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狼性營(yíng)銷(xiāo)
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郭楚凡:狼性管理—科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2016-01-20 13555
對(duì)象
老板、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,廠長(zhǎng),人力資源總監(jiān),策劃部經(jīng)理等各部門(mén)經(jīng)理
目的
掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟,讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。
內(nèi)容
1、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟,讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。 2、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有真正的實(shí)操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤(pán)棋,形成執(zhí)行的合力。 3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系,使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。 4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體量化計(jì)劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化,實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的全面量化管理。 5、幫助您設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施,讓企業(yè)中高管“一張計(jì)劃在手,全年工作盡在掌握中”,確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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