首先我要給各位說的一句話是，我們的一路跋涉沒有盡頭?；蛟S作為90后創(chuàng)業(yè)者，無數(shù)人都夢想著，他們的跋涉都會在某一天能夠停下腳步，然后終于，似乎一切的努力都能夠得到償還，你們終于可以安然享受自己勝利的果實(shí)，一如今日殘酷地與自己對視，褪去自己皮肉，留下淋漓的鮮血一樣，然而可惜的是，從第一天起，我就必須告訴你們一個這樣的噩耗，那就是我們的一切努力與痛苦將永遠(yuǎn)不會有盡頭。

如果你非要問我，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，快樂何在，我們所汲汲追求的又到底是什么的話，那我只能告訴你，是一路走來，不多的掌聲與慰籍。在一片質(zhì)疑中證明自己的正確，在虛驚一場后享受我們的劫后余生，在偶爾人們對成功的狂熱下享受須臾的掌聲與尖叫——那也不過只是建立在虛無上一掠而過的美輪美奐，畢竟未來的一切對于我們而言都一如黑天鵝般不可預(yù)知。

而做企業(yè)，就像生活，你所需要的是，生下來，然后活下去，你所日夜掙扎的，正是不讓自己死去，個中滋味，沒有人能夠回避。

在昨天夜里，我們的一位員工在給我的一份日報(bào)里最后寫道：“縱然我們現(xiàn)在無比困難，但是，我相信我能做到！”我忽然間有種熱淚盈眶的沖動，因?yàn)槊恳粋€人都在用信念支撐著自己走下去，走下去，然后再走一步，到達(dá)終點(diǎn)。一個公司能夠擁有這樣的員工是我畢生的珍寶。

我一直相信著一句話，就是馬云先生所說的，你用什么喂養(yǎng)你的員工，你得到的便會是什么，你喂員工吃草，你得到的是一群羊；你喂員工吃肉，你得到的，是一群狼！我們所喂給我們員工的，是信念，有人說，這會餓死你的員工，然而結(jié)果不然，我們所產(chǎn)出的，必然是超人！一如當(dāng)年項(xiàng)羽在漳河沿岸破釜沉舟，你們無糧可喂，或許殺出的，反而是王霸之軍！

作為90后，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初我們本就面臨著十分尷尬的境地，我們既不像雷軍雷總一樣，業(yè)已創(chuàng)造金山，在締造小米時便已經(jīng)有了一定的社會人脈和資金；我們也不像李彥宏先生當(dāng)年一樣，通過數(shù)年拼搏，身帶技術(shù)與高管的榮譽(yù)回國創(chuàng)業(yè)。

我們所面臨的，是近乎于比三無還要窘迫的境地，帶著一幫90后出來創(chuàng)業(yè)，我們沒有工作經(jīng)歷，沒有任何人是公司高管，我們的榮譽(yù)比起各個出走巨頭的高管而言卑微得可憐；我們沒有任何社會人脈，初出茅廬的我們，有時候即便勉強(qiáng)遞上名片也會被人不屑的隨手遺棄；我們?nèi)狈Y金，我們愿意獨(dú)立，我們在世俗的眼里卑微、輕狂、浮躁、一切的一切乏善可陳。

如果說有人來說，90后擁有激情啊，包括我們自己都會為之笑掉大牙，如今的社會，早已不是憑藉著啃了兩本雞血的成功學(xué)書籍，大段大段地背誦著馬云的金句，再扯出一張和某個大佬合影的照片就能大旗一振引領(lǐng)英豪無數(shù)的年代了；如果還有人說，90后擁有的是創(chuàng)造力，是天賦，我們或許只能粲然一笑，如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，有哪個人不是具有強(qiáng)大的個人天賦與創(chuàng)造力的英豪，在這個日新月異拷問著速度的互聯(lián)網(wǎng)時代，效率才是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在這個標(biāo)準(zhǔn)之下，天賦不過是恒定不變的分母，用學(xué)習(xí)能力乘以你的執(zhí)行力或許才是擴(kuò)大自身數(shù)值的唯一途徑，對比此點(diǎn)來看，天賦也不過只是一張通往成功的入場券而已。

而今90后創(chuàng)業(yè)爆棚，這種覺醒感同時也讓無數(shù)人有一種“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的猝不及防之感。同時我們自身也是90后創(chuàng)業(yè)者，那么論一論我們自身的問題，也就顯得尤為重要了。

我個人一共曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)三次，做到“看我”已經(jīng)是第四次了，有的人非常奇怪，也具有相當(dāng)大的質(zhì)疑，他們無一不覺得作為一個19歲的孩子，創(chuàng)業(yè)四次會不會有太夸張，會不會有虛假？那么我就專門伴隨著這幾個問題也正好談一下我們一路而來犯過的一些錯誤，因?yàn)檫@些問題，幾乎是所有企業(yè)都曾經(jīng)犯過的問題，這些各種人物，也幾乎是現(xiàn)今時代下各種90后的縮影。

在我16歲步入高中之前，我覺得對我個人的形容是可以完全用一個文人來形容的，因?yàn)槲覐男》浅酆迷娢乃囆g(shù)，師承章太炎先生門下，書法繪畫詩文也都略獲一些獎項(xiàng)。所以初到高中，其實(shí)我的想法非常簡單，就是兩個，一個是努力學(xué)習(xí)，一個就是繼續(xù)提升自我綜合素質(zhì)。

我的母?？到苤袑W(xué)是在山西省名列前茅的重點(diǎn)高中，當(dāng)時我們的路勝利路校長是一個十分開明的校長，他曾經(jīng)說過一句話，時至今日我都覺得他是普天下所有校長的楷模，他說：“我知道怎樣讓學(xué)生考得更好，我也有能力讓他們考好，但是作為一個有良知的教育者，不能為了自己的名聲和學(xué)校的利益而毀了一個學(xué)生的青春?！边@句話至今讓我十分感動，因?yàn)闆]有路校長，也就不可能還有一個至今依舊鍥而不舍的我。

就是在這樣的一位校長的帶領(lǐng)下，我們的學(xué)校擁有著三十余家社團(tuán)，百花齊放、分外妖嬈。于是就在我去了學(xué)校不久，我就面試了七家社團(tuán)，并且全部入選，這在這家年近古稀的老校中時至今日也是絕無僅有的，正是加入了這么多的社團(tuán)，也讓我獲得了很多常人所難以擁有的機(jī)遇。

