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林廣亮:給糖哲學(xué)
2016-01-20 68209

自從多年前成立就駿業(yè)宏發(fā),蒸蒸日上的公司,今年的盈余竟大幅滑落。

這絕不能怪員工,因?yàn)榇蠹覟楣酒疵那闆r,絲毫不比往年差,甚至可以說,由于人人意識到經(jīng)濟(jì)的不景氣,干得比以前更賣力。

這也愈發(fā)加重了董事長心頭的負(fù)擔(dān),因?yàn)轳R上要過年,照往例,年終獎金最少加發(fā)兩個月,多的時候,甚至再加倍。

今年可慘了,算來算去,頂多只能給一個月的獎金。

讓多年來已被慣壞了的員工知道,士氣真不知要怎樣滑落!

董事長憂心地對總經(jīng)理說;許多員工都以為最少加兩個月,恐怕飛機(jī)票,新家具都訂好了,只等拿獎金就出去度假或付帳單呢!

總經(jīng)理也愁眉苦臉了:

好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現(xiàn)在突然改成兩顆,小孩一定會吵。

對了!董事長突然觸動靈機(jī):你倒使我想起小時候到店里買糖,總喜歡找同一個店員,因?yàn)閯e的店員都先抓一大把,拿去稱,再一顆顆往回扣。那個比較可愛的店員,則每次都抓不足重量,然后一顆顆往上加。說實(shí)在話,最后拿到的糖沒什么差異。但我就是喜歡后者。

沒過兩天,公司突然傳來小道消息-------

由于營業(yè)不佳,年底要裁員。

頓時人心惶惶了。每個人都在猜,會不會是自己。最基層的員工想:一定由下面殺起。上面的主管則想:我的薪水最高,只怕從我開刀。

但是,跟著總經(jīng)理就做了宣布:

公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎么危險,也不愿犧牲共患難的同事,只是年終獎金,絕不可能發(fā)了。

聽說不裁員,人人都放下心上的一塊大石頭,那不致卷鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至,人人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮,以共度艱難。

突然,董事長召集各單位主管緊急會議。

看主管們匆匆上樓,員工們面面相覷,心里都有點(diǎn)七上八下:難道又變卦了?

是變了卦!

沒有幾分鐘,主管紛紛沖進(jìn)自己的單位,興奮地高喊著:

有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上發(fā)下來,讓大家過個好年!

整個公司大樓,爆發(fā)出一片歡呼,連坐在頂樓的董事長,都感覺到了地板的震動……

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