首先我要給各位說(shuō)的一句話(huà)是，我們的一路跋涉沒(méi)有盡頭?；蛟S作為90后創(chuàng)業(yè)者，無(wú)數(shù)人都?jí)粝胫?，他們的跋涉都?huì)在某一天能夠停下腳步，然后終于，似乎一切的努力都能夠得到償還，你們終于可以安然享受自己勝利的果實(shí)，一如今日殘酷地與自己對(duì)視，褪去自己皮肉，留下淋漓的鮮血一樣，然而可惜的是，從第一天起，我就必須告訴你們一個(gè)這樣的噩耗，那就是我們的一切努力與痛苦將永遠(yuǎn)不會(huì)有盡頭。

如果你非要問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，快樂(lè)何在，我們所汲汲追求的又到底是什么的話(huà)，那我只能告訴你，是一路走來(lái)，不多的掌聲與慰籍。在一片質(zhì)疑中證明自己的正確，在虛驚一場(chǎng)后享受我們的劫后余生，在偶爾人們對(duì)成功的狂熱下享受須臾的掌聲與尖叫——那也不過(guò)只是建立在虛無(wú)上一掠而過(guò)的美輪美奐，畢竟未來(lái)的一切對(duì)于我們而言都一如黑天鵝般不可預(yù)知。

而做企業(yè)，就像生活，你所需要的是，生下來(lái)，然后活下去，你所日夜掙扎的，正是不讓自己死去，個(gè)中滋味，沒(méi)有人能夠回避。

在昨天夜里，我們的一位員工在給我的一份日?qǐng)?bào)里最后寫(xiě)道：“縱然我們現(xiàn)在無(wú)比困難，但是，我相信我能做到！”我忽然間有種熱淚盈眶的沖動(dòng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都在用信念支撐著自己走下去，走下去，然后再走一步，到達(dá)終點(diǎn)。一個(gè)公司能夠擁有這樣的員工是我畢生的珍寶。

我一直相信著一句話(huà)，就是馬云先生所說(shuō)的，你用什么喂養(yǎng)你的員工，你得到的便會(huì)是什么，你喂員工吃草，你得到的是一群羊；你喂員工吃肉，你得到的，是一群狼！我們所喂給我們員工的，是信念，有人說(shuō)，這會(huì)餓死你的員工，然而結(jié)果不然，我們所產(chǎn)出的，必然是超人！一如當(dāng)年項(xiàng)羽在漳河沿岸破釜沉舟，你們無(wú)糧可喂，或許殺出的，反而是王霸之軍！

作為90后，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初我們本就面臨著十分尷尬的境地，我們既不像雷軍雷總一樣，業(yè)已創(chuàng)造金山，在締造小米時(shí)便已經(jīng)有了一定的社會(huì)人脈和資金；我們也不像李彥宏先生當(dāng)年一樣，通過(guò)數(shù)年拼搏，身帶技術(shù)與高管的榮譽(yù)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

我們所面臨的，是近乎于比三無(wú)還要窘迫的境地，帶著一幫90后出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我們沒(méi)有工作經(jīng)歷，沒(méi)有任何人是公司高管，我們的榮譽(yù)比起各個(gè)出走巨頭的高管而言卑微得可憐；我們沒(méi)有任何社會(huì)人脈，初出茅廬的我們，有時(shí)候即便勉強(qiáng)遞上名片也會(huì)被人不屑的隨手遺棄；我們?nèi)狈Y金，我們?cè)敢猹?dú)立，我們?cè)谑浪椎难劾锉拔?、輕狂、浮躁、一切的一切乏善可陳。

如果說(shuō)有人來(lái)說(shuō)，90后擁有激情啊，包括我們自己都會(huì)為之笑掉大牙，如今的社會(huì)，早已不是憑藉著啃了兩本雞血的成功學(xué)書(shū)籍，大段大段地背誦著馬云的金句，再扯出一張和某個(gè)大佬合影的照片就能大旗一振引領(lǐng)英豪無(wú)數(shù)的年代了；如果還有人說(shuō)，90后擁有的是創(chuàng)造力，是天賦，我們或許只能粲然一笑，如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有哪個(gè)人不是具有強(qiáng)大的個(gè)人天賦與創(chuàng)造力的英豪，在這個(gè)日新月異拷問(wèn)著速度的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，效率才是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下，天賦不過(guò)是恒定不變的分母，用學(xué)習(xí)能力乘以你的執(zhí)行力或許才是擴(kuò)大自身數(shù)值的唯一途徑，對(duì)比此點(diǎn)來(lái)看，天賦也不過(guò)只是一張通往成功的入場(chǎng)券而已。

而今90后創(chuàng)業(yè)爆棚，這種覺(jué)醒感同時(shí)也讓無(wú)數(shù)人有一種“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”的猝不及防之感。同時(shí)我們自身也是90后創(chuàng)業(yè)者，那么論一論我們自身的問(wèn)題，也就顯得尤為重要了。

我個(gè)人一共曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)三次，做到“看我”已經(jīng)是第四次了，有的人非常奇怪，也具有相當(dāng)大的質(zhì)疑，他們無(wú)一不覺(jué)得作為一個(gè)19歲的孩子，創(chuàng)業(yè)四次會(huì)不會(huì)有太夸張，會(huì)不會(huì)有虛假？那么我就專(zhuān)門(mén)伴隨著這幾個(gè)問(wèn)題也正好談一下我們一路而來(lái)犯過(guò)的一些錯(cuò)誤，因?yàn)檫@些問(wèn)題，幾乎是所有企業(yè)都曾經(jīng)犯過(guò)的問(wèn)題，這些各種人物，也幾乎是現(xiàn)今時(shí)代下各種90后的縮影。

在我16歲步入高中之前，我覺(jué)得對(duì)我個(gè)人的形容是可以完全用一個(gè)文人來(lái)形容的，因?yàn)槲覐男》浅?ài)好詩(shī)文藝術(shù)，師承章太炎先生門(mén)下，書(shū)法繪畫(huà)詩(shī)文也都略獲一些獎(jiǎng)項(xiàng)。所以初到高中，其實(shí)我的想法非常簡(jiǎn)單，就是兩個(gè)，一個(gè)是努力學(xué)習(xí)，一個(gè)就是繼續(xù)提升自我綜合素質(zhì)。

我的母?？到苤袑W(xué)是在山西省名列前茅的重點(diǎn)高中，當(dāng)時(shí)我們的路勝利路校長(zhǎng)是一個(gè)十分開(kāi)明的校長(zhǎng)，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，時(shí)至今日我都覺(jué)得他是普天下所有校長(zhǎng)的楷模，他說(shuō)：“我知道怎樣讓學(xué)生考得更好，我也有能力讓他們考好，但是作為一個(gè)有良知的教育者，不能為了自己的名聲和學(xué)校的利益而毀了一個(gè)學(xué)生的青春。”這句話(huà)至今讓我十分感動(dòng)，因?yàn)闆](méi)有路校長(zhǎng)，也就不可能還有一個(gè)至今依舊鍥而不舍的我。

就是在這樣的一位校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們的學(xué)校擁有著三十余家社團(tuán)，百花齊放、分外妖嬈。于是就在我去了學(xué)校不久，我就面試了七家社團(tuán)，并且全部入選，這在這家年近古稀的老校中時(shí)至今日也是絕無(wú)僅有的，正是加入了這么多的社團(tuán)，也讓我獲得了很多常人所難以擁有的機(jī)遇。

