領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧 –建立信任的伙伴關(guān)系 編號(hào)：LDP-PS-003 / 課時(shí)：12小時(shí) 課程背景 公司員工是否有時(shí)感到不能信任同事？他們是否感到需要比以前更多地“偽裝自己”？ 組織內(nèi)存在嚴(yán)重的本位主義傾向，協(xié)作不力？ 主管不理解在建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系過程中扮演的角色？ 主管不鼓勵(lì)建立伙伴關(guān)系？主管害怕其他團(tuán)隊(duì)插手他們工作？ 工作項(xiàng)目是否越來越難以開展？ 信任危機(jī)會(huì)導(dǎo)致很多原本簡(jiǎn)單的事情變得繁瑣，積極的事情變得消極懈怠，會(huì)使一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)陷入危機(jī)，特別是對(duì)于一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，一旦在核心成員中產(chǎn)生相互的不信任，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，喪失戰(zhàn)斗力，后果是災(zāi)難性的，可見信任危機(jī)的代價(jià)是很慘痛的。 信任是每個(gè)人的責(zé)任——沒有例外。當(dāng)信任存在， 你能感受得到。在信任的環(huán)境中，您會(huì)看到更多的團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作，以及更高的工作效率。  本課程將讓您親身體驗(yàn)在工作場(chǎng)所建立信任的伙伴關(guān)系策略。 培訓(xùn)對(duì)象 員工和各級(jí)管理人員。 課程特色 引進(jìn)美國(guó)的影視教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員在技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”； 提供給學(xué)員一整套強(qiáng)化練習(xí)和評(píng)估表格供訓(xùn)后使用，幫助其在后續(xù)工作中行為轉(zhuǎn)化。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 你將學(xué)習(xí)： 信任是什么？為什么在公司建立信任非常重要 識(shí)別造成“信任誤解”的主要5種常見行為 理解并運(yùn)用3個(gè)主要的建立信任原則， 綜合練習(xí)與討論建立信任的5個(gè)技巧。借助工具表，在原有缺乏信任的基礎(chǔ)上，如何重新建立信任的方法。 學(xué)習(xí)收獲 應(yīng)用這些概念／技巧將使你能夠： 采取措施增加他們?cè)诨?dòng)中的信任。 與同事建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系。 鼓勵(lì)開誠布公地交流。 制定行動(dòng)計(jì)劃，建立與同事、團(tuán)隊(duì)成員、客戶和領(lǐng)導(dǎo)人之間的信任。 通過有效的溝通建立可行的合作框架。建立良好的內(nèi)、外部伙伴關(guān)系，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。 成功地理解及鞏固伙伴關(guān)系。解決影響伙伴關(guān)系的挑戰(zhàn)。 課程大綱 1．信任 信任是什么 信任的重要性 信任的影響 2．信任誤解 信任誤解的行為表現(xiàn)  5種信任誤解解析  如何有效識(shí)別信任誤解 3．構(gòu)建信任行為 建立信任原則 案例練習(xí) 建立信任的重要技巧及練習(xí) 4．信任重建 視頻案例分析 工具方法學(xué)習(xí) 重建信任 5．伙伴關(guān)系 伙伴關(guān)系的有效定義 案例練習(xí) 6．基于信任的伙伴關(guān)系要素 5大要素分析 視頻案例學(xué)習(xí) 識(shí)別自身的伙伴關(guān)系 7．伙伴關(guān)系反思 6大反思要點(diǎn) 重要反思點(diǎn)的學(xué)習(xí) 伙伴關(guān)系反饋卡 8．伙伴關(guān)系挑戰(zhàn) 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)技巧 視頻案例學(xué)習(xí) 伙伴關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)模擬 總結(jié)