一次學(xué)校話劇社排演一部新的話劇叫做雷雨，排來排去就到了公映的前三天，導(dǎo)演老師忽然覺得需要一個管家去做一個承前啟后的小角色，臺詞不多，只有三句，導(dǎo)演老師本來讓社長隨便安排一個小角色，據(jù)說原話要求是：“只要能把話完整說出來就行?！鄙玳L思忖了半天，心中暗自有了一個人選，你們一定覺得很橋段，這個人就是我，然而不是的，這個人并不是我，只是我這個人有一個習(xí)慣，就是要經(jīng)常去找我的領(lǐng)導(dǎo)談，正好這一次我的社長偶然跟我提起，說缺一個人，我立馬就非常興奮，問我的社長要下了這一次機(jī)會，認(rèn)認(rèn)真真把三句臺詞練了三天，把每一種可能都排演了一遍。結(jié)果也非常出乎意料，我僅用了三句臺詞，換來了五次掌聲，最后不光得到了校優(yōu)秀演員，還成為了學(xué)校最年輕的話劇社社長。

說上面這個故事的目的是什么呢，并不是上面那件事有多么驚天動地，而是自從那件事開始，我開始明白了一個道理，就是制造機(jī)會、抓住機(jī)會。

我碰到過很多來到北京很多年的北漂，他們從來到北京的第一天起就對這個城市充滿著幻想，在他們看來，北京這個城市充滿著機(jī)遇，只是，他們從來都沒有想明白過一個問題，那就是北京是有很多機(jī)會，但是從來沒有一個是屬于你的，如果你不主動出手去抓住屬于自己的機(jī)會，那么你必然永遠(yuǎn)都不會獲得屬于自己的改變，甚至機(jī)會來臨，你都無法挽留，彼時的你自己，在偌大的北京，又將會是何許地蒼白。

很快在成為話劇社社長之后，我就無法滿足于自身的現(xiàn)狀了，我總覺得話劇雖然我可以做得很好，但這并不是我的熱愛，作為一個文人，雖然做了幾天戲子，但是我從來都沒有忘記過自身的愛好，那就是文學(xué)，于是我提槍再戰(zhàn)，準(zhǔn)備參選學(xué)校的文學(xué)社社長，沒有成功，因?yàn)楫?dāng)時的社長并沒有覺得我有什么特殊之處，所以最后準(zhǔn)備給我安排一個總編的職務(wù)。

我實(shí)在無法忍受自己不能夠做到有所改變的事情，于是我?guī)е膶W(xué)社的幾個管理人員，憑借著平時做社團(tuán)的人脈，我們團(tuán)結(jié)了三十幾個社團(tuán)管理人員，開始做起了一個或許改變了我們一生的社團(tuán)，那就是模聯(lián)，后來我們繼續(xù)著模聯(lián)掐準(zhǔn)時機(jī)還做了一個更好的商業(yè)組織，也是全國唯一一家校內(nèi)私人商會——經(jīng)倫商會。

算到最后，我們商會加模聯(lián)一共跨越了七屆學(xué)生、建立了五家分會、累計(jì)培養(yǎng)了3000多人，最多的一屆培養(yǎng)了721人，管理人員達(dá)到了五十余人，我們的現(xiàn)金流最多達(dá)到了日存現(xiàn)金十余萬，這在現(xiàn)在企業(yè)里面可能不是什么，但是在學(xué)校里做出來真的已經(jīng)非常不容易了，我們還曾經(jīng)幫助農(nóng)戶銷售滯銷蘋果上萬斤，毛利潤達(dá)到了近十萬元，諸如此類，也做了非常多的公益事業(yè)，可以說是把一個校內(nèi)社團(tuán)做到了極致，其中經(jīng)歷非常之長，但是今天我只挑幾個非常重要的經(jīng)驗(yàn)去談：

首先我們先來談一些不好的，我們犯下的錯誤，這些錯誤大家基本上都能夠在中國的企業(yè)發(fā)展史里有章可循，而我們也正是這些問題的微縮影，時至今日我都覺得這也是我們?nèi)诵詫?dǎo)致的管理發(fā)展使然，這些東西或許我們不可避免，但是如果再次遇到，我們必然已經(jīng)能夠處之泰然。

一、過于快速化發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫。

模聯(lián)一開始做起來，宣傳工作做得非常好，主要也是主打軟宣傳，這個并不僅僅只是口碑宣傳那么簡單，還有就是我們也做了大量的軟廣告，從始至終，軟廣告都是我們所看重的，其次就是有些類似于今日的眾籌理論，幾十個各個社團(tuán)的高管都加入進(jìn)來，必定導(dǎo)致社會期望度高。所以一下子招人便印發(fā)出去了1200余張報(bào)名表，很快告罄，我們就又連續(xù)加印了兩次共800張宣傳表，同樣很快告罄，經(jīng)過三次篩選，我們最終收下了721人。

這些人一開始我們進(jìn)行開會，預(yù)計(jì)的會場根本無法容納，只能根據(jù)一開始分選出來的六大部來開，即使如此，會議也開得很逼仄，一時間，內(nèi)部為了化解分流人員，設(shè)立了一套秘書處分管各部的體制，由六個副秘書長分管三十個部門，現(xiàn)在看來這套體制還是相對扁平化的，但是在當(dāng)時，我們根本沒有一個人擁有這種同時駕馭管理七百余人的經(jīng)驗(yàn)和能力。

所以很快，機(jī)構(gòu)臃腫、執(zhí)行力慢的問題就顯現(xiàn)了出來，這在非常多的90年代企業(yè)里非常常見，管理上的一夜暴富，導(dǎo)致在管理上管理人員成了土豪，最終成為敗家子。比如說之前的飛龍集團(tuán)、巨人集團(tuán)進(jìn)軍保健品行業(yè)時三大戰(zhàn)役，都曾經(jīng)犯過這樣類似的問題。好在我們很快在堅(jiān)持了一年之后對這種組織不堪重負(fù)，終于作出了“精兵簡政”的政策，在第二年很快把機(jī)構(gòu)縮減為六大班子，帶來了我們的第二次頂峰。

