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胡應邦:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈多出自網(wǎng)易總編，丁磊知道嗎？！

互聯(lián)網(wǎng)+

2016-01-20 28957

導語：有太多案例證明，那些善于“紙上談兵”、缺乏技術背景的內(nèi)容生產(chǎn)者并不是合格的創(chuàng)業(yè)者，而網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫的存在和崛起正在刷新這種認識。

　　中國的門戶網(wǎng)站一向是創(chuàng)業(yè)者的輸出地，但是沒有一家公司像網(wǎng)易這樣貢獻了如此多的成功者，更不可思議的是，這群創(chuàng)業(yè)者幾乎全部是做內(nèi)容出身。

　　曾經(jīng)2012年，網(wǎng)易某副總裁傳出離職風聲，就在此前一周，網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬剛離職。有消息稱，網(wǎng)易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100 萬元的網(wǎng)易股票，作為答謝他為網(wǎng)易公司付出的努力，甚至曾開出準許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。

　　而此次網(wǎng)易總編輯趙瑩的離職，不得不讓人浮想聯(lián)翩。盡管丁磊誠摯送別前部員離去，盡管趙瑩聲稱自己離職是因“未打算在北京長住，選擇重新規(guī)劃未來”，但此次的離職不禁讓人聯(lián)想到曾經(jīng)出走的網(wǎng)易“十三羅漢”。(均為網(wǎng)易前員工，多為編輯，后創(chuàng)業(yè)成功)。這一次的出走究竟代表了什么?

　　哦，又是網(wǎng)易

　　“反正丁磊一直有點不爽啦，”網(wǎng)易曾經(jīng)的一名雇員爆料,“他一直覺得做內(nèi)容的人怎么可能搞出一個好產(chǎn)品?”

　　不妨按時間梳理一下近幾年從網(wǎng)易中高層離職的創(chuàng)業(yè)者：前網(wǎng)易門戶副總編輯、現(xiàn)雪球財經(jīng)的創(chuàng)始人方三文;前網(wǎng)易門戶總編輯、現(xiàn)陌陌科技的創(chuàng)始人唐巖; 前網(wǎng)易門戶副總編輯、現(xiàn)春雨科技的創(chuàng)始人張銳;前網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁、現(xiàn)教育社區(qū)粉筆網(wǎng)創(chuàng)始人李甬;前網(wǎng)易科技主編、正在粉筆網(wǎng)與李甬一同奮斗的帥科;前網(wǎng)易圖片產(chǎn)品總監(jiān)、現(xiàn)自主創(chuàng)建旅行照片分享網(wǎng)站的郭子威;還有要在“熟人生活社交”領域創(chuàng)業(yè)的曾理團隊。

　　他們大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)項目現(xiàn)在看來還不錯——雪球財經(jīng)已經(jīng)是美股資訊第一門戶;陌陌和春雨發(fā)展勢頭強勁。在微博上，生命科學專業(yè)網(wǎng)站丁香園CEO馮大輝這樣調(diào)侃：“丁磊先生才是真的創(chuàng)業(yè)導師。”

　　當記者們開始創(chuàng)業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)圈有個著名的段子：如果你想知道互聯(lián)網(wǎng)泡沫有多大，就看身邊有多少記者去創(chuàng)業(yè)。

　　這句話雖然更多時候被當成了笑話，但背后卻是業(yè)界對媒體特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的不信任。有太多案例證明，那些善于“紙上談兵”、缺乏技術背景的內(nèi)容生產(chǎn)者并不是合格的創(chuàng)業(yè)者。而網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫的存在和崛起正在刷新這種認識。

　　從網(wǎng)易系創(chuàng)業(yè)者的個人職場經(jīng)歷往下挖，可以發(fā)現(xiàn)這些人的一個特質(zhì)：他們幾乎都有過在傳統(tǒng)媒體做編輯記者的經(jīng)歷，即便去了網(wǎng)易，也多是負責內(nèi)容部門。李學凌曾是《程序員》雜志主編;方三文在《南方周末》做過頭版編輯新聞部副主任;張銳曾擔任《京華時報》新聞部主任;郭子威曾是《電腦商情報》編輯;李甬曾擔任《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編等等。

