者也愿意不惜一切代價申購。然而
曾經(jīng)，一位巴西預言家說過：“21世紀是中國的世紀，是中華品質(zhì)的世紀！” 在全球消費市場，“中國制造”叱咤風云數(shù)十年，為中國榮登世界第二大經(jīng)濟體立下汗馬功勞！但為何直到今天，成名已久的“中國制造”非但沒
一、什么智慧質(zhì)量？究竟什么是質(zhì)量？質(zhì)量是品質(zhì)與數(shù)量融合的關(guān)系，如果一家企業(yè)有好的品質(zhì)，一定可以幫助到企業(yè)能快速提速生產(chǎn)與工作效率以及減少缺陷數(shù)量，以致力于滿足企業(yè)老板、企業(yè)股東與客戶的需要。那么問題就
致力于幫助中國質(zhì)量人遵循質(zhì)量競爭力管理思想指導自己的實踐，為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運營成本、降低企業(yè)內(nèi)部管理風險、全面提高產(chǎn)品/服務(wù)的可靠性，從根本上為提升質(zhì)量競爭力開辟了一條新途徑，期望通過中國式企業(yè)質(zhì)量
想談到質(zhì)量經(jīng)理，總是會有說不完的話題。在所有我正做的事中，唯遠離做些雜事而專注于智慧質(zhì)量與傳統(tǒng)文化的研究，是我最快樂的時刻。有時做很多不快樂的事，是急功近利，是喜新厭舊的表現(xiàn)。當下的微利時代，許多質(zhì)量
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