彭勃   管理培訓(xùn)師、咨詢師；擅長互聯(lián)網(wǎng)+營銷、團(tuán)隊狼性文化植入、基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才選、用、預(yù)、留。服務(wù)過的行業(yè)包括金融業(yè)、餐飲行業(yè)、生產(chǎn)制造、物流行業(yè)、電力工程、通訊設(shè)備等行業(yè)。
                                                    彭勃老師為安徽禮品協(xié)會會員單位分享互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)管理

隨著滴滴打車的蓬勃發(fā)展，“共享經(jīng)濟(jì)”這個詞也是越來越熱。其基本含義就是利用社會中的閑置資源，來從事經(jīng)濟(jì)活動?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”的發(fā)展，也是借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，依靠如今便捷的信息溝通手段和完善的網(wǎng)上中介平臺，對于共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況與前景，本文不做具體分析，但共享經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的大趨勢是毋庸置疑的。

本文要探討的是，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)管理的影響，從經(jīng)營層面共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會對企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成明顯的沖擊，比如滴滴打車就嚴(yán)重沖擊了出租車公司的業(yè)務(wù)。這些都是顯而易見的，另外一方面隱形的沖擊，恐怕會更嚴(yán)重，那就是共享經(jīng)濟(jì)對企業(yè)內(nèi)部管理的沖擊。實際上，共享經(jīng)濟(jì)雖然名義上是使用所謂的閑置資源，但其實利用的很多資源都是企業(yè)的資源。比如，一個公司安排一個司機單獨去機場接個客人，那么他可能會利用“滴滴打車”捎幾個人去機場，掙點外快。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，非常不幸的是，企業(yè)的資源在這個新的經(jīng)濟(jì)邏輯中，站在一個“被共享”的位置上。傳統(tǒng)企業(yè)雇傭員工、組織培訓(xùn)、購買設(shè)備、提供辦公條件、負(fù)擔(dān)員工保險與社會責(zé)任。但所有這些資源投入，其中很大的比例，卻會被用在與企業(yè)效益無關(guān)的領(lǐng)域，甚至是企業(yè)業(yè)務(wù)的競爭領(lǐng)域。這也就是所謂的新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)的“洗劫”。這種“洗劫”不僅上在表面的市場競爭中，更在于對傳統(tǒng)企業(yè)所投入資源的侵蝕上。

我們不想站在法律的角度去判定孰是孰非，也不想站在道德的角度去定性。只是客觀的分析，這種社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，而且“滴滴打車”等都還僅僅是個開始，未來的“洗劫”只會更加兇猛。更重要的是，中國恐怕將長期處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，其原因一是以中國目前的經(jīng)濟(jì)體量，世界其他國家沒有力量去消化中國的過剩產(chǎn)能，更何況世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。其二，中國人一向熱衷投資，而在消費方面節(jié)制，這也是由于大多數(shù)中國人的貧困記憶還很深刻，而且中國的保障制度不夠健全等諸多原因造成。產(chǎn)能過剩再加上信息的日趨透明化，行業(yè)壁壘的逐步被打破，意味著高毛利的企業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)過去。

    在企業(yè)實施經(jīng)營管理變革的道路上，企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化核算，是一切變革的基礎(chǔ)，因為只有一切圍繞著企業(yè)效益，圍繞著價值的增長與實現(xiàn)，將每位員工的所得與其直接的價值創(chuàng)造緊密結(jié)合，才能夠進(jìn)行富有實效的管理變革。反之，如果連企業(yè)的經(jīng)營實際都核算不清楚，盲目進(jìn)行變革，則很可能會陷入形式主義的怪圈，或者是因為沒有真正理順企業(yè)價值創(chuàng)造的鏈條，而繼續(xù)在高投入、低成效的泥潭中掙扎。

彭勃老師研究領(lǐng)域

■移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力機制建設(shè)

■職場高溝通與性格分析、職場壓力管理與陽光心態(tài)

■銷售團(tuán)隊中高層管理者管理模型、人才選拔與測評、管理技能提升
■大客戶銷售與營銷技能訓(xùn)練

低毛利的經(jīng)營外加企業(yè)資源的被“打劫”，也就會出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出的困境。對應(yīng)的就是企業(yè)費用率的攀升。低毛利與高費用率，導(dǎo)致的結(jié)果低利潤率，乃至虧損。而且由于產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀和世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，資源品的價格恐怕會長期在低位徘徊。這樣就會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營虧損，企業(yè)擁有資源貶值的雙重打擊。

如果企業(yè)不進(jìn)行徹底的變革，不改變過去高投入、低效率的企業(yè)經(jīng)營方式，那么對于大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營恐怕會陷入泥潭，而且長時間難以脫困。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要順應(yīng)環(huán)境，徹底提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化水平，依靠大投入來獲得高收益的方式已經(jīng)很難達(dá)到預(yù)期。有選擇的投入資源，靈活的資源獲取方式，更加務(wù)實的雇傭關(guān)系，都是企業(yè)實現(xiàn)突圍的必經(jīng)之路。