廈門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“廈門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)”)是合伙制的，致力于中國國情，解決企業(yè)實際問題、為企業(yè)“構(gòu)建完整管理體系，打造核心競爭力”的實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。　　廈門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)由企業(yè)管理實戰(zhàn)家、資深管理咨詢師、知名經(jīng)濟學(xué)者、專家和企業(yè)家共同發(fā)起設(shè)立?！　B門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)設(shè)專家顧問委員會、董事會、發(fā)展戰(zhàn)略研究中心、績效考核研究中心、運營管理研究中心、集團管控研究中心、人力資源研究中心、投資管理研究中心、財務(wù)顧問部、市場研究部、企業(yè)文化研究中心等業(yè)務(wù)部門?！　B門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、運營管控、經(jīng)營管理模式、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)兼并重組改制、績效管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化等方面積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗?！　B門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)是國家“211工程”重點建設(shè)大學(xué)與公司共建的課題研究實踐基地和研究生實習(xí)基地?！　B門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)致力于提升企業(yè)運營能力、激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，?gòu)建組織結(jié)構(gòu)體系，提供管理價值最大化的思想和工具。重點幫助企業(yè)構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)價值鏈、提升企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新商業(yè)模式，強化運營管理體系，打造核心團隊，系統(tǒng)解決企業(yè)市場運作中的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、資產(chǎn)經(jīng)營、員工激勵、績效考核、薪酬設(shè)計及團隊建設(shè)等問題。

 公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)

     廈門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)的專家認為：清晰的遠景目標(biāo)與戰(zhàn)略，合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系，以企業(yè)績效管理體系為核心的一體化管理系統(tǒng)，優(yōu)秀的核心業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)是企業(yè)成功的四大要素。

　　廈門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)有：

　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計；

　　2、企業(yè)績效管理：包括運營計劃管理、責(zé)任預(yù)算管理和績效評估與考核、激勵機制設(shè)計；

　　3、集團管理控制：包括集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團業(yè)務(wù)整合、集團財務(wù)管理、集團績效管理、經(jīng)營者獎勵制度設(shè)計；

　　4、業(yè)務(wù)流程設(shè)計：包括管理流程、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和設(shè)計；

　　5、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問。

　　木桶原理：木桶盛水的多少取決于其最短的那塊板，企業(yè)經(jīng)營水平的高低取決于企業(yè)最弱勢的環(huán)節(jié)。企業(yè)要實現(xiàn)做大、做強的目標(biāo)，必須克服短肋，增強綜合實力，通過完整的體系筑就企業(yè)市場核心競爭能力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展與盈利能力取決于管理體系的完整性，這是廈門聯(lián)創(chuàng)智業(yè)對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)需求的價值理解。