二、多元化經(jīng)營。

但是我們很快就陷入到了多元化經(jīng)營的泥沼中去，模聯(lián)、商會兩個社團(tuán)的成功，很快就讓我們進(jìn)入了雄心勃勃的時期，我們收下了我之前曾經(jīng)管理的一家文學(xué)社，還監(jiān)管了一家公益組織，進(jìn)行了簡單的改制后，我們又開始在我們并不熟悉的cosplay領(lǐng)域、漫畫領(lǐng)域開始開拓，這種多元化經(jīng)營是我們當(dāng)時為了擴(kuò)大影響力，擴(kuò)大覆蓋面，擴(kuò)大親民力所做出的努力，但是很快它分散我們優(yōu)秀管理人才的弊端就初步顯現(xiàn)。

為了能夠開拓市場，我們往往將一部分管理鐵腕、開拓能力較強(qiáng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面的管理人員外派出去成了諸侯，最后造成的是管理中空，不過所幸經(jīng)倫商會有一條天條就是嚴(yán)禁外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，而且我們堅(jiān)持大制度下縱馳騁的理念，大部分管理入股給予的是政策支持和資源共享以及名譽(yù)上的支持。所以很快在一部分多元化經(jīng)營閃現(xiàn)后力不足時，我們立刻收攏管理人才與資源，回?cái)n穩(wěn)定我們的主要支柱產(chǎn)業(yè)模聯(lián)和商會，大大避免了三株集團(tuán)曾經(jīng)犯過的錯誤。

在這一點(diǎn)上我們尤其在之后反思的過程中引入了一點(diǎn)王石先生領(lǐng)導(dǎo)萬科的時候他個人精神與萬科精神交融的部分，就是克制與堅(jiān)持。倘若我們每一個人在工作的過程中都能夠在后退的念頭下選擇堅(jiān)持前進(jìn)，在前進(jìn)的道路中又能夠選擇克制穩(wěn)定，那么很多企業(yè)雖然不至于長治久安，但是也的確能夠避免很多問題。

三、個人集權(quán)化。

中央集權(quán)帶給模聯(lián)以及商會的消極影響幾乎是毀滅性的。當(dāng)然在一開始的時候，它在我個人的強(qiáng)力執(zhí)行下，啟用了很多沒有很高名譽(yù)但是卻確實(shí)具有很高能力的人才，給予了他們證明自己的機(jī)會，為商會模聯(lián)的發(fā)展注入了很高的活力，而且在這種強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展持續(xù)而穩(wěn)定，人員忠誠度高，管理效率也很高，一定程度上決策布置的靈活有效與機(jī)制的復(fù)雜起到了對沖。

包括后期很多學(xué)生騷亂事件中，模聯(lián)與商會的穩(wěn)定理性都是無人能比的，思想統(tǒng)一，管理統(tǒng)一、方向統(tǒng)一，自然前進(jìn)迅速。但是在很多方面他的毀滅性也得到了體現(xiàn)，比如說在分會上的過大干預(yù)，導(dǎo)致分會的自身決策權(quán)很小，事無巨細(xì)都得報(bào)審報(bào)批請示，最終對分會的萎縮影響很大；比如說在人員繼承方面，導(dǎo)致敢拍板，能拍板，具有豐富決策經(jīng)驗(yàn)的管理人員十分有限，即便換屆之后，很多人還要請示，即便不再請示，也難以成功做出決策。

在管理靈魂上，導(dǎo)致很多人將發(fā)展期望都建立在了幾個個人身上，導(dǎo)致幾屆明星團(tuán)隊(duì)換屆撤離后，管理層的穩(wěn)定性、權(quán)威性不夠，諸如此類。再比如說，一個人，一個真實(shí)獨(dú)立的人在決策過程中很難不受個人感情影響，也就非常容易造成專斷誤判等問題發(fā)生，甚至容易產(chǎn)生官僚主義風(fēng)氣，這也正是獨(dú)好中央集權(quán)的劉強(qiáng)東為什么會認(rèn)為京東最大的不安定因素在他個人身上的原因。

四、政府關(guān)系的處理上。

這點(diǎn)關(guān)系其實(shí)是講我們體制和企業(yè)的關(guān)系。其實(shí)企業(yè)與政府打交道，尤其是年輕的企業(yè)家和政府打交道一直是很多人非常頭痛的問題，在中國的歷史沉淀下，自古政企關(guān)系就非常微妙，從紅頂商人胡雪巖的晚年辛酸，再到柳傳志的在商不言政，最后到宗慶后女兒頻頻抱怨頭痛于政府關(guān)系。政商關(guān)系已經(jīng)是我們不得不面對的問題了，處理不好這種問題，所帶來的后果必然是毀滅性的。

而在這一點(diǎn)上，我還是比較同意馬云先生的所說，只要政府需要，我們的財(cái)產(chǎn)都是國家的。這是我們應(yīng)該明確的前提。說了這么多，有人就會問了，你做一個社團(tuán)組織，難道也會有政商關(guān)系存在？答案是肯定的，否則當(dāng)然今天我也就不會再說這么多的廢話。說一句實(shí)話，我們的工作很大程度上是因?yàn)檎咧С?，所謂的政策支持，也就是我們的校長非常開明支持我們的活動，沒有他的支持，我們是無法站在風(fēng)口上完成大幅度跨越的。

這一點(diǎn)讓我始終明白，政府永遠(yuǎn)是企業(yè)的導(dǎo)師，也讓我明白，時勢與政策才是我們現(xiàn)今最大的風(fēng)口。企業(yè)的目的是什么，是為了富強(qiáng)國家，是為了為國家作出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在有很多人做東西，社團(tuán)做好了覺得自己在社會上已經(jīng)不得了了，一個企業(yè)在市里做得差不多了，就連市長都不放在眼里了，就像一頭豬，在風(fēng)口上飛翔久了，就會產(chǎn)生幻覺，覺得飛才是自己的常態(tài)，長此以往，一旦離開了風(fēng)口必定摔得非常之慘。因?yàn)樗麖膩頉]有明白過，他所擁有的一切都是從何而來。