一次學(xué)校話(huà)劇社排演一部新的話(huà)劇叫做雷雨，排來(lái)排去就到了公映的前三天，導(dǎo)演老師忽然覺(jué)得需要一個(gè)管家去做一個(gè)承前啟后的小角色，臺(tái)詞不多，只有三句，導(dǎo)演老師本來(lái)讓社長(zhǎng)隨便安排一個(gè)小角色，據(jù)說(shuō)原話(huà)要求是：“只要能把話(huà)完整說(shuō)出來(lái)就行?！鄙玳L(zhǎng)思忖了半天，心中暗自有了一個(gè)人選，你們一定覺(jué)得很橋段，這個(gè)人就是我，然而不是的，這個(gè)人并不是我，只是我這個(gè)人有一個(gè)習(xí)慣，就是要經(jīng)常去找我的領(lǐng)導(dǎo)談，正好這一次我的社長(zhǎng)偶然跟我提起，說(shuō)缺一個(gè)人，我立馬就非常興奮，問(wèn)我的社長(zhǎng)要下了這一次機(jī)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真真把三句臺(tái)詞練了三天，把每一種可能都排演了一遍。結(jié)果也非常出乎意料，我僅用了三句臺(tái)詞，換來(lái)了五次掌聲，最后不光得到了校優(yōu)秀演員，還成為了學(xué)校最年輕的話(huà)劇社社長(zhǎng)。

說(shuō)上面這個(gè)故事的目的是什么呢，并不是上面那件事有多么驚天動(dòng)地，而是自從那件事開(kāi)始，我開(kāi)始明白了一個(gè)道理，就是制造機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)。

我碰到過(guò)很多來(lái)到北京很多年的北漂，他們從來(lái)到北京的第一天起就對(duì)這個(gè)城市充滿(mǎn)著幻想，在他們看來(lái)，北京這個(gè)城市充滿(mǎn)著機(jī)遇，只是，他們從來(lái)都沒(méi)有想明白過(guò)一個(gè)問(wèn)題，那就是北京是有很多機(jī)會(huì)，但是從來(lái)沒(méi)有一個(gè)是屬于你的，如果你不主動(dòng)出手去抓住屬于自己的機(jī)會(huì)，那么你必然永遠(yuǎn)都不會(huì)獲得屬于自己的改變，甚至機(jī)會(huì)來(lái)臨，你都無(wú)法挽留，彼時(shí)的你自己，在偌大的北京，又將會(huì)是何許地蒼白。

很快在成為話(huà)劇社社長(zhǎng)之后，我就無(wú)法滿(mǎn)足于自身的現(xiàn)狀了，我總覺(jué)得話(huà)劇雖然我可以做得很好，但這并不是我的熱愛(ài)，作為一個(gè)文人，雖然做了幾天戲子，但是我從來(lái)都沒(méi)有忘記過(guò)自身的愛(ài)好，那就是文學(xué)，于是我提槍再戰(zhàn)，準(zhǔn)備參選學(xué)校的文學(xué)社社長(zhǎng)，沒(méi)有成功，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的社長(zhǎng)并沒(méi)有覺(jué)得我有什么特殊之處，所以最后準(zhǔn)備給我安排一個(gè)總編的職務(wù)。

我實(shí)在無(wú)法忍受自己不能夠做到有所改變的事情，于是我?guī)е膶W(xué)社的幾個(gè)管理人員，憑借著平時(shí)做社團(tuán)的人脈，我們團(tuán)結(jié)了三十幾個(gè)社團(tuán)管理人員，開(kāi)始做起了一個(gè)或許改變了我們一生的社團(tuán)，那就是模聯(lián)，后來(lái)我們繼續(xù)著模聯(lián)掐準(zhǔn)時(shí)機(jī)還做了一個(gè)更好的商業(yè)組織，也是全國(guó)唯一一家校內(nèi)私人商會(huì)——經(jīng)倫商會(huì)。

算到最后，我們商會(huì)加模聯(lián)一共跨越了七屆學(xué)生、建立了五家分會(huì)、累計(jì)培養(yǎng)了3000多人，最多的一屆培養(yǎng)了721人，管理人員達(dá)到了五十余人，我們的現(xiàn)金流最多達(dá)到了日存現(xiàn)金十余萬(wàn)，這在現(xiàn)在企業(yè)里面可能不是什么，但是在學(xué)校里做出來(lái)真的已經(jīng)非常不容易了，我們還曾經(jīng)幫助農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售滯銷(xiāo)蘋(píng)果上萬(wàn)斤，毛利潤(rùn)達(dá)到了近十萬(wàn)元，諸如此類(lèi)，也做了非常多的公益事業(yè)，可以說(shuō)是把一個(gè)校內(nèi)社團(tuán)做到了極致，其中經(jīng)歷非常之長(zhǎng)，但是今天我只挑幾個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)去談：

首先我們先來(lái)談一些不好的，我們犯下的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤大家基本上都能夠在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展史里有章可循，而我們也正是這些問(wèn)題的微縮影，時(shí)至今日我都覺(jué)得這也是我們?nèi)诵詫?dǎo)致的管理發(fā)展使然，這些東西或許我們不可避免，但是如果再次遇到，我們必然已經(jīng)能夠處之泰然。

一、過(guò)于快速化發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫。

模聯(lián)一開(kāi)始做起來(lái)，宣傳工作做得非常好，主要也是主打軟宣傳，這個(gè)并不僅僅只是口碑宣傳那么簡(jiǎn)單，還有就是我們也做了大量的軟廣告，從始至終，軟廣告都是我們所看重的，其次就是有些類(lèi)似于今日的眾籌理論，幾十個(gè)各個(gè)社團(tuán)的高管都加入進(jìn)來(lái)，必定導(dǎo)致社會(huì)期望度高。所以一下子招人便印發(fā)出去了1200余張報(bào)名表，很快告罄，我們就又連續(xù)加印了兩次共800張宣傳表，同樣很快告罄，經(jīng)過(guò)三次篩選，我們最終收下了721人。

這些人一開(kāi)始我們進(jìn)行開(kāi)會(huì)，預(yù)計(jì)的會(huì)場(chǎng)根本無(wú)法容納，只能根據(jù)一開(kāi)始分選出來(lái)的六大部來(lái)開(kāi)，即使如此，會(huì)議也開(kāi)得很逼仄，一時(shí)間，內(nèi)部為了化解分流人員，設(shè)立了一套秘書(shū)處分管各部的體制，由六個(gè)副秘書(shū)長(zhǎng)分管三十個(gè)部門(mén)，現(xiàn)在看來(lái)這套體制還是相對(duì)扁平化的，但是在當(dāng)時(shí)，我們根本沒(méi)有一個(gè)人擁有這種同時(shí)駕馭管理七百余人的經(jīng)驗(yàn)和能力。

所以很快，機(jī)構(gòu)臃腫、執(zhí)行力慢的問(wèn)題就顯現(xiàn)了出來(lái)，這在非常多的90年代企業(yè)里非常常見(jiàn)，管理上的一夜暴富，導(dǎo)致在管理上管理人員成了土豪，最終成為敗家子。比如說(shuō)之前的飛龍集團(tuán)、巨人集團(tuán)進(jìn)軍保健品行業(yè)時(shí)三大戰(zhàn)役，都曾經(jīng)犯過(guò)這樣類(lèi)似的問(wèn)題。好在我們很快在堅(jiān)持了一年之后對(duì)這種組織不堪重負(fù)，終于作出了“精兵簡(jiǎn)政”的政策，在第二年很快把機(jī)構(gòu)縮減為六大班子，帶來(lái)了我們的第二次頂峰。

