課程介紹
“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn),是一種強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練,從而達到增強自身綜合素質(zhì),提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力,在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果,又贏得人心!在培訓(xùn)中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗式、參與式教學(xué),獲得思維的啟迪和行為的改變指引。
課程特點
內(nèi)容務(wù)實、嚴謹、系統(tǒng),導(dǎo)引學(xué)生理解學(xué)習(xí),達到啟發(fā)內(nèi)化的效果;
明確日常管理與原則的差距,知道自己管理上弱點及偏差,使得管理經(jīng)驗重整;
有意識的進行管理活動,對管理方法產(chǎn)生自信,培養(yǎng)管理的成熟意識;
有系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具;
建立管理的基準、共識及共同語言
課程大綱:職業(yè)技能培訓(xùn)-中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升培訓(xùn)課綱主要內(nèi)容概括
Unit1 :變革時代中層主管的職責定位
主題要點:現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)/轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的角色/領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)聯(lián)
破冰游戲:《你的執(zhí)行力盾牌》
自我測試:你的領(lǐng)導(dǎo)管理風格
案例分析:痛苦的擢升/《成功經(jīng)理人》
檢核研討:中層主管遇到的管理挑戰(zhàn)及對策
應(yīng)用研討:中層主管的工作內(nèi)涵和高效能的體現(xiàn)/ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的有效整合
Unit2:中層主管的人際領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
主題要點:建立良好和諧的人際關(guān)系的意義與內(nèi)涵
游戲體驗:《斗生肖》/《最佳拍擋》
自我測試:中高層主管人際技巧評估
案例分析:教學(xué)影片《超越巔峰》/《高效輔導(dǎo)》
檢核研討:如何激發(fā)引導(dǎo),當好部屬的領(lǐng)航員;
如何培育指導(dǎo),當好部屬的教練員;
如何工作諮商,當好部屬的輔導(dǎo)員;
有效追隨輔佐,當好上司的得力助手;
如何協(xié)調(diào)溝通,引導(dǎo)跨部門之間合作;
應(yīng)用研討:中層主管把握有效互動,提升人際面的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
Unit4:中層主管的有效管理
導(dǎo)言:中層主管的有效管理循環(huán)職責
定義工作 明確職責
主題要點:正確地做事與做正確的事
自我測試:你在忙什么?
游戲體驗:“流水作業(yè) 力爭上游”
應(yīng)用研討:運作流程中的配合意識
問題分析與對策
主題要點:高效執(zhí)行中的問題預(yù)防
案例分析:如何降低事業(yè)部離職率
小組發(fā)表:系統(tǒng)化解決問題的手法
部門工作分配的檢討與改善
主題要點:改進工作分配的原則手法
案例分析:人事部工作分配與檢視
日常管理
應(yīng)用研討:你所應(yīng)用的管理手法
案例分析:沒有日常管理的煩惱
主題要點:以信息為基礎(chǔ)的控制循環(huán)
Unit5:中層主管的自我管理修煉
1、有效授權(quán) 擴充格局
主題要點:領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)
游戲體驗:給領(lǐng)導(dǎo)者畫像
案例分析:教學(xué)片《對壘風暴》
自我測試:你的思維風格/人格特質(zhì)分析
小組發(fā)表:有效授權(quán)的應(yīng)用和不足
應(yīng)用研討:如何改進和把握你的領(lǐng)導(dǎo)管理風格
2、情緒智慧和激發(fā)創(chuàng)造力
主題要點:提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的兩大性向
自我測試:你的工作情商和創(chuàng)造力素質(zhì)
案例分析:史波力的故事
體驗游戲:頭腦風暴方法
小組發(fā)表:自我情商管理應(yīng)用
應(yīng)用研討:營造組織的創(chuàng)造力氛圍
職業(yè)技能培訓(xùn)-中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升培訓(xùn)課程總結(jié)。
以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容,如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系,同時我們老師也會根據(jù)企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內(nèi)容。