經(jīng)倫商會里很有名的一句話就是：“商會商人，須知國事，勿談國是?！边@一點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際上，也是空談?wù)`國的一個縮影。尤其我們國家現(xiàn)在的政策情況已經(jīng)與以往大不相同了，以往的政策比較講求大而全，而現(xiàn)在的政策針對性相對較強(qiáng)，指向性大多非常明確，盲目的追逐政策也需要我們每一個人慎重考慮了。經(jīng)倫商會在政商關(guān)系上吃過虧，也確實(shí)必須誠實(shí)承認(rèn)行過賄，但是從來心不虧。

曾經(jīng)有人為了個人利益專門向上級領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)經(jīng)倫商會貪污過錢，他之所以舉報(bào)是非常想當(dāng)然地覺得經(jīng)倫商會架子大，人員多，收支繁復(fù)，在財(cái)務(wù)問題上一定會有漏洞。但是好在經(jīng)倫商會從第一天開始就專門請過一位家長幫我們建立了相對完整的財(cái)務(wù)制度，并且有著非常集中的財(cái)務(wù)報(bào)審程序，而且我個人從來不經(jīng)手財(cái)務(wù)，只核對財(cái)務(wù)。這才使得經(jīng)倫商會彼時賬目清晰、票據(jù)齊全、有章可循，最終幸免于難。這就是我們非常重要的一點(diǎn)，就是做事情一定要有個準(zhǔn)則。

這幾個就是在操持經(jīng)倫商會過程中犯過的幾個非常典型的錯誤。那么下面我們來說一說在經(jīng)倫商會中我們得到了哪些有益的經(jīng)驗(yàn)：

一、學(xué)政分離。

在經(jīng)過一開始的行政錯亂之后，我們很快就確定下來在經(jīng)倫商會、模聯(lián)，乃至之后我們做技術(shù)搞開發(fā)中都堅(jiān)決貫徹的一個鐵律，那就是學(xué)政分離。無論何時何地情況如何復(fù)雜，我們都徹底貫徹的一點(diǎn)就是技術(shù)人才和行政人才的徹底隔離化，讓技術(shù)人員搞行政且不說容易理想主義，比較關(guān)鍵的問題就是人才浪費(fèi)，讓行政人員管技術(shù)，那就完全是亂彈琴，已經(jīng)完全和明朝派太監(jiān)去監(jiān)兵沒有什么區(qū)別了。所以外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行在我們這里是堅(jiān)決抵制的。

當(dāng)然后期我們還有一個政策就是在學(xué)術(shù)、行政之外還加入了一線榮譽(yù)管理。這是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)很多人的能力一般，但是貢獻(xiàn)很大，如果以升職進(jìn)行獎勵，就會導(dǎo)致無能者上位，對管理影響很不好，但是我們必須做出積極支持和鼓勵，于是我們最終選擇了建立榮譽(yù)體制。這些東西在制度建立上對于我們來說具有著相當(dāng)有意義的幫助。

二、高效的制度。

在四年的經(jīng)倫商會的管理過程中我自己深深珍視的有三個，這是其一，就是我們的制度，在經(jīng)倫商會四年我們搞了很多次組織機(jī)構(gòu)改革，最少最少也有四次，這個東西說不好聽了，就是瞎折騰，但是如果認(rèn)真說的話對于我們而言其意義則非常重大，因?yàn)槲覀冊趲缀鯇?shí)驗(yàn)了每一種制度后對于各個制度的問題與癥結(jié)都有了一個基礎(chǔ)性的把握，這些東西就像一個個實(shí)驗(yàn)，正是因?yàn)橛辛诉@么一個個實(shí)驗(yàn)，我們才能夠最終總結(jié)出一套簡而有效，頗具實(shí)戰(zhàn)性的靈活機(jī)制，這對于我們后來的幾次創(chuàng)業(yè)都有著十分重要的幫助。

三、高覆蓋的人脈、有效的“周家班”。

第二個值得我珍視的寶貴意義就是，我們經(jīng)倫商會培養(yǎng)出來的都是非常志同道合擁有理想的一批年輕人，在離開經(jīng)倫商會后，他們又奔赴了不同的學(xué)校，進(jìn)入了不同的專業(yè)，而經(jīng)倫商會的意義對于大家就是一種能夠捏土成山、撒豆成兵、天下英雄、云集響應(yīng)的情況。

包括時至今日，我們的公司里，也依然有超過百分之六十的人員是在基于很多年前經(jīng)倫商會的影響才最終又成為我們的得力干將，他們的到來為的只是一個共同的夢想，他們在一開始與我們所簽署的合同都是終身制，放棄薪水福利的工作關(guān)系，這讓我每每憶起，都不由地心頭一熱。這幫周家班的團(tuán)隊(duì)也正是我人生非常重要的財(cái)富之一。

四、完善而先進(jìn)的企業(yè)文化。

可能因?yàn)槲夜亲永锸且粋€文人，所以說從始至終，我們都十分重視文化的建設(shè)，就比如說，我們從一開始“在這里我們沒有九個字，你瘋了、你做夢、不可能?！钡健吧虝窬艂€字，不怕苦、不怕累、不怕死?！睆摹皩?shí)事實(shí)辦、馬上就辦。”到“改變自己、改變世界。”這一個個包含著豐富故事又幾乎每一個商會人都能脫口而出互相勉勵的話語，在很大程度上，都構(gòu)成了實(shí)際、勤奮、有理想、敢堅(jiān)持的豐富精神要義。

以上幾點(diǎn)也是我第一次創(chuàng)業(yè)做商會非?；镜囊恍┗\統(tǒng)的得與失。經(jīng)倫商會因?yàn)槠浠A(chǔ)建設(shè)要求大，盈利化不規(guī)范，盈利模式不系統(tǒng)等等問題，我們也在2014年初終于經(jīng)過會議討論決定，開啟了其公司化改制的路線，爭取將其轉(zhuǎn)化為青少年經(jīng)濟(jì)研究、人脈交流平臺。在這條路上，我們還在努力。

那么我們繼續(xù)說第二次創(chuàng)業(yè)，我的第二次創(chuàng)業(yè)非常實(shí)際，我們當(dāng)時就是想做一個很實(shí)際的東西，看看我們能做成什么樣。

