隨著科技的快速發(fā)展和演變，計算機早已在各行各業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)信息化、校園數(shù)字化等利用計算機的數(shù)據(jù)處理能力為社會帶來最大經(jīng)濟效益是時代所趨。人類正在經(jīng)歷由工業(yè)時代向信息時代轉(zhuǎn)變，這是一個本質(zhì)的變化，信息化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)+生活方式漸漸地滲入百姓生活中的方方面面，自動化、智能化的線上交易機器設(shè)備讓購物、教育、充值繳費等等都完成了由現(xiàn)金交易向電子貨幣交易的方式轉(zhuǎn)變了，這樣不僅讓人們的交易變得更加方面快捷，還讓人們更加清晰直觀的掌握資金的流動情況，便于管理?？梢?，信息化時代讓數(shù)據(jù)更好更快更強的發(fā)揮了它的作用，讓社會得以更高效的生產(chǎn)和發(fā)展。同時，企業(yè)要進行的是一場徹底、不能再用工業(yè)時代的思維來經(jīng)營管理的變革。企業(yè)也在面臨著一場信息化、智能化的管理變革。企業(yè)在這種大時代背景下，面臨著組織的變革和員工的變革兩項命題，組織的變化是從科層制轉(zhuǎn)為平臺化，員工的變革是從執(zhí)行型變?yōu)閯?chuàng)新型。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型的三個大方向
去介
打造沒有層級的公司，層級結(jié)構(gòu)的復雜度高會直接增加數(shù)據(jù)共享的難度。
去界
打造沒有圍墻的公司，擴大企業(yè)的規(guī)模設(shè)計，讓企業(yè)信息化應(yīng)用在更廣泛的領(lǐng)域中，直到達到最大的邊際效益。

去戒
打造擁抱新觀念的企業(yè)，在新時代的背景下，企業(yè)應(yīng)有與時俱進的新企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出更多的財富，來促進社會的經(jīng)濟發(fā)展和進步。

各級單位業(yè)務(wù)上獨立，差別大，實現(xiàn)標準統(tǒng)一的行業(yè)模型阻力大
在同一個企業(yè)內(nèi)，不同的部門之間各行其是，各盡其責，業(yè)務(wù)往來獨立，且部門與部門之間所需要所使用的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在一定的差距。況且目前許多傳統(tǒng)企業(yè)里采用的信息傳遞的方式主要是人工傳送或是口頭轉(zhuǎn)達紙質(zhì)版報告，這期間的數(shù)據(jù)真實性、客觀性、公允性都有待考察。要想實現(xiàn)一個具有一定的標準意義、通用的信息化模型確實存在著很大的阻力。

■彭勃，企業(yè)管理顧問、互聯(lián)網(wǎng)營銷顧問

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【擅長領(lǐng)域】

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信息部門并非利潤中心，人力、財力等資源不足
實現(xiàn)企業(yè)信息的互惠互通，傳遞標準真實的數(shù)據(jù)，整合利用不同格式的數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化的幾大主要目標。而這些目的是為了讓員工們更加方便有效的使用信息來高效地提高企業(yè)的運營能力、管理水平，以此給企業(yè)帶來更快更好的經(jīng)濟效益，而不是一種可以直接提高企業(yè)利潤的手段，也出于這樣的原因，許多企業(yè)主管不愿在信息部門投入足夠的人力、財力、物力等資源加以建設(shè)，這也是企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的原因之一吧。

企業(yè)信息化程度與企業(yè)本身的類型與規(guī)模息息相關(guān)
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)信息化是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物之一。從工業(yè)時代到信息時代，需要進行信息化革命，而企業(yè)信息化是這場革命中不可或缺的一部分，它的成果將會帶領(lǐng)企業(yè)進入一個數(shù)字化的時代，高效真實的數(shù)據(jù)傳遞和使用解放了生產(chǎn)力，提高了各大企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。
然而企業(yè)的信息化是需要一定的成本費用作支撐的，不同企業(yè)面對管理性問題和風險是有共性的，風險的高低與企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)和經(jīng)營管理能力密不可分，企業(yè)信息化是大型企業(yè)進行管理和生產(chǎn)能力提升的必然性手段。大型的外企擁有著龐大的業(yè)務(wù)范圍和組織結(jié)構(gòu)，只有借以計算機自有的科學且精準的數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，才能滿足其相對迅速的響應(yīng)機制分析和資源配置策略，來使得企業(yè)正常的運營。

