課程背景 ◆本課程培訓(xùn)，介紹汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。 ◆介紹將過(guò)程審核應(yīng)用于第二方審核的方法，從而加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控力度。 ◆此為VDA6.3第二版體現(xiàn)過(guò)程方法審核在過(guò)程審核中的應(yīng)用。 課程收益 ◆了解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。 ◆將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。 課程對(duì)象 采購(gòu)、SQE、供應(yīng)商管理、過(guò)程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法等。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 一天至兩天(6至12小時(shí)) 課程大綱 一、過(guò)程審核（VDA6.3）概述 1、制造過(guò)程審核 2、制造過(guò)程審核的輸入 3、制造過(guò)程審核的輸出 4、制造過(guò)程審核如何做？ 5、VDA6.3的宗旨 二、體系審核、過(guò)程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系 1、體系審核 （1）審核對(duì)象 （2）審核目的 2、過(guò)程審核 （1）審核對(duì)象 （2）審核目的 3、產(chǎn)品審核 （1）審核對(duì)象 （2）審核目的 三、過(guò)程審核的任務(wù) 1、過(guò)程審核任務(wù)：任務(wù)對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。 2、過(guò)程審核目的 （1）預(yù)防 （2）糾正 （3）持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（KVP） （4）質(zhì)量管理評(píng)審 四、過(guò)程審核的原因 1、計(jì)劃內(nèi)的過(guò)程審核 2、計(jì)劃為的過(guò)程審核 五、過(guò)程審核的應(yīng)用范圍 1、在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門(mén)運(yùn)用過(guò)程審核方法： （1）營(yíng)銷(xiāo) （2）開(kāi)發(fā) （3）采購(gòu)（產(chǎn)品/服務(wù)） （4）生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施 （5）銷(xiāo)售/運(yùn)行 （6）售后服務(wù)/服務(wù) （7）回收。 2、過(guò)程審核運(yùn)用的范圍 （1）針對(duì)產(chǎn)品 （2）針對(duì)服務(wù) 六、實(shí)施過(guò)程審核的前提 1、企業(yè)內(nèi)部基本前提 2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn) 3、責(zé)任 （1）進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門(mén) （2）審核員 （3）被審核企業(yè)/組織/職能部門(mén) 七、審核流程 1、審核準(zhǔn)備 2、審核實(shí)施 （1）首次會(huì)議 （2）審核過(guò)程 3、評(píng)分定級(jí) （1）提問(wèn)和過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分 （2）審核結(jié)構(gòu)的綜合評(píng)分 （3）定級(jí)原則 （4）對(duì)于量產(chǎn)過(guò)程 八、總結(jié)會(huì) 1、發(fā)布審核結(jié)果， 2、完成措施表，并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字， 3、重申審核目的和原則， 4、制定糾正措施。 九、糾正措施及其驗(yàn)證 1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的 2、有效性驗(yàn)證可以包括 （1）抽檢 （2）產(chǎn)品審核 （3）過(guò)程審核 （4）機(jī)器和過(guò)程能力調(diào)查 （5）中期狀況/解決程度。 十、審核報(bào)告及存檔 1、過(guò)程審核計(jì)劃 2、過(guò)程審核流程計(jì)劃 3、過(guò)程審核：提問(wèn)評(píng)分一覽表 4、過(guò)程審核：結(jié)果一覽表 5、過(guò)程審核總評(píng)定 6、過(guò)程審核措施計(jì)劃表 7、糾正和預(yù)防措施記錄表 、 十一、VDA6.3:2010審核條例 1、項(xiàng)目管理 2、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃 3、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn) 4、產(chǎn)品誕生過(guò)程項(xiàng)目管理審核的思路 5、供方管理 6、過(guò)程分析/生產(chǎn) （1）過(guò)程輸入 （2）過(guò)程流程 （3）過(guò)程支持 （4）物資支援 （5）過(guò)程績(jī)效 （6）過(guò)程輸出 （7）客戶支持/滿意/服務(wù) 十二、過(guò)程審核分定級(jí) 1、綜合評(píng)審 2、符合程度（%）-- EPGN 產(chǎn)品組 3、符合程度綜合評(píng)價(jià) 4、降級(jí)規(guī)則 十三、標(biāo)準(zhǔn)審核樣張介紹 1、潛力分析 2、潛力分析評(píng)審 3、潛力分析定級(jí) 4、綜合練習(xí)---審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核 5、其他系統(tǒng)的類(lèi)似的審核體系 6、審核經(jīng)驗(yàn)交流 非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程！