第一部分：時(shí)間管理認(rèn)知  時(shí)間管理的自我測(cè)評(píng)認(rèn)知  時(shí)間管理的定義  時(shí)間管理的四個(gè)重要特性？  時(shí)間分配及時(shí)間價(jià)值的測(cè)算  時(shí)間管理與價(jià)值管理  時(shí)間管理與績(jī)效提升  時(shí)間管理與職業(yè)發(fā)展  時(shí)間管理與個(gè)人成功 第二部分：時(shí)間管理方法  時(shí)間管理的自然法則  時(shí)間管理的“陷阱”-你丟失的價(jià)值貢獻(xiàn)  時(shí)間管理的基本原則  有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作  時(shí)間管理的四個(gè)象限及其實(shí)際工作運(yùn)用  了解你的每日時(shí)間精力曲線  學(xué)會(huì)與別人的時(shí)間取得一致（甘特圖的使用）  自我約束，自我行為管理  學(xué)會(huì)利用身邊資源和學(xué)會(huì)有效溝通  掌握?qǐng)?bào)表關(guān)鍵書(shū)寫(xiě)特點(diǎn) 關(guān)注重要環(huán)節(jié) 第三部分：時(shí)間管理的工具運(yùn)用-制定計(jì)劃  時(shí)間管理的安排自我檢測(cè)表  結(jié)合上司或公司的指標(biāo)來(lái)有效安排自己的工作計(jì)劃  分析你的時(shí)間管理狀態(tài)  設(shè)定優(yōu)先順序—時(shí)間管理矩陣=四象限法則  ABCDE法則 =分級(jí)管理法則  制定計(jì)劃的原則：帕雷托原理：80：20原則  將我們的工作事件放入時(shí)間管理矩陣中  四個(gè)矩陣中的時(shí)間分配原理  在辦公環(huán)境中的時(shí)間管理實(shí)際運(yùn)用特點(diǎn)  預(yù)見(jiàn)性管理和反應(yīng)性管理  當(dāng)計(jì)劃遇上變化如何處理  定期與同事分享心得經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善自我時(shí)間管理 如何提高執(zhí)行力  【培訓(xùn)模塊】 模塊一：我要結(jié)果！我要最佳狀態(tài)！ 目的：讓員工了解我的價(jià)值就是幫助企業(yè)解決問(wèn)題！當(dāng)我不能勝任時(shí)只代表愧對(duì)工資！ 模塊二：立即行動(dòng)，速度第一！ 目的：加強(qiáng)個(gè)人完成組織任務(wù)的能力，只有立即行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。 模塊三：用心是執(zhí)行的前提！ 目的：讓員工了解用心和不用心產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)差10倍！ 模塊四：執(zhí)行，沒(méi)有任何借口！ 目的：讓員工了解在組織中個(gè)人只有全力去承擔(dān)才能共贏！ 模塊五：組織執(zhí)行力八大工具 1．思維工具 2．文化工具 3．目標(biāo)管理工作 4．復(fù)制工具 5．計(jì)劃布置工具 6．會(huì)議工具 7．PDCA循環(huán)工具 8．系統(tǒng)工具 18210007375