目前大型的民營企業(yè)中，信息化在企業(yè)的定位低于業(yè)務(wù)層級，經(jīng)營管理層會意識到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設(shè)還未達到系統(tǒng)性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機構(gòu)、人員技能結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才是 當下企業(yè)更看重的信息化支撐要素。

先進的國有企業(yè)，借助于國家早期的政策優(yōu)勢和行業(yè)性特征，其經(jīng)營管理模式相對先進，對于信息服務(wù)訴求也相對成熟，因此在信息化領(lǐng)域會有相關(guān)的專項資金投入以進行建設(shè)升級。

而傳統(tǒng)的國有企業(yè)，由于其生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要素本身的局限性，許多相關(guān)流程需要勞動力親力親為，多以硬件設(shè)施為主導，導致這類企業(yè)在信息化層面的應(yīng)用場景較少，信息化推進效率不高，因此企業(yè)信息化應(yīng)用程度和信息化服務(wù)能力相對較差。

目前大型的民營企業(yè)中，信息化在企業(yè)的定位低于業(yè)務(wù)層級，經(jīng)營管理層會意識到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設(shè)還未達到系統(tǒng)性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機構(gòu)、人員技能結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才是 當下企業(yè)更看重的信息化支撐要素。

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目前大型的民營企業(yè)中，信息化在企業(yè)的定位低于業(yè)務(wù)層級，經(jīng)營管理層會意識到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設(shè)還未達到系統(tǒng)性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機構(gòu)、人員技能結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才是 當下企業(yè)更看重的信息化支撐要素。
先進的國有企業(yè)，借助于國家早期的政策優(yōu)勢和行業(yè)性特征，其經(jīng)營管理模式相對先進，對于信息服務(wù)訴求也相對成熟，因此在信息化領(lǐng)域會有相關(guān)的專項資金投入以進行建設(shè)升級。
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去中心化——分布式管理和個體自治時代
要完成工業(yè)時代向信息時代的變革，就要完成一場去中心化的變革。
中心能夠控制所有的過程，具有掌控全局的權(quán)利。在工業(yè)時代，人們將生產(chǎn)和工作都集中在一起，從而達到完全控制的目的，通過這個中心來交換數(shù)據(jù)，這種“集所有權(quán)于一點”的經(jīng)營管理模式比較適合小型的企業(yè)，然而于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)范圍廣的企業(yè)而言，中心化模式明顯不適合，因為一個中心來處理整個大型網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，數(shù)量大、結(jié)構(gòu)復雜的數(shù)據(jù)，超大的工作量使得這個中心極易發(fā)生錯誤和故障，而一旦這個中心出現(xiàn)問題，便會導致整個網(wǎng)絡(luò)瀕臨崩潰，造成極大的損失。于是開放的網(wǎng)絡(luò)需要被設(shè)計為無中心的形式，讓獨立的個體都是中心，有自主和獨立思考的權(quán)利，讓最終所有的分布式節(jié)點既是控制節(jié)點又是被控制節(jié)點，讓整個網(wǎng)絡(luò)呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，讓信息在網(wǎng)絡(luò)中得以快速的傳遞，讓開放的互聯(lián)網(wǎng)去包容個體的小錯誤，而無需承擔“中心化”結(jié)構(gòu)中“中心”的錯誤帶來的災(zāi)難性損失。拋棄中心，給每個個體分配一項簡單的、持續(xù)的任務(wù)，不受 時間序列干擾的各個個體同時執(zhí)行任務(wù)，可以大大提高整個系統(tǒng)的處理能力。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的運營能力，生產(chǎn)流程來進行企業(yè)信息化建設(shè)，打造出暢快、精準的數(shù)字企業(yè)。

■彭勃，企業(yè)管理顧問、互聯(lián)網(wǎng)營銷顧問

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