于是我們選擇了一個課外補(bǔ)習(xí)班來做，我和我的團(tuán)隊(duì)給這個補(bǔ)習(xí)班取名叫“經(jīng)倫課堂”。我們把很多我們?nèi)嗣}里了解的非常NB的幾個平時從來都不外授課的老師一一談出來，然后我親自設(shè)計(jì)了宣傳頁與每一個老師的諢號，后來我看見智課網(wǎng)也這樣搞過宣傳，不過晚我們一年，從這個角度上來說，我們的宣傳方式還是比較先進(jìn)的。

后來我們準(zhǔn)備了大概一萬份宣傳單，我們一開始集中了宣傳口，只補(bǔ)習(xí)高一預(yù)科，可以說我們做到了專注，然后我們也與老師達(dá)成了抽成協(xié)議，將資本成本控制在了很低然后雇來很多學(xué)生宣傳。非常不幸的是，宣傳一周，連下了將近一周的雨，由于時間排版限制，我們在雨里發(fā)了一周傳單，最后收效甚微，我們的課堂最后的結(jié)果也只不過是勉強(qiáng)收支平衡。

后來因?yàn)闀r間原因，我們也就永遠(yuǎn)擱淺了這個品牌，算是一次失敗，很多人覺得失敗很丟人，這是這個人很不應(yīng)該有的思想，因?yàn)槲矣X得失敗對于我們而言實(shí)在是寶貴非常的東西。那么根據(jù)此事件我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、對于實(shí)體宣傳的效益把控不足。

我們對于傳單類宣傳效果過于樂觀，當(dāng)然它們雖然受雨水有一定影響，但是從此之后我對于實(shí)體宣傳的成本與回報(bào)率更加謹(jǐn)慎。

二、對于市場調(diào)查不足。

我們當(dāng)時雖然確實(shí)跟非常多老師、校長了解過補(bǔ)習(xí)情況，但是我們對于自身師資的信任度過高，而且選班類型選擇了大班而不是流行的一對一，導(dǎo)致不少有一對一需求的顧客流失。直到后來，我們研究了非常多補(bǔ)習(xí)學(xué)校領(lǐng)軍品牌，在大市場龍頭品牌空置率都在百分之七十以上，大市場供過于求、整體虧損的情況下，我們無異于與虎謀皮。

三、對于員工的監(jiān)管不足。

與劉強(qiáng)東當(dāng)年盤下餐館，讓員工自治最后餐館倒閉類似，我們后來發(fā)現(xiàn)，部分臨時員工在散播傳單的過程中有了分沓投送，消極投送的情況存在，我們的很大一部分廣告收到了損失，此類問題歸根結(jié)底也就成為了我個人鞭策監(jiān)督員工不力的管理失誤。

所以說我的第二段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是這個，成功么，很不成功，但是對于我來說彌足珍貴，因?yàn)槲宜鶎W(xué)習(xí)的理論知識終于又在一次與市場的短刀相見之中轉(zhuǎn)化為了切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，市場，本就不如我們?yōu)跬邪钪械膶W(xué)生想象的那樣溫馴乖巧。

于是在這兩次的創(chuàng)業(yè)之后，我隱匿了一段時間，這其中有兩個原因，第一個是因?yàn)槲倚枰粋€階段來放空與反省，準(zhǔn)備行囊再出發(fā)。第二個是因?yàn)槲矣幸粋€夢想，我之前也說過，我內(nèi)心有一個部分是一個文人，我覺得我有很久一段時間沒有靜下來了，于是我刻意把自己拉得離世界遠(yuǎn)一些，開始了一段安靜而美好的閱讀與寫作生涯。

在這段時間里，我又對90后的情況做過一次系統(tǒng)的分析，因?yàn)閺氖贾两K，我有一個習(xí)慣，就是組織招人，只要有可能，我就一定要去親自面試，四年下來，陸陸續(xù)續(xù)，我大概面試過800多人，在這些人中，基本上都是90后，有人說：“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器?！蹦敲丛谶@之后，我對90后人才的招收和運(yùn)用也就有了一個基本上的理解。

那么首先一定要明確的一點(diǎn)是，永遠(yuǎn)沒有完全完美，完全合適的人，重點(diǎn)是在你是否看到了一個人的閃光點(diǎn)，是否運(yùn)用得當(dāng)。

在一開始的時候我個人的用人方式非常直接而有效，就是你一個人，有能力，我就用，這個東西跟成績無關(guān)。這也遭到了很多當(dāng)時老師的詬病，認(rèn)為一個人學(xué)習(xí)不好怎么可能工作好怎么可能擔(dān)任重要的職務(wù)呢？這是社會桎梏，我們暫且不提。

那我今天主要要說的呢，是一些90后人員的問題，有人說為什么你總愛提問題，你本來就是90后，盼點(diǎn)90后好不行么？行，完全可以，但是我始終覺得發(fā)現(xiàn)問題才能有所前進(jìn)，不是說90后不好，而是正是能夠規(guī)避這些問題，我們才能夠更強(qiáng)大。

那么下面我就來說90后的幾個問題。

一，浮躁。

我第一個就說浮躁，恐怕這個詞語我說出來沒有人會有異議。為什么呢，是因?yàn)檫@是90后的一個通病，尤其我覺得這個通病啊，是存在有歷史原因的，因?yàn)?/span>90后出生的這段時間以來，是中國發(fā)展速度最快的一段時間，我們?yōu)榱俗飞蠒r代的腳步，我們的教育也緊鑼密鼓，各種補(bǔ)習(xí)班、各種競賽、每一個父母都唯恐落人以后。

這就造成了什么，造成了我們90后普遍急于求成，這不是我說別人，即便我們自己也同樣擁有著這樣的問題，我們總是很急很急，結(jié)果就是很浮很浮，我們都知道，如果沉下心來我們是有能力把東西做好的，但是我們回頭看看有千萬追趕我們的競爭者，我們便不自覺忘記了走穩(wěn)每一步。

這一點(diǎn)我就非常佩服兩個案例，一是ios的系統(tǒng)，它就很穩(wěn)妥，時至今日他都走的很穩(wěn)，而且每一步都耕耘的很深，雖然之前他的精耕細(xì)作帶來的是沒能同安卓、Windows一樣迅速獲得較大的市場占有率，但是其穩(wěn)扎穩(wěn)打必然將會在后來帶給他更大的收獲，抑或其容易今日便已加冕。