　　并不是已進入互聯(lián)網(wǎng)公司，你就開始擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說不能用某種思維給創(chuàng)業(yè)者來定性。產(chǎn)品經(jīng)理的出身多種多樣，但優(yōu)秀的標準只有一個：能不能做出好產(chǎn)品。

　　而“記者”和產(chǎn)品經(jīng)理還存在某種有機聯(lián)系。做內(nèi)容，尤其是跟新聞接觸多了，看世界的方式會不一樣，更敏銳，更貼合人性。這是純粹的工程師無法相比的。

　　比如做內(nèi)容出身的唐巖創(chuàng)立的陌生交友工具陌陌已經(jīng)獲得了超過一億用戶數(shù)，這一切歸結(jié)于唐巖對人性的敏銳把握也不為過。

　　從網(wǎng)易帶走的都成功了

　　對于這些從網(wǎng)易跳出來的編輯們來說，網(wǎng)易是一個讓他們“愛恨交加”的地方。也是他們創(chuàng)業(yè)征途中的重要跳板。網(wǎng)易不僅帶給他們最初的“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維”，也給這些創(chuàng)業(yè)者貢獻了最為重要的人力資源--技術工程師。

　　比如多玩網(wǎng)賴以上市的基礎在于一款語音聊天產(chǎn)品YY，而早期YY部分核心開發(fā)人員來自網(wǎng)易POPO。

　　不過，作為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易帶給創(chuàng)業(yè)者最重要的還是--創(chuàng)業(yè)文化。這種文化傳承事實上從李學凌時代就開始了。任何時候，身邊的人總是最好的榜樣。

　　唐巖創(chuàng)立陌陌時的判斷在于：同城聊天室的火爆證明了中國人交友的“剛性需求”，但中國人比較內(nèi)向，不會主動對陌生人打招呼，需要一個工具作為載體，而LBS(基于位置的服務)的出現(xiàn)，又使得虛擬交友和現(xiàn)實世界有了對接的方式。

　　想通了這些，唐巖毫不猶豫選擇辭職創(chuàng)業(yè)。那時他剛剛升職為網(wǎng)易門戶的總編輯，他甚至放棄了即將到手的年終獎。然后，陌陌誕生了，再然后，陌陌爆發(fā)了。

　　大公司病

　　作為一個“大公司”，網(wǎng)易本身當然也有問題，這些問題多多少少成為這些人離職創(chuàng)業(yè)的原因。

　　無論從做微博、還是做正版視頻，網(wǎng)易的內(nèi)容產(chǎn)品總是要慢于其他門戶。原因在于丁磊手握一棵搖錢樹--在線游戲，從2012年Q2的財報中可以看出，游戲收入占網(wǎng)易總收入的九成，門戶部門廣告收入占總收入一成不到，這個比例已經(jīng)多年未變。這也造成了網(wǎng)易內(nèi)部游戲部門的勢大，門戶部門得不到太多的重視。

　　“做內(nèi)容的人腦子活泛，看的想的多了，自然容易對現(xiàn)有狀況不滿。新浪微博的火爆可以說是門戶的一個拐點，任何一個牛逼的稿子、策劃出來了還要拿到新浪微博上推一推，在內(nèi)部我們本來就沒什么地位，現(xiàn)在做出來一個東西還要在別的平臺上推廣，我們心里很沒成就感?！鼻熬W(wǎng)易員工說到。

　　網(wǎng)易抄你，怎么辦

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈很火的一篇文章叫做《騰訊抄你怎么辦》，作者是從網(wǎng)易離職的郭子威(純銀)。文章從各個方面剖析大公司推進一個產(chǎn)品的思路和短板。雖說主要目的是寫給創(chuàng)業(yè)者，打破他們對大公司的恐懼，但很多內(nèi)容或多或少都會借鑒他此前在網(wǎng)易的工作經(jīng)驗。

　　文中他做了一個總結(jié)：“做產(chǎn)品，鮮有一夜暴富，尤其UGC(用戶分享內(nèi)容)，口碑帶動增長才是最穩(wěn)健的方法。道理固然大路貨，KPI壓力下卻容易急于求成。母體供血一旦大量摻水，相當于修煉邪道武功，起步快而后力不濟，很快會觸碰到天花板?！?/p>