二、多元化經(jīng)營(yíng)。

但是我們很快就陷入到了多元化經(jīng)營(yíng)的泥沼中去，模聯(lián)、商會(huì)兩個(gè)社團(tuán)的成功，很快就讓我們進(jìn)入了雄心勃勃的時(shí)期，我們收下了我之前曾經(jīng)管理的一家文學(xué)社，還監(jiān)管了一家公益組織，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的改制后，我們又開(kāi)始在我們并不熟悉的cosplay領(lǐng)域、漫畫(huà)領(lǐng)域開(kāi)始開(kāi)拓，這種多元化經(jīng)營(yíng)是我們當(dāng)時(shí)為了擴(kuò)大影響力，擴(kuò)大覆蓋面，擴(kuò)大親民力所做出的努力，但是很快它分散我們優(yōu)秀管理人才的弊端就初步顯現(xiàn)。

為了能夠開(kāi)拓市場(chǎng)，我們往往將一部分管理鐵腕、開(kāi)拓能力較強(qiáng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面的管理人員外派出去成了諸侯，最后造成的是管理中空，不過(guò)所幸經(jīng)倫商會(huì)有一條天條就是嚴(yán)禁外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，而且我們堅(jiān)持大制度下縱馳騁的理念，大部分管理入股給予的是政策支持和資源共享以及名譽(yù)上的支持。所以很快在一部分多元化經(jīng)營(yíng)閃現(xiàn)后力不足時(shí)，我們立刻收攏管理人才與資源，回?cái)n穩(wěn)定我們的主要支柱產(chǎn)業(yè)模聯(lián)和商會(huì)，大大避免了三株集團(tuán)曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

在這一點(diǎn)上我們尤其在之后反思的過(guò)程中引入了一點(diǎn)王石先生領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科的時(shí)候他個(gè)人精神與萬(wàn)科精神交融的部分，就是克制與堅(jiān)持。倘若我們每一個(gè)人在工作的過(guò)程中都能夠在后退的念頭下選擇堅(jiān)持前進(jìn)，在前進(jìn)的道路中又能夠選擇克制穩(wěn)定，那么很多企業(yè)雖然不至于長(zhǎng)治久安，但是也的確能夠避免很多問(wèn)題。

三、個(gè)人集權(quán)化。

中央集權(quán)帶給模聯(lián)以及商會(huì)的消極影響幾乎是毀滅性的。當(dāng)然在一開(kāi)始的時(shí)候，它在我個(gè)人的強(qiáng)力執(zhí)行下，啟用了很多沒(méi)有很高名譽(yù)但是卻確實(shí)具有很高能力的人才，給予了他們證明自己的機(jī)會(huì)，為商會(huì)模聯(lián)的發(fā)展注入了很高的活力，而且在這種強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展持續(xù)而穩(wěn)定，人員忠誠(chéng)度高，管理效率也很高，一定程度上決策布置的靈活有效與機(jī)制的復(fù)雜起到了對(duì)沖。

包括后期很多學(xué)生騷亂事件中，模聯(lián)與商會(huì)的穩(wěn)定理性都是無(wú)人能比的，思想統(tǒng)一，管理統(tǒng)一、方向統(tǒng)一，自然前進(jìn)迅速。但是在很多方面他的毀滅性也得到了體現(xiàn)，比如說(shuō)在分會(huì)上的過(guò)大干預(yù)，導(dǎo)致分會(huì)的自身決策權(quán)很小，事無(wú)巨細(xì)都得報(bào)審報(bào)批請(qǐng)示，最終對(duì)分會(huì)的萎縮影響很大；比如說(shuō)在人員繼承方面，導(dǎo)致敢拍板，能拍板，具有豐富決策經(jīng)驗(yàn)的管理人員十分有限，即便換屆之后，很多人還要請(qǐng)示，即便不再請(qǐng)示，也難以成功做出決策。

在管理靈魂上，導(dǎo)致很多人將發(fā)展期望都建立在了幾個(gè)個(gè)人身上，導(dǎo)致幾屆明星團(tuán)隊(duì)換屆撤離后，管理層的穩(wěn)定性、權(quán)威性不夠，諸如此類(lèi)。再比如說(shuō)，一個(gè)人，一個(gè)真實(shí)獨(dú)立的人在決策過(guò)程中很難不受個(gè)人感情影響，也就非常容易造成專(zhuān)斷誤判等問(wèn)題發(fā)生，甚至容易產(chǎn)生官僚主義風(fēng)氣，這也正是獨(dú)好中央集權(quán)的劉強(qiáng)東為什么會(huì)認(rèn)為京東最大的不安定因素在他個(gè)人身上的原因。

四、政府關(guān)系的處理上。

這點(diǎn)關(guān)系其實(shí)是講我們體制和企業(yè)的關(guān)系。其實(shí)企業(yè)與政府打交道，尤其是年輕的企業(yè)家和政府打交道一直是很多人非常頭痛的問(wèn)題，在中國(guó)的歷史沉淀下，自古政企關(guān)系就非常微妙，從紅頂商人胡雪巖的晚年辛酸，再到柳傳志的在商不言政，最后到宗慶后女兒頻頻抱怨頭痛于政府關(guān)系。政商關(guān)系已經(jīng)是我們不得不面對(duì)的問(wèn)題了，處理不好這種問(wèn)題，所帶來(lái)的后果必然是毀滅性的。

而在這一點(diǎn)上，我還是比較同意馬云先生的所說(shuō)，只要政府需要，我們的財(cái)產(chǎn)都是國(guó)家的。這是我們應(yīng)該明確的前提。說(shuō)了這么多，有人就會(huì)問(wèn)了，你做一個(gè)社團(tuán)組織，難道也會(huì)有政商關(guān)系存在？答案是肯定的，否則當(dāng)然今天我也就不會(huì)再說(shuō)這么多的廢話(huà)。說(shuō)一句實(shí)話(huà)，我們的工作很大程度上是因?yàn)檎咧С?，所謂的政策支持，也就是我們的校長(zhǎng)非常開(kāi)明支持我們的活動(dòng)，沒(méi)有他的支持，我們是無(wú)法站在風(fēng)口上完成大幅度跨越的。

這一點(diǎn)讓我始終明白，政府永遠(yuǎn)是企業(yè)的導(dǎo)師，也讓我明白，時(shí)勢(shì)與政策才是我們現(xiàn)今最大的風(fēng)口。企業(yè)的目的是什么，是為了富強(qiáng)國(guó)家，是為了為國(guó)家作出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在有很多人做東西，社團(tuán)做好了覺(jué)得自己在社會(huì)上已經(jīng)不得了了，一個(gè)企業(yè)在市里做得差不多了，就連市長(zhǎng)都不放在眼里了，就像一頭豬，在風(fēng)口上飛翔久了，就會(huì)產(chǎn)生幻覺(jué)，覺(jué)得飛才是自己的常態(tài)，長(zhǎng)此以往，一旦離開(kāi)了風(fēng)口必定摔得非常之慘。因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有明白過(guò)，他所擁有的一切都是從何而來(lái)。