第二個案例就是京東和淘寶，根據(jù)京東最新的財(cái)報(bào)來看，似乎是劉強(qiáng)東又虧了，但是實(shí)際上我們看不然，因?yàn)閯?qiáng)東的利潤沒有什么太大問題，他虧是因?yàn)樗浅Ｗ⑻岣呔€下鋪設(shè)。你看一開始劉強(qiáng)東京東的東西不如淘寶多，但是不怕，他比淘寶真，他的快遞比淘寶更有效。

這些東西可能一開始會讓京東落于人后，可是我相信的是，只要劉強(qiáng)東自己能夠盡快把個人危險(xiǎn)剔除，京東能夠與淘寶平分秋色只是時間問題。為什么我敢下這個結(jié)論，就是我相信穩(wěn)扎穩(wěn)打的力量。而作為很多90后，做東西十分浮躁，對細(xì)節(jié)考慮不周全，也成為了其非常致命的因素之一。

二、自私。

有時候我們雇人，會發(fā)現(xiàn)一個問題，同樣是90后，你雇非獨(dú)生子女家的就要比雇獨(dú)生子女很多時候都會好一些，我自己也是獨(dú)生子女，我后來就會經(jīng)常反思這個問題，因?yàn)榉仟?dú)生子女從小就有兄弟姐妹，在這種情況下他懂得非常重要的一點(diǎn)就是為他人著想，妥協(xié)與團(tuán)隊(duì)精神，在很多時候，他們更懂得考慮大局，那些在家里培養(yǎng)出來的精神，放到公司里就是他對公司有家庭意識，對同事有兄弟姐妹的并肩意識。

然而放到獨(dú)生子女方面就會出一些問題，我不是說黑90后，獨(dú)生子女是國家政策，很多問題也是歷史原因，但是我們90后其實(shí)大部分都是獨(dú)生子女，包括我自己也是獨(dú)生子女，這些問題我也有，所以說，我絕對不是黑獨(dú)生子女，而是作為其中一員，我完全有必要攤開問題，面對問題，解決問題。那么因?yàn)槲覀兊募议L只有我們一個孩子，所以很多時候我們都生活得非常自在，而且根本不會考慮他人。

這在具體問題上來說就是很多90后在我們工作的時候都會把自己首先放到整體之前來考慮，他們不具有犧牲精神，他們有時候甚至?xí)H僅為了個人成就破壞長遠(yuǎn)利益，造成分一杯羹就走，雖然說他們的這種做法最后也會是輪吃輪走、無處可留，但是作為企業(yè)，受的傷卻是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)存在的。當(dāng)然這又牽扯到了一個員工忠誠度的問題，這個我們暫時不談。

三、自大。

這個就跟獨(dú)生子女和素質(zhì)教育有很大關(guān)系了。這些也都是我自己有過的問題，就是因?yàn)槭仟?dú)生子女，所以在家天大地大我最大；因?yàn)樗刭|(zhì)教育，老師鼓勵追求個性，鼓勵與眾不同，結(jié)果就造成了很多學(xué)生覺得自己應(yīng)該是一切的中心，覺得自己必然是最好的，這些有沒有問題呢，問題不大，很多具有強(qiáng)人意識的管理者都有這個問題，那么他的問題在哪呢，在于你所相信你所臆想的那個你自己與你真實(shí)的自己差距到底有多大。

有些人每天高中都沒有念完，就開始覺得自己是下一個馬云，就開始覺得自己已經(jīng)可以當(dāng)國家常委——甚至還有些屈才了。這些是什么，是自我的過于膨脹，是自己對自身的認(rèn)識不足，更是自己對社會的認(rèn)識不足，說好聽了叫初生牛犢不怕虎，說難聽了，叫不知天高地厚。這也是為什么很多人一聽到90后創(chuàng)業(yè)，就覺得不知天高地厚的原因，因?yàn)閰s是就是有這么一群人，他們生在互聯(lián)網(wǎng)，長在烏托邦，心卻在太平洋。

四、沒有責(zé)任心。

如果你真的用過90后你就會發(fā)現(xiàn)一個問題，就是90后工作的穩(wěn)定性不高，這可能會有一部分跟公司的忠誠度文化有關(guān)，但是同樣的還有一點(diǎn)就是沒有責(zé)任心，工作兩天，覺得煩了可以是他們離職的理由；失戀了也可以是他們離職的理由；老板覺得想要提升他，給他加加擔(dān)子也是理智的理由，甚至有時候你的員工會給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，認(rèn)為來工作是給面子，不工作是我的自由。甚至很多人是悄無聲息的離開。

這是為什么，就是90后生活環(huán)境可能比較好，可能不會有太多類似上幾輩人的大的逆境去磨練意志，鍛煉責(zé)任心了，所以很多人在負(fù)擔(dān)責(zé)任的情況下選擇的都是逃避。我們經(jīng)倫商會曾經(jīng)有過一道面試題，就是問，如果你是一位校長，你所管理的學(xué)校有一天發(fā)生了60人食物中毒的情況，你會選擇怎么做，出乎意料的是，最后至少有百分之六十的人選擇的結(jié)果是，立刻封鎖消息，對聞訊而來的媒體回答什么事也沒有發(fā)生。

天哪，你要知道你的60個學(xué)生已經(jīng)食物中毒住院了！你卻還在這里自欺欺人，告訴媒體這是假的，不過是別人惡意為之，而根本不知道立刻客觀認(rèn)識問題的嚴(yán)重性，合理有效地徹查此事、把損失降低到最低最后自己遞交辭呈負(fù)荊請罪你還在等什么呢？！這樣的人都不必說創(chuàng)業(yè)了，就算是來到你的公司工作，你又敢用嗎？他們無視問題，逃避問題、甚至于遮掩問題，文過飾非。

這種情況只要產(chǎn)生就必然會如同毒瘤一般深植，甚至有可能讓你的公司到萬劫不復(fù)之地，而他所需要做的或許只是換一家公司而已，畢竟他早就如此打算好了。這就是不負(fù)責(zé)人所帶來的蟻穴之擊，其穴雖小，不可不防啊。

五，沒有契約精神。

這點(diǎn)問題非常重要，這也導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者最終反而成為了投資人的噩夢。我有一次與一個90后公司簽署合同，之后逐步推進(jìn)希望能夠按部就班完成，但是中間他們在執(zhí)行中遇到了一些阻力，為什么叫作阻力，是因?yàn)檫@些問題無傷大雅，我們認(rèn)為他們完全能夠處理，否則如果真的是不可抗力我們也肯定會理解。