　　KPI，意為關鍵績效指標法。把績效的評估簡化為幾個關鍵指標的考核，這意味著，在大公司內(nèi)，你的產(chǎn)品如果不是戰(zhàn)略級的項目，來自考評的壓力會要么影響產(chǎn)品，要么折磨產(chǎn)品負責人。

　　而在這篇文章的開頭，郭子威用另一種方式說明了他離職網(wǎng)易的原因：“年初跟VC談天使融資的時候，對方大統(tǒng)領換了一個問法：如果網(wǎng)易抄你怎么辦?我很吃驚地回答，如果留在網(wǎng)易就能把這個項目做出來，我還創(chuàng)什么業(yè)?”

　　i美股主編、曾供職于網(wǎng)易門戶的梁劍，分析了李學凌團隊開發(fā)的YY得以超越網(wǎng)易游戲即時聊天工具的關鍵因素。在MSN尚未占領中國辦公即時聊天市場的時候，網(wǎng)易POPO曾依靠免費手機短信火爆過，但POPO在網(wǎng)易內(nèi)部叫“POPO組”，長期都是非常不起眼的小團隊。讓這小團隊去和貢獻公司九成利潤的游戲部門談對后者有重大沖擊的項目，完全不現(xiàn)實。所以一直到Y(jié)Y初現(xiàn)威力，網(wǎng)易才推出游戲即時通訊工具。

　　編后語：無論趙瑩此次離職將去向何方，小內(nèi)認為以網(wǎng)易為代表的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站都應該對自己的人才機制進行深刻反思。或許曾經(jīng)2012年網(wǎng)易副總裁楊斌離職后,網(wǎng)易內(nèi)部員工總結(jié)的離職原因可以為我們帶來一些思考。內(nèi)容如下：

　　1.在四個門戶中，我個人覺得網(wǎng)易的人氣質(zhì)特殊，說虛點，這和網(wǎng)易新聞的自由、活躍、勇敢、有擔當?shù)臍赓|(zhì)是一脈相承的。在網(wǎng)易門戶歷練了幾年的人，或多或少都會有所影響。

　　2.網(wǎng)易門戶離職創(chuàng)業(yè)成功先例較多，早的有李學凌，近的有方三文、唐巖、張銳以及喻華峰。這個示范效應太大了。

　　3.大環(huán)境影響。一方面是市場機會多，可做的事情多，而且資本市場對網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)的人整體認可程度較高，融資順利。另外一方面，用戶獲取資訊的方式在變化，曾經(jīng)作為新媒體的門戶也逐漸成為了舊的媒體形態(tài)。在中國，媒體人終究都面臨轉(zhuǎn)型的問題，所以，現(xiàn)在也是好時候。

　　4.之所以選擇離職創(chuàng)業(yè)，我覺得還有一個原因，對任何人都一樣：創(chuàng)業(yè)本來就享受是小鍋小灶的自由和樂趣，要是還在大公司內(nèi)孵化，那多沒意思，還不如繼續(xù)打工啊。何況，這幾個人融資都順利了!

　　附上網(wǎng)易前員工創(chuàng)業(yè)不完全名單：

　　2013年出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)代表們：

　　李明順，好貸網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁。曾擔任網(wǎng)易新聞中心主任。

　　陳萌滄，飯本聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，此前曾擔任網(wǎng)易門戶副總編輯。其合伙人曾理、陳子宇也都來自網(wǎng)易。

　　程李，車云網(wǎng)創(chuàng)始人。曾擔任網(wǎng)易汽車中心總監(jiān)、銷售二部總經(jīng)理等。

　　萬春，公平價創(chuàng)始人，大學畢業(yè)后就加入網(wǎng)易而后開始創(chuàng)業(yè)。

　　潘偉，買房吧創(chuàng)始人及CEO，此前曾在網(wǎng)易天津房產(chǎn)工作。

　　李好宇，多知網(wǎng)創(chuàng)始人及CEO。此前曾在網(wǎng)易科技頻道工作。

　　謝廷寶，成都余香創(chuàng)始人、CEO、游戲制作人。此前曾擔任網(wǎng)易主程兼運營負責人。

　　周健睿，北京戰(zhàn)歌世紀 CEO，戰(zhàn)歌online出品人。此前曾在網(wǎng)易上海工作。

　　勾新雨，私人醫(yī)生網(wǎng)的創(chuàng)始人，曾在網(wǎng)易財經(jīng)頻道工作。