“互聯(lián)網+” 時代加油站營銷與管理

【課程背景】

   面對競爭日益激烈的外部環(huán)境以及內部的種種問題，傳統(tǒng)的產品營銷模式和管理方法已經無法滿足市場的競爭需求，如何找到一個好的營銷模式和管理方法，來提升加油站的整體經營管理水平，是每一位基層管理人員需要思考的問題。

【課程特點】

1.從實際工作的場景和品牌需要出發(fā)。

2.內容來源于培訓老師4年培訓實戰(zhàn)與8年市場營銷實戰(zhàn)總結。

3.課程中穿插適度的現(xiàn)場演練和企業(yè)實戰(zhàn)案例討論，以便快速消化。

【授課方式】

1.寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式；

2.案例生動、操作性強；實效性強；簡單，有效，做得到。

【課程對象】

加油站站長、主管、后備主管

【課程價值】

1、掌握加油站油品業(yè)務與非油品業(yè)務的營銷技巧；

2、掌握如何借助跨界整合現(xiàn)有渠道和客戶資源；

3、掌握高效團隊管理技巧；

【課程時間】

一天六小時

【課程大綱】

第一講 互聯(lián)網+時代 加油站的營銷模式分析

1、借助移動互聯(lián)平臺，推動油站業(yè)務發(fā)展；

2、推進非油數(shù)據(jù)化建設，轉變傳統(tǒng)營銷模式；

（1）發(fā)展非油業(yè)務，合理利用客流資源；

（2）異業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合做廣告業(yè)務；

第二講 油品營銷與非油品營銷

1、產品組合與服務策略；

2、跨界整合聯(lián)動營銷；

第三講 “情、利、法”打造高績效團隊

1、情——團隊文化、凝聚力、向心力；

2、利——激勵機制與生涯規(guī)劃；

3、法——團隊保持活力與穩(wěn)定的保障。

第四講 如何做一個優(yōu)秀的管理者

1、領導力；

2、執(zhí)行力；

3、溝通協(xié)調力；