機(jī)構(gòu)調(diào)查表明：一位混亂無序的經(jīng)理與一位精于時(shí)間管理的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)數(shù)倍。你是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？ 　　本課程通過對個(gè)人工作計(jì)劃排序的分析，幫助管理人員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地，并通過介紹一些行之有效的時(shí)間管理工具和方法，幫助管理人員大幅度提升效率。 大綱： 一、常見的時(shí)間陷阱/管理者的一些壞習(xí)慣 視頻分享1 二、高效時(shí)間管理（六要點(diǎn)） 1、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 練習(xí)：日程排序 案例：廣交會的來電 問題：為什么計(jì)劃趕不上變化？ 問題：如何對時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象 點(diǎn)評：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩” 2、要事第一 時(shí)間管理四象限；八二法則 案例：衡陽大火 問題：大石頭法則與彈鋼琴 問題：為什么整天忙個(gè)不停卻得不到上司的贊賞？ 案例：本人的經(jīng)歷 點(diǎn)評：專心做好一件事，遠(yuǎn)勝于分心做好十件事 視頻分享2 3、化繁從簡 練習(xí)：造飛行器 案例：火箭上太空 問題：在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡？ 點(diǎn)評：管理者的職責(zé)之一，就是將復(fù)雜的東西簡單化 4、學(xué)會說No 掌握拒絕的技巧； 學(xué)會對付不速之客； 5、明確期限 案例：減肥 案例：帕金森定律 6、改進(jìn)工具和方法 案例：三則故事的啟示 點(diǎn)評：要少用腳，就要多用腦 整理和分類；輕重緩急符號化；改變會議方式；勞逸結(jié)合；授權(quán) “911”中的故事 三、點(diǎn)評與分享