培訓(xùn)講師:蔣東青
培訓(xùn)時(shí)間:2—3天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層經(jīng)理,全體銷售人員
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述以提升高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理提升方法
行動(dòng)建議:消費(fèi)高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)-高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)課程主要課綱內(nèi)容介紹:
第一章.銷售經(jīng)理如何組織銷售團(tuán)隊(duì)
一.企業(yè)營(yíng)銷高度業(yè)績(jī)模型公式
二.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式
三.銷售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式
四.銷售管理系統(tǒng)
五.銷售團(tuán)隊(duì)中的角色定位
六.銷售團(tuán)隊(duì)中的角色勝任要求
七.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
八.銷售團(tuán)隊(duì)的定崗、定編與招聘
九.銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
第二章.銷售業(yè)務(wù)的策略、計(jì)劃與實(shí)施
一.市場(chǎng)分析
二.市場(chǎng)決策與銷售決策
三.銷售實(shí)施與銷售評(píng)估
第三章.銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
一.團(tuán)隊(duì)的合作與信任
1、團(tuán)隊(duì)合作的意義
2、有效合作的前提
3、信任的內(nèi)涵
4、彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見的四類問(wèn)題
6、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
二.打造銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法
2.成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3.不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
4.高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特點(diǎn)
5.有團(tuán)隊(duì)精神的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征?
6.在團(tuán)隊(duì)精神方面,銷售經(jīng)理人應(yīng)具備哪些標(biāo)準(zhǔn)?
第四章.銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)間效率管理
一.時(shí)間管理理論介紹及導(dǎo)引分析
(一).時(shí)間管理的原因
(二).時(shí)間管理的核心
(三).時(shí)間管理原則
二.企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)有效時(shí)間管理的方法
(一)銷售人員的時(shí)效觀
(二)銷售人員個(gè)人的時(shí)間管理
(三)有效銷售會(huì)議管理
(四)時(shí)間分配管理
三.時(shí)間管理的案例研討
第五章.銷售團(tuán)隊(duì)及人員的目標(biāo)-績(jī)效-薪酬管理
一.銷售團(tuán)隊(duì)及人員的目標(biāo)-績(jī)效管理
1.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
2.銷售業(yè)績(jī)考核的作用
3.對(duì)銷售員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的范圍
4.銷售員績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則
5.銷售人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系表
二.基于績(jī)效的銷售人員的薪酬制度
1.一般組成
2.可變化的具體方案
第六章.培育銷售人員先進(jìn)的銷售模式
一.“謝絕推銷”的啟示
二.調(diào)查結(jié)論:成功營(yíng)銷人員的特點(diǎn)
三.調(diào)查結(jié)論:成功營(yíng)銷人員的突出技能:四個(gè)善于
四.性情論批判
五.掌握高績(jī)效的銷售模型
1.影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素
2.硬態(tài)三角形分析
3.軟態(tài)三角形分析
4.高績(jī)效銷售公式
六.掌握推薦產(chǎn)品的有效方法
1.介紹產(chǎn)品的方法--FABE方法
2.FABE方法的實(shí)質(zhì)
第七章、銷售人員有效激勵(lì)的方法
一.銷售人員士氣低落的原因
二.激勵(lì)銷售人員的原因
三.有效激勵(lì)的理論模型
四.銷售人員激勵(lì)的特點(diǎn)
五.銷售人員激勵(lì)的策略原則
培訓(xùn)總結(jié):團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)-高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)課程總結(jié)。