經(jīng)倫商會(huì)里很有名的一句話(huà)就是：“商會(huì)商人，須知國(guó)事，勿談國(guó)是?！边@一點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際上，也是空談?wù)`國(guó)的一個(gè)縮影。尤其我們國(guó)家現(xiàn)在的政策情況已經(jīng)與以往大不相同了，以往的政策比較講求大而全，而現(xiàn)在的政策針對(duì)性相對(duì)較強(qiáng)，指向性大多非常明確，盲目的追逐政策也需要我們每一個(gè)人慎重考慮了。經(jīng)倫商會(huì)在政商關(guān)系上吃過(guò)虧，也確實(shí)必須誠(chéng)實(shí)承認(rèn)行過(guò)賄，但是從來(lái)心不虧。

曾經(jīng)有人為了個(gè)人利益專(zhuān)門(mén)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)經(jīng)倫商會(huì)貪污過(guò)錢(qián)，他之所以舉報(bào)是非常想當(dāng)然地覺(jué)得經(jīng)倫商會(huì)架子大，人員多，收支繁復(fù)，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上一定會(huì)有漏洞。但是好在經(jīng)倫商會(huì)從第一天開(kāi)始就專(zhuān)門(mén)請(qǐng)過(guò)一位家長(zhǎng)幫我們建立了相對(duì)完整的財(cái)務(wù)制度，并且有著非常集中的財(cái)務(wù)報(bào)審程序，而且我個(gè)人從來(lái)不經(jīng)手財(cái)務(wù)，只核對(duì)財(cái)務(wù)。這才使得經(jīng)倫商會(huì)彼時(shí)賬目清晰、票據(jù)齊全、有章可循，最終幸免于難。這就是我們非常重要的一點(diǎn)，就是做事情一定要有個(gè)準(zhǔn)則。

這幾個(gè)就是在操持經(jīng)倫商會(huì)過(guò)程中犯過(guò)的幾個(gè)非常典型的錯(cuò)誤。那么下面我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)在經(jīng)倫商會(huì)中我們得到了哪些有益的經(jīng)驗(yàn)：

一、學(xué)政分離。

在經(jīng)過(guò)一開(kāi)始的行政錯(cuò)亂之后，我們很快就確定下來(lái)在經(jīng)倫商會(huì)、模聯(lián)，乃至之后我們做技術(shù)搞開(kāi)發(fā)中都堅(jiān)決貫徹的一個(gè)鐵律，那就是學(xué)政分離。無(wú)論何時(shí)何地情況如何復(fù)雜，我們都徹底貫徹的一點(diǎn)就是技術(shù)人才和行政人才的徹底隔離化，讓技術(shù)人員搞行政且不說(shuō)容易理想主義，比較關(guān)鍵的問(wèn)題就是人才浪費(fèi)，讓行政人員管技術(shù)，那就完全是亂彈琴，已經(jīng)完全和明朝派太監(jiān)去監(jiān)兵沒(méi)有什么區(qū)別了。所以外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行在我們這里是堅(jiān)決抵制的。

當(dāng)然后期我們還有一個(gè)政策就是在學(xué)術(shù)、行政之外還加入了一線(xiàn)榮譽(yù)管理。這是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)很多人的能力一般，但是貢獻(xiàn)很大，如果以升職進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)能者上位，對(duì)管理影響很不好，但是我們必須做出積極支持和鼓勵(lì)，于是我們最終選擇了建立榮譽(yù)體制。這些東西在制度建立上對(duì)于我們來(lái)說(shuō)具有著相當(dāng)有意義的幫助。

二、高效的制度。

在四年的經(jīng)倫商會(huì)的管理過(guò)程中我自己深深珍視的有三個(gè)，這是其一，就是我們的制度，在經(jīng)倫商會(huì)四年我們搞了很多次組織機(jī)構(gòu)改革，最少最少也有四次，這個(gè)東西說(shuō)不好聽(tīng)了，就是瞎折騰，但是如果認(rèn)真說(shuō)的話(huà)對(duì)于我們而言其意義則非常重大，因?yàn)槲覀冊(cè)趲缀鯇?shí)驗(yàn)了每一種制度后對(duì)于各個(gè)制度的問(wèn)題與癥結(jié)都有了一個(gè)基礎(chǔ)性的把握，這些東西就像一個(gè)個(gè)實(shí)驗(yàn)，正是因?yàn)橛辛诉@么一個(gè)個(gè)實(shí)驗(yàn)，我們才能夠最終總結(jié)出一套簡(jiǎn)而有效，頗具實(shí)戰(zhàn)性的靈活機(jī)制，這對(duì)于我們后來(lái)的幾次創(chuàng)業(yè)都有著十分重要的幫助。

三、高覆蓋的人脈、有效的“周家班”。

第二個(gè)值得我珍視的寶貴意義就是，我們經(jīng)倫商會(huì)培養(yǎng)出來(lái)的都是非常志同道合擁有理想的一批年輕人，在離開(kāi)經(jīng)倫商會(huì)后，他們又奔赴了不同的學(xué)校，進(jìn)入了不同的專(zhuān)業(yè)，而經(jīng)倫商會(huì)的意義對(duì)于大家就是一種能夠捏土成山、撒豆成兵、天下英雄、云集響應(yīng)的情況。

包括時(shí)至今日，我們的公司里，也依然有超過(guò)百分之六十的人員是在基于很多年前經(jīng)倫商會(huì)的影響才最終又成為我們的得力干將，他們的到來(lái)為的只是一個(gè)共同的夢(mèng)想，他們?cè)谝婚_(kāi)始與我們所簽署的合同都是終身制，放棄薪水福利的工作關(guān)系，這讓我每每憶起，都不由地心頭一熱。這幫周家班的團(tuán)隊(duì)也正是我人生非常重要的財(cái)富之一。

四、完善而先進(jìn)的企業(yè)文化。

可能因?yàn)槲夜亲永锸且粋€(gè)文人，所以說(shuō)從始至終，我們都十分重視文化的建設(shè)，就比如說(shuō)，我們從一開(kāi)始“在這里我們沒(méi)有九個(gè)字，你瘋了、你做夢(mèng)、不可能。”到“商會(huì)精神九個(gè)字，不怕苦、不怕累、不怕死。”從“實(shí)事實(shí)辦、馬上就辦。”到“改變自己、改變世界?！边@一個(gè)個(gè)包含著豐富故事又幾乎每一個(gè)商會(huì)人都能脫口而出互相勉勵(lì)的話(huà)語(yǔ)，在很大程度上，都構(gòu)成了實(shí)際、勤奮、有理想、敢堅(jiān)持的豐富精神要義。

以上幾點(diǎn)也是我第一次創(chuàng)業(yè)做商會(huì)非?；镜囊恍┗\統(tǒng)的得與失。經(jīng)倫商會(huì)因?yàn)槠浠A(chǔ)建設(shè)要求大，盈利化不規(guī)范，盈利模式不系統(tǒng)等等問(wèn)題，我們也在2014年初終于經(jīng)過(guò)會(huì)議討論決定，開(kāi)啟了其公司化改制的路線(xiàn)，爭(zhēng)取將其轉(zhuǎn)化為青少年經(jīng)濟(jì)研究、人脈交流平臺(tái)。在這條路上，我們還在努力。

那么我們繼續(xù)說(shuō)第二次創(chuàng)業(yè)，我的第二次創(chuàng)業(yè)非常實(shí)際，我們當(dāng)時(shí)就是想做一個(gè)很實(shí)際的東西，看看我們能做成什么樣。

