蔣東青,蔣東青講師,蔣東青聯(lián)系方式,蔣東青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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蔣東青:蔣東青_提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力
2016-01-20 35084
對象
企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升能力素質(zhì)的企業(yè)精英
目的
、成功案例:N個能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)積累 2、實(shí)戰(zhàn)問題:15個能力素質(zhì)體系建立中的問題 3、實(shí)用性:現(xiàn)場以本企業(yè)的關(guān)鍵
內(nèi)容
能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具,如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制?如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系?如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評估?職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力課程的核心內(nèi)容。本課程從理論源流、企業(yè)實(shí)踐、問題解決等多個角度進(jìn)行闡述。 【課程時間】2-3天 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升能力素質(zhì)的企業(yè)精英 【課程特色】 1、成功案例:N個能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)積累 2、實(shí)戰(zhàn)問題:15個能力素質(zhì)體系建立中的問題 3、實(shí)用性:現(xiàn)場以本企業(yè)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)操模擬 【培訓(xùn)技巧】1、主題講授;2、案例研討;3、實(shí)操練習(xí); 【學(xué)員收獲】: 1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵 2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法 3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題 4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例 5、解答學(xué)員的問題與困惑 【課程大綱】職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力課綱主要內(nèi)容概括。 第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、用有能力的人還是信得過的人 2、能力與態(tài)度的差異 分享:知、能、愿 3、人員不勝任怎么辦? 三、員工成長的苦惱 1、學(xué)歷與能力 2、理論與實(shí)踐的差距 3、如何讓自己更優(yōu)秀 互動:如何增強(qiáng)員工與企業(yè)的適配性 第二講 職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力之能力素質(zhì)體系中的幾個重要概念 一、能力素質(zhì)定義 二、能力素質(zhì)的理解 三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系 四、能力素質(zhì)模型 提煉:能力素質(zhì)模型建立三步曲 1、建模 2、評估體系 3、應(yīng)用體系 五、能力素質(zhì)詞典 分享:麥克里蘭勝任特征介紹 六、能力素質(zhì)評估 互動:制作所在崗位的能力素質(zhì)模型 第三講 如何建立能力素質(zhì)模型 互動:如何進(jìn)行能力素質(zhì)現(xiàn)狀盤點(diǎn) 一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì) 現(xiàn)場演練:找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力 二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法 1、專業(yè)問卷 2、素質(zhì)測評 3、BEI訪談 互動:BEI訪談的樣例能不能隨意選人? 三、建模、分級描述與案例編寫 1、建模 2、分級描述 3、案例編寫 第四講 能力素質(zhì)評估與結(jié)果運(yùn)用 一、評估組織與標(biāo)準(zhǔn) 二、統(tǒng)計(jì)與分析 三、能力素質(zhì)評估結(jié)果怎么用? 1、培訓(xùn) 2、選才 3、接班人選拔 4、績效提升 5、潛力識別 第五講 職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力之快速提升你自己 一、領(lǐng)導(dǎo)的能力 二、團(tuán)隊(duì)合作的能力 三、執(zhí)行力 四、成本意識 五、責(zé)任心 六、當(dāng)眾演講的能力 七、情緒管理的能力 八、時間管理的能力 九、問題解決的能力--- 第六講 讓能力素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地 一、能力素質(zhì)落地的6種有效方式 二、能力素質(zhì)與人力資源各模塊的接口 三、不同企業(yè)遇到的個性問題 四、能力素質(zhì)開發(fā)表單 五、能力素質(zhì)管理制度 思考:如何進(jìn)行不同能力素質(zhì)人員的管理 六、能力素質(zhì)體系 1、學(xué)員練習(xí):(如銷售類、客服類、技術(shù)類、管理類等) 2、專家后期點(diǎn)評指導(dǎo) 3、分享研討會 職業(yè)技能培訓(xùn)-提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力總結(jié)。
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