成人學(xué)習(xí)8大特點成年人的特點是成熟、自信、自主、深思熟慮，通常更為實際、需要同時處理多任務(wù)、目的性更強(qiáng)、自我指導(dǎo)、富有經(jīng)驗，但思維相對不夠開放、不易接受改變。以上這些特點會影響他們的學(xué)習(xí)動機(jī)和能力。本
HR如何做出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升，其中很重要一點就是企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。HR如何做出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃，讓這一份規(guī)劃得到老板賞
21世紀(jì)的新員工如何培訓(xùn)隨著市場的發(fā)展“后80和90后”的人力資源成為這個時代的主力軍，那么21世紀(jì)的新員工如何培訓(xùn)?在此期間我在跟企業(yè)做這個開頭的內(nèi)訓(xùn)的時候，跟形形色色的基層管理者、中層管理者、企業(yè)
１０技巧讓企業(yè)培訓(xùn)體系按設(shè)定持續(xù)運(yùn)行 企業(yè)建立一個培訓(xùn)體系并不難，難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運(yùn)行的概率我估計可能不到50%。其實，任何一種培訓(xùn)
4步驟助培訓(xùn)經(jīng)理篩選合格培訓(xùn)課程如何識別并甄選有用的培訓(xùn)課程是培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握的基本功。可是，面對魚目混雜而且亂不堪言的培訓(xùn)市場、面對各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)狂轟濫炸般的商業(yè)推廣、面對各類包裝得像大神一般的大師群
?新消費群態(tài)下的“跨界”營銷浪潮無處不在的“跨界”潮，昭示著我們的社會已經(jīng)升級進(jìn)入一個全新的消費時代——“跨界”消費時代。在“跨界”消費時代，消費者會表現(xiàn)得更加感性：消費者的購買決策往往采用的是心理上
傳統(tǒng)企業(yè)突出重圍，急需借助“跨界營銷”挖掘新的增長點當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)面臨的困難很多，由于目前國內(nèi)需求不足，市場銷售不暢，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，有的產(chǎn)品價格下降，有的庫存下降，有的是回款不好……而且，物
“培訓(xùn)效果落地難”的困局該如何破解“培訓(xùn)效果落地”一直是培訓(xùn)管理者所最為關(guān)注的問題之一，也是使其備受困擾的問題之一。原因很簡單，培訓(xùn)的價值就是體現(xiàn)在是否能通過“培訓(xùn)效果落地”為組織培養(yǎng)具備適合能力的人
4步實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)支出價值最大化在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，有的企業(yè)會減少年度培訓(xùn)費用，每個企業(yè)的年度培訓(xùn)費用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓(xùn)預(yù)算用在刀刃上呢? 一、對年度培訓(xùn)預(yù)算的理解 什么是年度培訓(xùn)預(yù)算
3缺失揭示企業(yè)員工培訓(xùn)低效之困很多企業(yè)花費了大量的人力精力，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作開展的轟轟烈烈，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：人員抱怨培訓(xùn)價值不大，聽著激動，完后不動，培訓(xùn)走形式，這讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者都困惑不已。發(fā)生
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