于是我們選擇了一個(gè)課外補(bǔ)習(xí)班來(lái)做，我和我的團(tuán)隊(duì)給這個(gè)補(bǔ)習(xí)班取名叫“經(jīng)倫課堂”。我們把很多我們?nèi)嗣}里了解的非常NB的幾個(gè)平時(shí)從來(lái)都不外授課的老師一一談出來(lái)，然后我親自設(shè)計(jì)了宣傳頁(yè)與每一個(gè)老師的諢號(hào)，后來(lái)我看見(jiàn)智課網(wǎng)也這樣搞過(guò)宣傳，不過(guò)晚我們一年，從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，我們的宣傳方式還是比較先進(jìn)的。

后來(lái)我們準(zhǔn)備了大概一萬(wàn)份宣傳單，我們一開(kāi)始集中了宣傳口，只補(bǔ)習(xí)高一預(yù)科，可以說(shuō)我們做到了專(zhuān)注，然后我們也與老師達(dá)成了抽成協(xié)議，將資本成本控制在了很低然后雇來(lái)很多學(xué)生宣傳。非常不幸的是，宣傳一周，連下了將近一周的雨，由于時(shí)間排版限制，我們?cè)谟昀锇l(fā)了一周傳單，最后收效甚微，我們的課堂最后的結(jié)果也只不過(guò)是勉強(qiáng)收支平衡。

后來(lái)因?yàn)闀r(shí)間原因，我們也就永遠(yuǎn)擱淺了這個(gè)品牌，算是一次失敗，很多人覺(jué)得失敗很丟人，這是這個(gè)人很不應(yīng)該有的思想，因?yàn)槲矣X(jué)得失敗對(duì)于我們而言實(shí)在是寶貴非常的東西。那么根據(jù)此事件我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、對(duì)于實(shí)體宣傳的效益把控不足。

我們對(duì)于傳單類(lèi)宣傳效果過(guò)于樂(lè)觀，當(dāng)然它們雖然受雨水有一定影響，但是從此之后我對(duì)于實(shí)體宣傳的成本與回報(bào)率更加謹(jǐn)慎。

二、對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查不足。

我們當(dāng)時(shí)雖然確實(shí)跟非常多老師、校長(zhǎng)了解過(guò)補(bǔ)習(xí)情況，但是我們對(duì)于自身師資的信任度過(guò)高，而且選班類(lèi)型選擇了大班而不是流行的一對(duì)一，導(dǎo)致不少有一對(duì)一需求的顧客流失。直到后來(lái)，我們研究了非常多補(bǔ)習(xí)學(xué)校領(lǐng)軍品牌，在大市場(chǎng)龍頭品牌空置率都在百分之七十以上，大市場(chǎng)供過(guò)于求、整體虧損的情況下，我們無(wú)異于與虎謀皮。

三、對(duì)于員工的監(jiān)管不足。

與劉強(qiáng)東當(dāng)年盤(pán)下餐館，讓員工自治最后餐館倒閉類(lèi)似，我們后來(lái)發(fā)現(xiàn)，部分臨時(shí)員工在散播傳單的過(guò)程中有了分沓投送，消極投送的情況存在，我們的很大一部分廣告收到了損失，此類(lèi)問(wèn)題歸根結(jié)底也就成為了我個(gè)人鞭策監(jiān)督員工不力的管理失誤。

所以說(shuō)我的第二段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是這個(gè)，成功么，很不成功，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)彌足珍貴，因?yàn)槲宜鶎W(xué)習(xí)的理論知識(shí)終于又在一次與市場(chǎng)的短刀相見(jiàn)之中轉(zhuǎn)化為了切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)，本就不如我們?yōu)跬邪钪械膶W(xué)生想象的那樣溫馴乖巧。

于是在這兩次的創(chuàng)業(yè)之后，我隱匿了一段時(shí)間，這其中有兩個(gè)原因，第一個(gè)是因?yàn)槲倚枰粋€(gè)階段來(lái)放空與反省，準(zhǔn)備行囊再出發(fā)。第二個(gè)是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)夢(mèng)想，我之前也說(shuō)過(guò)，我內(nèi)心有一個(gè)部分是一個(gè)文人，我覺(jué)得我有很久一段時(shí)間沒(méi)有靜下來(lái)了，于是我刻意把自己拉得離世界遠(yuǎn)一些，開(kāi)始了一段安靜而美好的閱讀與寫(xiě)作生涯。

在這段時(shí)間里，我又對(duì)90后的情況做過(guò)一次系統(tǒng)的分析，因?yàn)閺氖贾两K，我有一個(gè)習(xí)慣，就是組織招人，只要有可能，我就一定要去親自面試，四年下來(lái)，陸陸續(xù)續(xù)，我大概面試過(guò)800多人，在這些人中，基本上都是90后，有人說(shuō)：“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器?！蹦敲丛谶@之后，我對(duì)90后人才的招收和運(yùn)用也就有了一個(gè)基本上的理解。

那么首先一定要明確的一點(diǎn)是，永遠(yuǎn)沒(méi)有完全完美，完全合適的人，重點(diǎn)是在你是否看到了一個(gè)人的閃光點(diǎn)，是否運(yùn)用得當(dāng)。

在一開(kāi)始的時(shí)候我個(gè)人的用人方式非常直接而有效，就是你一個(gè)人，有能力，我就用，這個(gè)東西跟成績(jī)無(wú)關(guān)。這也遭到了很多當(dāng)時(shí)老師的詬病，認(rèn)為一個(gè)人學(xué)習(xí)不好怎么可能工作好怎么可能擔(dān)任重要的職務(wù)呢？這是社會(huì)桎梏，我們暫且不提。

那我今天主要要說(shuō)的呢，是一些90后人員的問(wèn)題，有人說(shuō)為什么你總愛(ài)提問(wèn)題，你本來(lái)就是90后，盼點(diǎn)90后好不行么？行，完全可以，但是我始終覺(jué)得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能有所前進(jìn)，不是說(shuō)90后不好，而是正是能夠規(guī)避這些問(wèn)題，我們才能夠更強(qiáng)大。

那么下面我就來(lái)說(shuō)90后的幾個(gè)問(wèn)題。

一，浮躁。

我第一個(gè)就說(shuō)浮躁，恐怕這個(gè)詞語(yǔ)我說(shuō)出來(lái)沒(méi)有人會(huì)有異議。為什么呢，是因?yàn)檫@是90后的一個(gè)通病，尤其我覺(jué)得這個(gè)通病啊，是存在有歷史原因的，因?yàn)?/span>90后出生的這段時(shí)間以來(lái)，是中國(guó)發(fā)展速度最快的一段時(shí)間，我們?yōu)榱俗飞蠒r(shí)代的腳步，我們的教育也緊鑼密鼓，各種補(bǔ)習(xí)班、各種競(jìng)賽、每一個(gè)父母都唯恐落人以后。

這就造成了什么，造成了我們90后普遍急于求成，這不是我說(shuō)別人，即便我們自己也同樣擁有著這樣的問(wèn)題，我們總是很急很急，結(jié)果就是很浮很浮，我們都知道，如果沉下心來(lái)我們是有能力把東西做好的，但是我們回頭看看有千萬(wàn)追趕我們的競(jìng)爭(zhēng)者，我們便不自覺(jué)忘記了走穩(wěn)每一步。

這一點(diǎn)我就非常佩服兩個(gè)案例，一是ios的系統(tǒng)，它就很穩(wěn)妥，時(shí)至今日他都走的很穩(wěn)，而且每一步都耕耘的很深，雖然之前他的精耕細(xì)作帶來(lái)的是沒(méi)能同安卓、Windows一樣迅速獲得較大的市場(chǎng)占有率，但是其穩(wěn)扎穩(wěn)打必然將會(huì)在后來(lái)帶給他更大的收獲，抑或其容易今日便已加冕。

