講師：蔣東青 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家蔣東青老師的《品牌危機(jī)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 建立和保持這種品牌關(guān)系需要兩個(gè)基本的前提：品牌認(rèn)同和互惠互利。品牌認(rèn)同不等于產(chǎn)品和商標(biāo)的認(rèn)知，也不完全等同于企業(yè)自身設(shè)計(jì)的品牌形象或者品牌定位，它所體現(xiàn)的是企業(yè)與消費(fèi)者互動(dòng)下的消費(fèi)者的品牌態(tài)度，即消費(fèi)者如何解讀品牌形象和品牌定位。顯然，消費(fèi)者越認(rèn)同這種品牌，就越能與這種品牌保持良好的關(guān)系。除此之外，品牌關(guān)系的維系還必須建立在互惠互利的基礎(chǔ)上。所謂互惠互利，其實(shí)質(zhì)是保持品牌利益與消費(fèi)者利益的平衡，只有平衡兩者之間的關(guān)系，才能保證雙方的互惠互利，一旦這種平衡關(guān)系被打破，契約關(guān)系就將發(fā)生斷裂。 培訓(xùn)大綱： 蔣東青老師的《品牌危機(jī)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 品牌關(guān)系的發(fā)展與評(píng)估 第一節(jié) 品牌關(guān)系的內(nèi)涵 第二節(jié) 品牌關(guān)系的發(fā)展 第三節(jié) 品牌關(guān)系的評(píng)估 第二講 品牌危機(jī)的內(nèi)涵與特質(zhì) 第一節(jié) 品牌危機(jī)的內(nèi)涵和外延 第二節(jié) 品牌危機(jī)與其他危機(jī)的異同 第三節(jié) 品牌危機(jī)的特質(zhì) 品牌關(guān)系視角下的品牌危機(jī)演變與影響 第三講 品牌危機(jī)的演變 第一節(jié) 品牌危機(jī)成因 第二節(jié) 品牌危機(jī)演變階段 第三節(jié) 品牌關(guān)系視角下品牌危機(jī)階段性演化機(jī)理與衡量 第四節(jié) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析 第五節(jié) 案例分析：暴風(fēng)影音品牌危機(jī) 第四講 品牌危機(jī)的影響因素 第一節(jié) 危機(jī)情境因素 第二節(jié) 品牌因素 第三節(jié) 消費(fèi)者因素 第四節(jié) 企業(yè)因素 第五節(jié) 品牌危機(jī)影響因素實(shí)證研究 第六節(jié) 案例分析：惠普“蟑螂門”品牌危機(jī) 基于品牌關(guān)系的品牌危機(jī)管理 第五講 品牌危機(jī)預(yù)防 第一節(jié) 品牌危機(jī)預(yù)防意識(shí)的建立 第二節(jié) 品牌危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 第三節(jié) 品牌危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的管理模式 第四節(jié) 案例分析 第六講 品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)——保護(hù)品牌關(guān)系 第一節(jié) 危機(jī)類型與品牌關(guān)系演變 第二節(jié) 品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)方式 第三節(jié) 危機(jī)應(yīng)對(duì)策略 第四節(jié) 案例分析：圣元奶粉“早熟門”危機(jī) 第七講 品牌危機(jī)恢復(fù)——修復(fù)品牌關(guān)系 第一節(jié) 品牌危機(jī)恢復(fù)的必要性 第二節(jié) 品牌危機(jī)恢復(fù)過程 第三節(jié) 不同類型的品牌危機(jī)恢復(fù) 第四節(jié) 案例分析 品牌危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié)