受訓對象：企業(yè)中高層管理者，以及致力于提升本人領導力的專業(yè)人士  主講老師：蔣東青 授課時間：1-2天 培訓大綱：文化力培訓-企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力課程培訓內容介紹; 文化力培訓-企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解  （一）、現代企業(yè)為何要“文化”？ 企業(yè)文化的幾個特點： 對企業(yè)文化“熱銷”的思考： 企業(yè)管理模式的演進 以文“化”人 （二）、對企業(yè)文化內涵的理解; 1把握要點： （1）;定位問題（2）如何生成（3）基本內涵（4）;追求目標 2企業(yè)文化的理解 3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題： （三）、企業(yè)文化的核心要素 1、何謂“企業(yè)精神”： 2、企業(yè)精神的意義： 3、企業(yè)精神的提煉原則： （1）特殊性原則;（2）時代性原則 （3）融抽象于具象之中（4）中性原則 ◆案例分析：松下精神：把干毛巾再擰出一把水。 4、企業(yè)精神的定位： 5、企業(yè)價值觀： 6、企業(yè)價值觀的追求尺度： ◆案例分析：企業(yè)價值觀舉要海爾集團 小結：企業(yè)文化與企業(yè)的關系 文化力培訓-企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力二、企業(yè)競爭力的培育 （一）、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 1、相關論點： （1）“技術創(chuàng)新”說。（2）“把握顧客需求”說。（3）“企業(yè)領導力”說。 （4）“優(yōu)秀團隊”說。（5）“科學決策”說。 （二）、關注企業(yè)的領導力  1、探索企業(yè)的綜合激勵機制： （1）物質的酬報;（2）精神的滿足 （3）發(fā)展的機會（4）富有挑戰(zhàn)性的工作 2、企業(yè)家是企業(yè)的第一名片。 3、企業(yè)文化本質上說是企業(yè)家文化。 （三）、主動創(chuàng)建學習型企業(yè) 1、營造企業(yè)的學習氛圍 （1）學習的意義： （2）學習與企業(yè)進步（圖示） 2、企業(yè)建立學習型組織的障礙： 3、“學習型企業(yè)”述要： 4、學習型企業(yè)的基本訓練 （1）“系統思考”--見樹又見林的藝術（2）“自我超越”--實現心靈深處的渴望 （3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培養(yǎng)“共同愿景”--打造生命共同體 （5）倡導“團隊學習”：激活群體智慧 文化力培訓-企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力課程總結。