第二個(gè)案例就是京東和淘寶，根據(jù)京東最新的財(cái)報(bào)來(lái)看，似乎是劉強(qiáng)東又虧了，但是實(shí)際上我們看不然，因?yàn)閯?qiáng)東的利潤(rùn)沒(méi)有什么太大問(wèn)題，他虧是因?yàn)樗浅?zhuān)注提高線(xiàn)下鋪設(shè)。你看一開(kāi)始劉強(qiáng)東京東的東西不如淘寶多，但是不怕，他比淘寶真，他的快遞比淘寶更有效。

這些東西可能一開(kāi)始會(huì)讓京東落于人后，可是我相信的是，只要?jiǎng)?qiáng)東自己能夠盡快把個(gè)人危險(xiǎn)剔除，京東能夠與淘寶平分秋色只是時(shí)間問(wèn)題。為什么我敢下這個(gè)結(jié)論，就是我相信穩(wěn)扎穩(wěn)打的力量。而作為很多90后，做東西十分浮躁，對(duì)細(xì)節(jié)考慮不周全，也成為了其非常致命的因素之一。

二、自私。

有時(shí)候我們雇人，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，同樣是90后，你雇非獨(dú)生子女家的就要比雇獨(dú)生子女很多時(shí)候都會(huì)好一些，我自己也是獨(dú)生子女，我后來(lái)就會(huì)經(jīng)常反思這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榉仟?dú)生子女從小就有兄弟姐妹，在這種情況下他懂得非常重要的一點(diǎn)就是為他人著想，妥協(xié)與團(tuán)隊(duì)精神，在很多時(shí)候，他們更懂得考慮大局，那些在家里培養(yǎng)出來(lái)的精神，放到公司里就是他對(duì)公司有家庭意識(shí)，對(duì)同事有兄弟姐妹的并肩意識(shí)。

然而放到獨(dú)生子女方面就會(huì)出一些問(wèn)題，我不是說(shuō)黑90后，獨(dú)生子女是國(guó)家政策，很多問(wèn)題也是歷史原因，但是我們90后其實(shí)大部分都是獨(dú)生子女，包括我自己也是獨(dú)生子女，這些問(wèn)題我也有，所以說(shuō)，我絕對(duì)不是黑獨(dú)生子女，而是作為其中一員，我完全有必要攤開(kāi)問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。那么因?yàn)槲覀兊募议L(zhǎng)只有我們一個(gè)孩子，所以很多時(shí)候我們都生活得非常自在，而且根本不會(huì)考慮他人。

這在具體問(wèn)題上來(lái)說(shuō)就是很多90后在我們工作的時(shí)候都會(huì)把自己首先放到整體之前來(lái)考慮，他們不具有犧牲精神，他們有時(shí)候甚至?xí)H僅為了個(gè)人成就破壞長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，造成分一杯羹就走，雖然說(shuō)他們的這種做法最后也會(huì)是輪吃輪走、無(wú)處可留，但是作為企業(yè)，受的傷卻是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)存在的。當(dāng)然這又牽扯到了一個(gè)員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題，這個(gè)我們暫時(shí)不談。

三、自大。

這個(gè)就跟獨(dú)生子女和素質(zhì)教育有很大關(guān)系了。這些也都是我自己有過(guò)的問(wèn)題，就是因?yàn)槭仟?dú)生子女，所以在家天大地大我最大；因?yàn)樗刭|(zhì)教育，老師鼓勵(lì)追求個(gè)性，鼓勵(lì)與眾不同，結(jié)果就造成了很多學(xué)生覺(jué)得自己應(yīng)該是一切的中心，覺(jué)得自己必然是最好的，這些有沒(méi)有問(wèn)題呢，問(wèn)題不大，很多具有強(qiáng)人意識(shí)的管理者都有這個(gè)問(wèn)題，那么他的問(wèn)題在哪呢，在于你所相信你所臆想的那個(gè)你自己與你真實(shí)的自己差距到底有多大。

有些人每天高中都沒(méi)有念完，就開(kāi)始覺(jué)得自己是下一個(gè)馬云，就開(kāi)始覺(jué)得自己已經(jīng)可以當(dāng)國(guó)家常委——甚至還有些屈才了。這些是什么，是自我的過(guò)于膨脹，是自己對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足，更是自己對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)不足，說(shuō)好聽(tīng)了叫初生牛犢不怕虎，說(shuō)難聽(tīng)了，叫不知天高地厚。這也是為什么很多人一聽(tīng)到90后創(chuàng)業(yè)，就覺(jué)得不知天高地厚的原因，因?yàn)閰s是就是有這么一群人，他們生在互聯(lián)網(wǎng)，長(zhǎng)在烏托邦，心卻在太平洋。

四、沒(méi)有責(zé)任心。

如果你真的用過(guò)90后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是90后工作的穩(wěn)定性不高，這可能會(huì)有一部分跟公司的忠誠(chéng)度文化有關(guān)，但是同樣的還有一點(diǎn)就是沒(méi)有責(zé)任心，工作兩天，覺(jué)得煩了可以是他們離職的理由；失戀了也可以是他們離職的理由；老板覺(jué)得想要提升他，給他加加擔(dān)子也是理智的理由，甚至有時(shí)候你的員工會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，認(rèn)為來(lái)工作是給面子，不工作是我的自由。甚至很多人是悄無(wú)聲息的離開(kāi)。

這是為什么，就是90后生活環(huán)境可能比較好，可能不會(huì)有太多類(lèi)似上幾輩人的大的逆境去磨練意志，鍛煉責(zé)任心了，所以很多人在負(fù)擔(dān)責(zé)任的情況下選擇的都是逃避。我們經(jīng)倫商會(huì)曾經(jīng)有過(guò)一道面試題，就是問(wèn)，如果你是一位校長(zhǎng)，你所管理的學(xué)校有一天發(fā)生了60人食物中毒的情況，你會(huì)選擇怎么做，出乎意料的是，最后至少有百分之六十的人選擇的結(jié)果是，立刻封鎖消息，對(duì)聞?dòng)嵍鴣?lái)的媒體回答什么事也沒(méi)有發(fā)生。

天哪，你要知道你的60個(gè)學(xué)生已經(jīng)食物中毒住院了！你卻還在這里自欺欺人，告訴媒體這是假的，不過(guò)是別人惡意為之，而根本不知道立刻客觀認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性，合理有效地徹查此事、把損失降低到最低最后自己遞交辭呈負(fù)荊請(qǐng)罪你還在等什么呢？！這樣的人都不必說(shuō)創(chuàng)業(yè)了，就算是來(lái)到你的公司工作，你又敢用嗎？他們無(wú)視問(wèn)題，逃避問(wèn)題、甚至于遮掩問(wèn)題，文過(guò)飾非。

這種情況只要產(chǎn)生就必然會(huì)如同毒瘤一般深植，甚至有可能讓你的公司到萬(wàn)劫不復(fù)之地，而他所需要做的或許只是換一家公司而已，畢竟他早就如此打算好了。這就是不負(fù)責(zé)人所帶來(lái)的蟻穴之擊，其穴雖小，不可不防啊。

五，沒(méi)有契約精神。

這點(diǎn)問(wèn)題非常重要，這也導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者最終反而成為了投資人的噩夢(mèng)。我有一次與一個(gè)90后公司簽署合同，之后逐步推進(jìn)希望能夠按部就班完成，但是中間他們?cè)趫?zhí)行中遇到了一些阻力，為什么叫作阻力，是因?yàn)檫@些問(wèn)題無(wú)傷大雅，我們認(rèn)為他們完全能夠處理，否則如果真的是不可抗力我們也肯定會(huì)理解。

