蔣東青,蔣東青講師,蔣東青聯(lián)系方式,蔣東青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
溝通營(yíng)銷培訓(xùn)專家,團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蔣東青:蔣東青_激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
2016-01-20 39621
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
引爆激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案
內(nèi)容
講師:蔣東青 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的技能提升方法 行動(dòng)建議:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1.明晰留住業(yè)務(wù)員的基本道理 2.了解業(yè)務(wù)員玩命干的原因 3.熟練運(yùn)用銷售政策掌控全局 4.創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境 5.研究怎樣當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)大綱: 蔣東青老師的《激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一篇 銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)引導(dǎo)——讓人們自己玩命干 引導(dǎo)心態(tài)之一.八十年代的年輕人在想什么? 故事:我爸給我錢 引導(dǎo)心態(tài)之二.統(tǒng)領(lǐng)者是引導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)管理的思路和模型 故事:賽狗 引導(dǎo)心態(tài)之三.“兔子”是動(dòng)力是關(guān)鍵——銷售政策引導(dǎo)人們努力 故事:大禹治水 引導(dǎo)心態(tài)之四.大兔子小兔子——跑得快就有大的 故事:大家全都一樣 引導(dǎo)心態(tài)之五.銷售政策第一部分:設(shè)立階梯式任務(wù)與收入,拉開差距 案例:梯次銷售政策 引導(dǎo)心態(tài)之六.銷售政策第二部分:業(yè)績(jī)計(jì)算與薪酬發(fā)放 案例:業(yè)績(jī)計(jì)算范本 游戲:尋找規(guī)律 練習(xí):制定政策 分析:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例! 解析:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)課程案例分析! 第二篇 人在其位——非人力資源部門的人力資源管理 人力資源之一 構(gòu)建銷售部組織框架——明確各級(jí)人員的位置和隸屬關(guān)系 故事:我怎么這么多上司 案例:基本組織架構(gòu) 人力資源之二 構(gòu)建個(gè)人職務(wù)規(guī)范——任職資格?崗位職責(zé)?任職考評(píng) 范本:職務(wù)說(shuō)明、任職考評(píng) 人力資源之三 升官就發(fā)財(cái) 案例:晉升條件 人力資源之四 把他們綁在一起 故事:保甲制度 人力資源之五 招聘與入職規(guī)定——無(wú)憂 故事:公司的電話丟了 案例:看你敢干壞事 范本:擔(dān)保、保密、喜報(bào) 人力資源之六 在職培訓(xùn) 范本:培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源之七 福利與獎(jiǎng)勵(lì) 案例:婚假產(chǎn)假哺乳假 人力資源之八 找到合適的人比淘汰人重要(簡(jiǎn)述) 案例:留下的只有1% 介紹:招人法則;培訓(xùn)是重要手段 討論:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例討論! 分組:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三篇 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮整體作用——成功是留人的最終辦法(簡(jiǎn)述) 團(tuán)隊(duì)組織工作之一 新人是需要帶領(lǐng)的 范本:新人帶領(lǐng)政策 團(tuán)隊(duì)組織工作之二 工作計(jì)劃和總結(jié)制度——通過(guò)溝通完成幫助與督促 故事:客戶不在太好了 案例:你今天干什么 范本:計(jì)劃與總結(jié) 團(tuán)隊(duì)組織工作之三 會(huì)議制度——會(huì)同議論 分享:企業(yè)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)? 第四篇 你是好領(lǐng)導(dǎo)——既當(dāng)?shù)之?dāng)媽 好領(lǐng)導(dǎo)之一 知道自己是誰(shuí)——有危機(jī)有機(jī)會(huì) 案例:怎么這么多難 好領(lǐng)導(dǎo)之二 耳朵比嘴多一個(gè)——先學(xué)會(huì)聽 案例:真想堵上耳朵 好領(lǐng)導(dǎo)之三 稱贊你的下屬吧——人都愛(ài)聽好聽的 案例:別人一無(wú)是處 練習(xí):夸夸你自己 分享:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)四部曲! 分享:激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)難題! 第五篇 現(xiàn)場(chǎng)模擬——解決實(shí)際問(wèn)題 討論:各公司銷售政策 介紹:客戶也需要愛(ài);客戶永遠(yuǎn)是正確的;武裝到牙齒 練習(xí):冰海沉船 激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié),讓每個(gè)人各自發(fā)揮所長(zhǎng)的同時(shí)又互相幫助配合,成為名副其實(shí)的銷售團(tuán)隊(duì),更多營(yíng)銷溝通技巧盡在https://www.zcguanlipeixun.com 相關(guān)閱讀: 策略式銷售技巧培訓(xùn):https://www.zcguanlipeixun.com/143404.htm 王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):https://www.zcguanlipeixun.com/143496.htm
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師