早在2013年，“跨界”就已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱門詞語，比如：本來做互聯(lián)網(wǎng)的，做起了金融，賣起了保險；做視頻網(wǎng)站的，賣起了電視機；而賣電視的，則玩起了互聯(lián)網(wǎng)……在邁向大互聯(lián)的今天，“跨界”已經(jīng)成為一種必然的趨勢。

　　筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的“跨界”現(xiàn)象，可以分為三個層面：

　　第1，產(chǎn)業(yè)層面。虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟互相融合滲透平臺型生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式。例如，對于外界來說，很難定義阿里巴巴是什么類型的公司，因為它包含了許多東西，甚至還花十幾億元買下了恒大足球50%的股權，玩起了足球。

　　第2，組織層面。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，專業(yè)化分工越來越明顯?！疤摂M化組織”的迅速發(fā)展，讓傳統(tǒng)組織管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，組織邊界也越來越模糊。

　　第3，“跨界”式人才。在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著信息量的爆發(fā)以及傳播方式的普及，很多人不得不主動或被動地進行“跨界”知識儲備。這些“兩棲人”才成了許多企業(yè)競相邀請的對象。

　　筆者相信，“跨界”競爭勢必會讓原有的商業(yè)秩序進行重新洗牌，掀起一場拉鋸戰(zhàn)。如果你不先實施“跨界”，那么別人就會先下手為強，如此你就會遭到打劫；如果你不“跨界”，別人就會讓你“出軌”，企業(yè)的命運也就可想而知！