但是事實(shí)情況是，我們的推進(jìn)越來越需要他們的踐行，但是當(dāng)我們在非常緊要時催促，他們所給予我們的答復(fù)卻是：“大不了就解約唄?！蹦且豢涛曳路鸬舻搅吮?，因?yàn)槲业谝淮紊羁痰馗惺艿搅似跫s精神在90后創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)重的匱乏，沒有誠信精神，帶來的，會是沒有制約的時代。他們將沒有事不敢干，也將沒有事不敢不干。

這在開拓上是大膽，但在發(fā)展上有時卻成了噩夢，所以進(jìn)一步擁有契約精神對于我們90后來說也就尤為重要了，因?yàn)殡m然我們可以在市場野蠻發(fā)展時快速崛起，但是卻絕不可能在不守規(guī)則的情況下長久生存。我是山西人，所以晉商所講究的誠信對我而言也就更加負(fù)有使命的意義。

六、懶惰。

90后有一個問題就是懶，其實(shí)懶也不能完全堆積到90后的身上，因?yàn)檫@畢竟是人性自身的弱點(diǎn)，但是懶惰在90后身上發(fā)生時，我們明顯感覺到，他的抗力少了，因?yàn)榧彝サ陌卜€(wěn)與優(yōu)渥，因?yàn)樯瞽h(huán)境的平穩(wěn)與發(fā)展，90后實(shí)在是沒有經(jīng)歷過什么能夠讓他們吃苦并迅速成熟的事件，所以我們的危機(jī)意識很差，很多時候并不覺得我們需要有什么分秒必爭的需求，沒有，都沒有。

所以經(jīng)常啊，我給我的員工布置下去一個問題，越是年輕他們往往越不能夠有效執(zhí)行，執(zhí)行力差，眼高手低成為了一個非常重要的問題，他們很多人總是幻想著自己有可能成為大人物，卻總是疏忽自己現(xiàn)在的每一步，他們總是蔑視有所成就的大人物，卻自己都無法正確選擇自己的那條路。

一個任務(wù)布置下去，總給自己理由，總給自己借口，一年365天，借口完全不會重復(fù)，在考驗(yàn)他們創(chuàng)造力的同時，我們也必須不講人情地，把他們的借口扼殺在第一步。

七、學(xué)習(xí)主動性差。

一定要記住不是學(xué)習(xí)能力差，為什么這樣說，是因?yàn)橛袝r候我們雇一個大學(xué)畢業(yè)生，這個大學(xué)畢業(yè)生即便按照社會要求而言，應(yīng)該是一個社會成熟勞動力，但是一個非常基礎(chǔ)非?；A(chǔ)的工作你布置給他，它卻只會說一句，我不會啊。這時候你就會十分疑惑了，一個大學(xué)培養(yǎng)了思念培養(yǎng)出來的人才為什么就合廢物一樣呢！因?yàn)椴粚?shí)際，理論主導(dǎo)。

但這不是我們今天探討的問題。問題在于，當(dāng)我親自去看這個問題的時候我發(fā)現(xiàn)，這明明就是一個只要百度一下，買一本專業(yè)書籍一翻就能搞懂的事情，那你為什么不會主動去搞懂呢？有人說是不是你雇的員工學(xué)校差？我告訴你不是，985、211的1A學(xué)生出來，我自覺學(xué)生應(yīng)該已經(jīng)算是優(yōu)秀；那問題是學(xué)習(xí)能力差嗎？我覺得也不是，能夠考上這些好大學(xué)的人，問題絕不是學(xué)習(xí)能力，或者說智商缺陷。

那問題是什么？我回答給你，就是學(xué)習(xí)主動性差，他們遇到問題第一個想到的不是去鉆研問題，而是立刻放棄，束手無策，他們相比起來，遠(yuǎn)沒有他們祖輩蹲在工廠好多天，不搞清問題誓不罷休的精神。這一點(diǎn)對于我們90后，尤其需要培養(yǎng)。

八、短視。

很多人來我們公司面試，資歷一般，能力一般。但是第一個要問的卻是待遇，我們?nèi)ズ蛣e的年輕公司談外包一個我們的項(xiàng)目，去了他們談的第一個問題不是如何把東西做好，如何如何有哪些方案，而是劈面而來就是談錢，談錢的架勢也很驚人，漫天要價，恨不得一次就直接把你的公司吞掉，甚至于有些像饑餓無比的農(nóng)夫，恨不得殺雞取卵。

很多人我們談挖來我們公司，他們所一開始能說到的都不是他能夠帶給我們公司什么，而是千方百計(jì)希望從我們公司得到什么，這種情況大有一種過把癮就死的機(jī)會主義味道。對于這種人，我們真的是敬而遠(yuǎn)之，即便是再大牌的人，我們也無力供養(yǎng)，為什么，是我們不渴求人才不渴求合作嗎？不是，是在他們的眼里，我們沒有看到未來，我們沒有看到一體，我們看到的只有利益——近在咫尺的利益。

這樣的人根本就沒有生態(tài)化建設(shè)的理念，他從來就沒有想到，做好是一個道，你把東西做好了，大家自然會都順勢更好，大家的成功與你的利益都是順勢而為的東西，所以說經(jīng)倫商會還有一個信條就是：“踏實(shí)做事，事做好了，該來的都會來。”所以我們的每一個人都知道，不升你職，不加你薪只是因?yàn)槟阕龅倪€不夠好，所有東西只要做好了，成功的到來都是水到渠成的事情，沒有老板有理由對對公司好的人還要蓄意打壓。

九、思維邏輯性差，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致。

我們普遍感覺有時候我們的90后做事欠考慮，欠周詳。我們的所做可能會兩點(diǎn)一線，十分局限，這種東西做得再成功，也只不過會有小成，難見大成。臉萌的宏觀思維邏輯差也有這個原因，當(dāng)然，如果它能夠盡快找尋好下一步的發(fā)展點(diǎn)，我們還是十分看好的。因?yàn)楹芎唵危季S這個東西有時候是一個后天性的，講究的是熟練度的，也就是說，他可以在后天的努力下不斷自證與自強(qiáng)。

