1    

人力資源部經理

在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經營目標值的指導下，盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度人員退休狀況，根據(jù)本年度情況預測下一年度的人員流動率。聽取各部門對人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報告,附由綜合管理員編制的退休人員清單

2    

董事會

在公司戰(zhàn)略的指導下，分析上年度公司經營情況和本年經營目標，收集人才市場薪資福利信息，根據(jù)薪酬調查報告、當?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水平以及每年對內部員工進行的薪酬福利滿意度調查結果，討論形成薪資福利方案

3    

人力資源部薪資管理員

根據(jù)董事會討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪酬福利計劃

4    

總經理

人力資源部經理

各部門經理

9月25日之前，組織相關部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會，使各部門了解公司及本部門的人力資源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導向

5    

總經理

人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會議紀要，總經理簽發(fā)

6    

人力資源部經理

下發(fā)會議紀要、人力資源現(xiàn)狀報告和退休人員清單

7    

各部門經理和主管

根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內容以及下一年度部門業(yè)務發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓需求

8    

各部門經理

根據(jù)部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃、人員晉升計劃和人員調整計劃，在10月12日前提交給分管副總經理

9    

各部門經理

根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃，接培訓需求計劃流程，在10月12日前提交給分管副總經理

10  

分管副總經理

根據(jù)部門的發(fā)展要求和實際需要審批部門提出的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關部門重新修改

11  

人力資源部人事信息檔案管理員

匯總各部門的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃

12  

人力資源部經理

將上報匯總人力資源管理計劃與去年情況相比較，并結合外部人才信息和內部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃

13  

人力資源部經理

根據(jù)可行性分析，與相關部門經理商討協(xié)調各部門所報計劃，直到達成一致

14  

人力資源部經理

將人力資源規(guī)劃初稿交總經理審核

15  

總經理

審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調整的必要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人力資源部經理修改初稿

16  

董事會

討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經理修改初稿

17  

人力資源部人事信息檔案管理員

將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預算的編制流程和培訓需求計劃流程，同時進入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調整流程