【欲取先與】
　　●典出：《道德經(jīng)》第36章：“將欲去之，必固舉之；將欲奪之，必固予之。”后兩句的意思就是：想要奪取它，必須暫時(shí)給予它。

　　●案例
　　5.正選案例：蒙牛號(hào)召“向伊利學(xué)習(xí)”。
　　1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對(duì)中國(guó)乳業(yè)來(lái)說(shuō)，伊利就是一所“黃埔軍校”。伊利把牛根生從一個(gè)刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個(gè)呼風(fēng)喚雨的人物，伊利依托“公司連基地，基地連農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地“拿來(lái)”，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號(hào)，蒙牛的第一塊廣告牌也非常“乖巧”地寫(xiě)著“做內(nèi)蒙古第二品牌”。
　　但正因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史無(wú)前例的1947.31%的成長(zhǎng)速度，由名不見(jiàn)經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿玄機(jī)的“伊利和蒙牛遲早要走在一起”的言語(yǔ)，給伊利一個(gè)什么樣的信號(hào)呢？
　　6.備選案例：江蘇遠(yuǎn)東投華能。
　　當(dāng)年為了在電力市場(chǎng)生存下去，遠(yuǎn)東把第一大股東的位置出讓給中國(guó)華能集團(tuán)公司，換取了華能等四大國(guó)企的支持。2002年，遠(yuǎn)東回購(gòu)了國(guó)企部分股份，成為獨(dú)立民企，董事長(zhǎng)蔣錫培以民營(yíng)企業(yè)家出席十六大，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。
　　7.備選案例：萬(wàn)科賣(mài)身華潤(rùn)
　　2000年，由于原大股東深特發(fā)遭遇資金障礙，及在發(fā)展戰(zhàn)略上深感受制，萬(wàn)科創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、精神領(lǐng)袖王石力主把萬(wàn)科賣(mài)給華潤(rùn)，同時(shí)擁有華遠(yuǎn)、萬(wàn)科的“華潤(rùn)置地”立即變成中國(guó)第一房地產(chǎn)巨頭。王石的董事長(zhǎng)自然做不成了，包括華潤(rùn)人都不理解王石的這種舍己度企的舉動(dòng)，但是，事情的發(fā)展證明了王石的遠(yuǎn)見(jiàn)：萬(wàn)科的發(fā)展顯然也更加游刃有余了。

　　●未來(lái)啟示：
　　蒙牛的做法是恰到好處地運(yùn)用了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的“比附效應(yīng)”；遠(yuǎn)東的做法是“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”的世俗詮釋?zhuān)蝗f(wàn)科的做法則是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的武功新解。隨著“國(guó)進(jìn)民退”進(jìn)程的加快，可以預(yù)見(jiàn)越來(lái)越多的經(jīng)理人會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，另辟一方事業(yè)空間。事實(shí)上，對(duì)于“小狗”企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存無(wú)非兩條路，一是造勢(shì)，一是借勢(shì)。