但是事實(shí)情況是，我們的推進(jìn)越來(lái)越需要他們的踐行，但是當(dāng)我們?cè)诜浅＞o要時(shí)催促，他們所給予我們的答復(fù)卻是：“大不了就解約唄?！蹦且豢涛曳路鸬舻搅吮?，因?yàn)槲业谝淮紊羁痰馗惺艿搅似跫s精神在90后創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)重的匱乏，沒(méi)有誠(chéng)信精神，帶來(lái)的，會(huì)是沒(méi)有制約的時(shí)代。他們將沒(méi)有事不敢干，也將沒(méi)有事不敢不干。

這在開(kāi)拓上是大膽，但在發(fā)展上有時(shí)卻成了噩夢(mèng)，所以進(jìn)一步擁有契約精神對(duì)于我們90后來(lái)說(shuō)也就尤為重要了，因?yàn)殡m然我們可以在市場(chǎng)野蠻發(fā)展時(shí)快速崛起，但是卻絕不可能在不守規(guī)則的情況下長(zhǎng)久生存。我是山西人，所以晉商所講究的誠(chéng)信對(duì)我而言也就更加負(fù)有使命的意義。

六、懶惰。

90后有一個(gè)問(wèn)題就是懶，其實(shí)懶也不能完全堆積到90后的身上，因?yàn)檫@畢竟是人性自身的弱點(diǎn)，但是懶惰在90后身上發(fā)生時(shí)，我們明顯感覺(jué)到，他的抗力少了，因?yàn)榧彝サ陌卜€(wěn)與優(yōu)渥，因?yàn)樯瞽h(huán)境的平穩(wěn)與發(fā)展，90后實(shí)在是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么能夠讓他們吃苦并迅速成熟的事件，所以我們的危機(jī)意識(shí)很差，很多時(shí)候并不覺(jué)得我們需要有什么分秒必爭(zhēng)的需求，沒(méi)有，都沒(méi)有。

所以經(jīng)常啊，我給我的員工布置下去一個(gè)問(wèn)題，越是年輕他們往往越不能夠有效執(zhí)行，執(zhí)行力差，眼高手低成為了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，他們很多人總是幻想著自己有可能成為大人物，卻總是疏忽自己現(xiàn)在的每一步，他們總是蔑視有所成就的大人物，卻自己都無(wú)法正確選擇自己的那條路。

一個(gè)任務(wù)布置下去，總給自己理由，總給自己借口，一年365天，借口完全不會(huì)重復(fù)，在考驗(yàn)他們創(chuàng)造力的同時(shí)，我們也必須不講人情地，把他們的借口扼殺在第一步。

七、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差。

一定要記住不是學(xué)習(xí)能力差，為什么這樣說(shuō)，是因?yàn)橛袝r(shí)候我們雇一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，這個(gè)大學(xué)畢業(yè)生即便按照社會(huì)要求而言，應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)成熟勞動(dòng)力，但是一個(gè)非?；A(chǔ)非常基礎(chǔ)的工作你布置給他，它卻只會(huì)說(shuō)一句，我不會(huì)啊。這時(shí)候你就會(huì)十分疑惑了，一個(gè)大學(xué)培養(yǎng)了思念培養(yǎng)出來(lái)的人才為什么就合廢物一樣呢！因?yàn)椴粚?shí)際，理論主導(dǎo)。

但這不是我們今天探討的問(wèn)題。問(wèn)題在于，當(dāng)我親自去看這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，這明明就是一個(gè)只要百度一下，買(mǎi)一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍一翻就能搞懂的事情，那你為什么不會(huì)主動(dòng)去搞懂呢？有人說(shuō)是不是你雇的員工學(xué)校差？我告訴你不是，985、211的1A學(xué)生出來(lái)，我自覺(jué)學(xué)生應(yīng)該已經(jīng)算是優(yōu)秀；那問(wèn)題是學(xué)習(xí)能力差嗎？我覺(jué)得也不是，能夠考上這些好大學(xué)的人，問(wèn)題絕不是學(xué)習(xí)能力，或者說(shuō)智商缺陷。

那問(wèn)題是什么？我回答給你，就是學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，他們遇到問(wèn)題第一個(gè)想到的不是去鉆研問(wèn)題，而是立刻放棄，束手無(wú)策，他們相比起來(lái)，遠(yuǎn)沒(méi)有他們祖輩蹲在工廠好多天，不搞清問(wèn)題誓不罷休的精神。這一點(diǎn)對(duì)于我們90后，尤其需要培養(yǎng)。

八、短視。

很多人來(lái)我們公司面試，資歷一般，能力一般。但是第一個(gè)要問(wèn)的卻是待遇，我們?nèi)ズ蛣e的年輕公司談外包一個(gè)我們的項(xiàng)目，去了他們談的第一個(gè)問(wèn)題不是如何把東西做好，如何如何有哪些方案，而是劈面而來(lái)就是談錢(qián)，談錢(qián)的架勢(shì)也很驚人，漫天要價(jià)，恨不得一次就直接把你的公司吞掉，甚至于有些像饑餓無(wú)比的農(nóng)夫，恨不得殺雞取卵。

很多人我們談挖來(lái)我們公司，他們所一開(kāi)始能說(shuō)到的都不是他能夠帶給我們公司什么，而是千方百計(jì)希望從我們公司得到什么，這種情況大有一種過(guò)把癮就死的機(jī)會(huì)主義味道。對(duì)于這種人，我們真的是敬而遠(yuǎn)之，即便是再大牌的人，我們也無(wú)力供養(yǎng)，為什么，是我們不渴求人才不渴求合作嗎？不是，是在他們的眼里，我們沒(méi)有看到未來(lái)，我們沒(méi)有看到一體，我們看到的只有利益——近在咫尺的利益。

這樣的人根本就沒(méi)有生態(tài)化建設(shè)的理念，他從來(lái)就沒(méi)有想到，做好是一個(gè)道，你把東西做好了，大家自然會(huì)都順勢(shì)更好，大家的成功與你的利益都是順勢(shì)而為的東西，所以說(shuō)經(jīng)倫商會(huì)還有一個(gè)信條就是：“踏實(shí)做事，事做好了，該來(lái)的都會(huì)來(lái)?！彼晕覀兊拿恳粋€(gè)人都知道，不升你職，不加你薪只是因?yàn)槟阕龅倪€不夠好，所有東西只要做好了，成功的到來(lái)都是水到渠成的事情，沒(méi)有老板有理由對(duì)對(duì)公司好的人還要蓄意打壓。

九、思維邏輯性差，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致。

我們普遍感覺(jué)有時(shí)候我們的90后做事欠考慮，欠周詳。我們的所做可能會(huì)兩點(diǎn)一線(xiàn)，十分局限，這種東西做得再成功，也只不過(guò)會(huì)有小成，難見(jiàn)大成。臉萌的宏觀思維邏輯差也有這個(gè)原因，當(dāng)然，如果它能夠盡快找尋好下一步的發(fā)展點(diǎn)，我們還是十分看好的。因?yàn)楹芎?jiǎn)單，思維這個(gè)東西有時(shí)候是一個(gè)后天性的，講究的是熟練度的，也就是說(shuō)，他可以在后天的努力下不斷自證與自強(qiáng)。

