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胡一夫:戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)
2016-01-20 38173
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層績(jī)效管理人員。
目的
改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)為世人所矚目。究其原因,學(xué)者們的共識(shí)是,成就主要來(lái)源于兩個(gè)因素:一是體制改革所造就的制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制;二是
內(nèi)容
戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn) 講師:胡一夫 戰(zhàn)略績(jī)效管理課程有哪? 戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)講師? 戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)專家? 戰(zhàn)略績(jī)效管理方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效管理專家胡一夫老師課程《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述戰(zhàn)略績(jī)效管理 精髓案例指導(dǎo):分析戰(zhàn)略績(jī)效管理 行動(dòng)建議:戰(zhàn)略績(jī)效管理 提升建議:引爆部門戰(zhàn)略績(jī)效管理方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層績(jī)效管理人員。 培訓(xùn)背景: 課程收益: 改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)為世人所矚目。究其原因,學(xué)者們的共識(shí)是,成就主要來(lái)源于兩個(gè)因素:一是體制改革所造就的制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制;二是改革對(duì)生產(chǎn)要素,特別是勞動(dòng)力要素的解放。改革使大量人力資源擺脫了舊體制的束縛,以各種方式投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè), 培訓(xùn)大綱: 胡一夫老師的《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》課程容如下: 第一章 概論 第一節(jié) 績(jī)效 第二節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型 分析:績(jī)效管理培訓(xùn)案例! 解析:績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:績(jī)效管理課程案例分析! 第二章 績(jī)效管理工具 第一節(jié) 目標(biāo)管理 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 第四節(jié) 平衡計(jì)分卡 討論:績(jī)效管理經(jīng)典案例討論! 分組:績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:流程績(jī)效管理習(xí)中的八大陷阱! 第三章 績(jī)效計(jì)劃 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 第三節(jié) 評(píng)價(jià)周期決策 第四節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制定 互動(dòng):績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典績(jī)效管理案例分析示范 第四章 績(jī)效監(jiān)控 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績(jī)效輔導(dǎo) 第三節(jié) 績(jī)效溝通 第四節(jié) 績(jī)效信息的收集 第五章 績(jī)效評(píng)價(jià) 第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的理論框架 第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇 分享:企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的績(jī)效管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好績(jī)效管理? 第六章 績(jī)效反饋 第一節(jié) 績(jī)效反饋 第二節(jié) 績(jī)效反饋面談 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 第七章 績(jī)效薪酬 第一節(jié) 薪酬概述 第二節(jié) 績(jī)效薪酬制度 第八章 績(jī)效管理的現(xiàn)狀與未來(lái) 第一節(jié) 我國(guó)績(jī)效管理實(shí)踐與前景 第二節(jié) 電子化績(jī)效管理系統(tǒng)及其應(yīng)用 第三節(jié) 績(jī)效管理的歷史回顧與趨勢(shì)分析 結(jié)語(yǔ) 績(jī)效管理層的責(zé)任 戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)診斷咨公開(kāi)課戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢等最備的一攬戰(zhàn)略績(jī)效管理胡一夫戰(zhàn)略績(jī)效管理課程大據(jù)客戶求量身定制!
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