十、迷茫。

把迷茫列在最后一點(diǎn)絕不是因?yàn)槊悦２恢匾敲悦Ｌ匾恕＿@就涉及到了一個原罪，那就是自我認(rèn)知的問題，很多人活了幾十年，都不清楚自己一輩子究竟追尋的是什么，這點(diǎn)在如今緊密追隨互聯(lián)網(wǎng)速度的90后身上最易自見，因?yàn)樘斓乃俣?，太多的選擇，太過大量的垃圾信息，終于迷失了90后選擇的觸手，在這點(diǎn)上，我們講要結(jié)合兩個東西，一是興趣，二是時勢。這也就是我今天為什么在做“看我”這類與文化可能更近一些東西的原因。

那么在經(jīng)歷了那么多的反思之后，我的小說初稿也終于寫完，于是乎，我又開始我的第三次創(chuàng)業(yè)。這一次創(chuàng)業(yè)非常短促，但是意義呢，卻十分之大。

這次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)非常簡單，就是我本身就是一個文化的熱愛者，我也就非常希望能夠有一個比較能夠代表人們文化質(zhì)量的地方，再加之幾件事情，一是我個人有時候也會填詞，會去寫歌詞，但是很多時候我發(fā)現(xiàn)真正好的曲非常難找，在音樂這個小圈子里，詞曲就像結(jié)婚相親一樣，十分難得。

二是我有一次和幾個在國內(nèi)還是比較享有盛名的傳媒公司的老板吃飯，他們就大吐其槽，說缺乏真正好的劇本，根本原因也就是缺乏真正好的編劇，我是搞寫作的，他們就讓我也來看看，能不能找一些好東西、好劇本。

我個人因?yàn)闀r間等等原因，沒有辦法去寫，但是我覺得，我們可能可以用一些人脈和網(wǎng)絡(luò)去團(tuán)結(jié)起來一個班底，專門打造幾個創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，集思廣益，認(rèn)真打磨，做出來的東西應(yīng)該不會太差。于是就循著這個，我們想到了去做一個文化的網(wǎng)站，目的是網(wǎng)羅一部分真正具有實(shí)力的創(chuàng)作者，最后凝聚成幾個各自具有獨(dú)特風(fēng)格的班底。

東西想得很好，我們也很快建立了一個9個人的團(tuán)隊(duì)去做。這個東西我們給取名叫做內(nèi)容網(wǎng)，很多年輕人都很看好，也很支持，還沒有開網(wǎng)，創(chuàng)作者、攝影師、插畫師我們就簽了大概幾十個人。很快，我就拿著它去見了不少非常著名的投資人，我的想法很簡單，就是互相磨，把這個方案磨30個投資人就能改變30個大問題，我相信總有一天能把東西磨好。

那么在這個過程中我們團(tuán)隊(duì)吃了兩個非常重要的教訓(xùn)，或者說也是明白了兩個非常重要的東西：

一、90后需要什么。

我們在見一位投資人的時候，這位投資人問我，90后需要什么，我說了好幾個，他都說不對。我回了家，想了兩個小時，一拍大腿，終于明白，90后需要的是個性化，是自我的滿足、也包含著娛樂話與碎片化等等幾個小要素。在新的時代，你就必須做符合時代的產(chǎn)品，符合了時代，你才能成為風(fēng)口上的豬，你才能成為用產(chǎn)品改變世界的狂人。

二、現(xiàn)在的浪潮是什么。

OK，我回答你兩點(diǎn)，一是專注，一根針頂破天，一騎絕塵。二是互聯(lián)網(wǎng)思維，有人覺得互聯(lián)網(wǎng)思維很玄，我用個人的理解解釋一下，一點(diǎn)也不玄，就是互聯(lián)網(wǎng)方法，在說白了一點(diǎn)，就是用互聯(lián)網(wǎng)搞工作，搞宣傳。賣一個肉夾饃，幾百年來肉夾饃沒有變化，變的是人心。

所以跟這些投資人談完我很開心，因?yàn)槲覀兒芸炀鸵庾R到了自己的問題，雖然只有那么短短的一個月，但是我們堅(jiān)信，在錯誤的道路上，停止就是前進(jìn)。

所以我們很快收攏了產(chǎn)品線，把專注提到眼前，這點(diǎn)我們一直覺得是，只要你死的足夠早，你就來得及趕上下一次投胎。

于是我們就地重組，重新開始了設(shè)計(jì)與研發(fā)，開始了我們的第四次創(chuàng)業(yè)，做“看我”。看我在我們看來是一個十分具有潛力的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兲岢隽饲扒岸?、大?shù)據(jù)與半二次元的概念，這在整個移動端產(chǎn)品構(gòu)想里都是屬于十分超前的想法。

做什么都不如去做一項(xiàng)產(chǎn)品更能夠改變你的生活，這一點(diǎn)，我們比任何人都堅(jiān)信，我們所影響的，也必然是讓你癢癢到心尖的產(chǎn)品使用的舒適感，對于我們的產(chǎn)品究竟實(shí)在做什么，我們素來相信一點(diǎn)，那就是企業(yè)無機(jī)密，但是今天我卻必須要去賣一個關(guān)子，這與我們的產(chǎn)品無關(guān)，完全是我，希望能夠給予你們足夠大的希望，也給予你們足夠大的驚喜。

“看我”顛覆世界。也必然是我們所不懈努力的追求。

在整個講述的尾聲，我也將我?guī)啄昵皩戇^的一段話送給諸位分享，那就是：“我痛過累過何曾怕過！得到過你們曾經(jīng)的夢寐以求卻也敢放下，因?yàn)橹挥蟹畔虏拍苣闷鸶泳哂蟹至康奈磥?，你們以為我的過去就是成功，然而我將用自己的行動來向所有人證明，什么才是奇跡，我迷茫過失敗過卻何曾氣餒過？敢于重新讓自己一無所有斷掉所有的退路只是為了讓靈魂跟上腳步，我會依舊所向披靡，無堅(jiān)不摧直到成為所有人的膜拜！嘲笑者必將為歷史所證明，認(rèn)為我愚蠢的人也終將在自己的愚蠢中度過殘年！”

朋友們，請你們一定要記住，我們的奮斗從來不曾擁有過終點(diǎn)，每一次的打磨后，吹響的必然是我們成功的號角！