十、迷茫。

把迷茫列在最后一點(diǎn)絕不是因?yàn)槊悦２恢匾?，而是迷茫太重要了。這就涉及到了一個(gè)原罪，那就是自我認(rèn)知的問(wèn)題，很多人活了幾十年，都不清楚自己一輩子究竟追尋的是什么，這點(diǎn)在如今緊密追隨互聯(lián)網(wǎng)速度的90后身上最易自見(jiàn)，因?yàn)樘斓乃俣?，太多的選擇，太過(guò)大量的垃圾信息，終于迷失了90后選擇的觸手，在這點(diǎn)上，我們講要結(jié)合兩個(gè)東西，一是興趣，二是時(shí)勢(shì)。這也就是我今天為什么在做“看我”這類(lèi)與文化可能更近一些東西的原因。

那么在經(jīng)歷了那么多的反思之后，我的小說(shuō)初稿也終于寫(xiě)完，于是乎，我又開(kāi)始我的第三次創(chuàng)業(yè)。這一次創(chuàng)業(yè)非常短促，但是意義呢，卻十分之大。

這次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)非常簡(jiǎn)單，就是我本身就是一個(gè)文化的熱愛(ài)者，我也就非常希望能夠有一個(gè)比較能夠代表人們文化質(zhì)量的地方，再加之幾件事情，一是我個(gè)人有時(shí)候也會(huì)填詞，會(huì)去寫(xiě)歌詞，但是很多時(shí)候我發(fā)現(xiàn)真正好的曲非常難找，在音樂(lè)這個(gè)小圈子里，詞曲就像結(jié)婚相親一樣，十分難得。

二是我有一次和幾個(gè)在國(guó)內(nèi)還是比較享有盛名的傳媒公司的老板吃飯，他們就大吐其槽，說(shuō)缺乏真正好的劇本，根本原因也就是缺乏真正好的編劇，我是搞寫(xiě)作的，他們就讓我也來(lái)看看，能不能找一些好東西、好劇本。

我個(gè)人因?yàn)闀r(shí)間等等原因，沒(méi)有辦法去寫(xiě)，但是我覺(jué)得，我們可能可以用一些人脈和網(wǎng)絡(luò)去團(tuán)結(jié)起來(lái)一個(gè)班底，專(zhuān)門(mén)打造幾個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，集思廣益，認(rèn)真打磨，做出來(lái)的東西應(yīng)該不會(huì)太差。于是就循著這個(gè)，我們想到了去做一個(gè)文化的網(wǎng)站，目的是網(wǎng)羅一部分真正具有實(shí)力的創(chuàng)作者，最后凝聚成幾個(gè)各自具有獨(dú)特風(fēng)格的班底。

東西想得很好，我們也很快建立了一個(gè)9個(gè)人的團(tuán)隊(duì)去做。這個(gè)東西我們給取名叫做內(nèi)容網(wǎng)，很多年輕人都很看好，也很支持，還沒(méi)有開(kāi)網(wǎng)，創(chuàng)作者、攝影師、插畫(huà)師我們就簽了大概幾十個(gè)人。很快，我就拿著它去見(jiàn)了不少非常著名的投資人，我的想法很簡(jiǎn)單，就是互相磨，把這個(gè)方案磨30個(gè)投資人就能改變30個(gè)大問(wèn)題，我相信總有一天能把東西磨好。

那么在這個(gè)過(guò)程中我們團(tuán)隊(duì)吃了兩個(gè)非常重要的教訓(xùn)，或者說(shuō)也是明白了兩個(gè)非常重要的東西：

一、90后需要什么。

我們?cè)谝?jiàn)一位投資人的時(shí)候，這位投資人問(wèn)我，90后需要什么，我說(shuō)了好幾個(gè)，他都說(shuō)不對(duì)。我回了家，想了兩個(gè)小時(shí)，一拍大腿，終于明白，90后需要的是個(gè)性化，是自我的滿(mǎn)足、也包含著娛樂(lè)話(huà)與碎片化等等幾個(gè)小要素。在新的時(shí)代，你就必須做符合時(shí)代的產(chǎn)品，符合了時(shí)代，你才能成為風(fēng)口上的豬，你才能成為用產(chǎn)品改變世界的狂人。

二、現(xiàn)在的浪潮是什么。

OK，我回答你兩點(diǎn)，一是專(zhuān)注，一根針頂破天，一騎絕塵。二是互聯(lián)網(wǎng)思維，有人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)思維很玄，我用個(gè)人的理解解釋一下，一點(diǎn)也不玄，就是互聯(lián)網(wǎng)方法，在說(shuō)白了一點(diǎn)，就是用互聯(lián)網(wǎng)搞工作，搞宣傳。賣(mài)一個(gè)肉夾饃，幾百年來(lái)肉夾饃沒(méi)有變化，變的是人心。

所以跟這些投資人談完我很開(kāi)心，因?yàn)槲覀兒芸炀鸵庾R(shí)到了自己的問(wèn)題，雖然只有那么短短的一個(gè)月，但是我們堅(jiān)信，在錯(cuò)誤的道路上，停止就是前進(jìn)。

所以我們很快收攏了產(chǎn)品線(xiàn)，把專(zhuān)注提到眼前，這點(diǎn)我們一直覺(jué)得是，只要你死的足夠早，你就來(lái)得及趕上下一次投胎。

于是我們就地重組，重新開(kāi)始了設(shè)計(jì)與研發(fā)，開(kāi)始了我們的第四次創(chuàng)業(yè)，做“看我”。看我在我們看來(lái)是一個(gè)十分具有潛力的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兲岢隽饲扒岸恕⒋髷?shù)據(jù)與半二次元的概念，這在整個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品構(gòu)想里都是屬于十分超前的想法。

做什么都不如去做一項(xiàng)產(chǎn)品更能夠改變你的生活，這一點(diǎn)，我們比任何人都堅(jiān)信，我們所影響的，也必然是讓你癢癢到心尖的產(chǎn)品使用的舒適感，對(duì)于我們的產(chǎn)品究竟實(shí)在做什么，我們素來(lái)相信一點(diǎn)，那就是企業(yè)無(wú)機(jī)密，但是今天我卻必須要去賣(mài)一個(gè)關(guān)子，這與我們的產(chǎn)品無(wú)關(guān)，完全是我，希望能夠給予你們足夠大的希望，也給予你們足夠大的驚喜。

“看我”顛覆世界。也必然是我們所不懈努力的追求。

在整個(gè)講述的尾聲，我也將我?guī)啄昵皩?xiě)過(guò)的一段話(huà)送給諸位分享，那就是：“我痛過(guò)累過(guò)何曾怕過(guò)！得到過(guò)你們?cè)?jīng)的夢(mèng)寐以求卻也敢放下，因?yàn)橹挥蟹畔虏拍苣闷鸶泳哂蟹至康奈磥?lái)，你們以為我的過(guò)去就是成功，然而我將用自己的行動(dòng)來(lái)向所有人證明，什么才是奇跡，我迷茫過(guò)失敗過(guò)卻何曾氣餒過(guò)？敢于重新讓自己一無(wú)所有斷掉所有的退路只是為了讓靈魂跟上腳步，我會(huì)依舊所向披靡，無(wú)堅(jiān)不摧直到成為所有人的膜拜！嘲笑者必將為歷史所證明，認(rèn)為我愚蠢的人也終將在自己的愚蠢中度過(guò)殘年！”

朋友們，請(qǐng)你們一定要記住，我們的奮斗從來(lái)不曾擁有過(guò)終點(diǎn)，每一次的打磨后，吹響的必然是我們成功的號(hào)角！