培訓(xùn)大綱： 一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1、別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng) 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)九段高手是如何煉成的？ 3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的水準(zhǔn) 4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 5、用理念+算盤徹底看清“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)” 二、學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想的誤區(qū) 1、發(fā)心不正學(xué)習(xí)稻盛，一知半解行阿米巴 2、視阿米巴包治百病，救企業(yè)疾立竿見影 3、管理思維始終不改，阿米巴做表面文章 4、不學(xué)稻盛經(jīng)營(yíng)思想，只實(shí)施阿米巴手法 5、視阿米巴日本文化，中國(guó)企業(yè)無法學(xué)習(xí) 6、學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想，拒絕接受傳統(tǒng)文化 7、稻盛德魯克二選一，經(jīng)營(yíng)管理徹底對(duì)立 8、不知稻盛作為思想，當(dāng)做知識(shí)要素學(xué)習(xí) 9、一知半解匆忙上馬，心理準(zhǔn)備其實(shí)不足 10、己所欲而后施于人，自上而下思想填鴨 11、不確立為思想篩子，只是作為口號(hào)幌子 12、不知對(duì)團(tuán)隊(duì)真影響，自以為萬全都明白 三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是什么？ 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是獨(dú)立的手法 2、阿米巴模式不是管理是經(jīng)營(yíng) 3、阿米巴模式不是包產(chǎn)到戶制 4、阿米巴模式不是計(jì)件提成制 5、阿米巴模式不是短線利益制 6、阿米巴模式不是分權(quán)是賦權(quán) 7、阿米巴模式不是精細(xì)核算制 8、阿米巴模式不是預(yù)算管理制 9、阿米巴模式不是管控打分制 10、阿米巴模式不是成本分解制 11、阿米巴模式不是負(fù)向懲罰制 12、阿米巴模式不是目標(biāo)分解制 13、阿米巴模式不是末端改進(jìn)法 14、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是能力衡量法 15、阿米巴模式不是下限管理法 16、阿米巴模式不是指令驅(qū)動(dòng)制 17、阿米巴模式不是老板核算制 18、阿米巴核算不是專業(yè)壁壘制 19、阿米巴不是事運(yùn)營(yíng)是人培養(yǎng) 20、阿米巴經(jīng)營(yíng)不能忘根本目的 四、企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾 1、企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率的矛盾 2、企業(yè)變革與員工反感的矛盾 3、能人文化與信任文化的矛盾 五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng) 3、通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí) 4、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng) 5、自上而下和自下而上的整合 6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 7、阿米巴經(jīng)營(yíng)和賦權(quán) 六、阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造 1、從不同角度將阿米巴經(jīng)營(yíng)看清、看透、看系統(tǒng) 2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合 七、如何正確劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織 1、組織劃分的目的 2、組織劃分的前提及原理 3、阿米巴組織劃分的原則 4、組織劃分的具體操作方法 八、制造阿米巴經(jīng)營(yíng)必備落地工具：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（BACS） 1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理 2、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析 3、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用 4、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”與“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的關(guān)系與結(jié)合運(yùn)用 九、阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán) 2、阿米巴會(huì)議 3、制訂年度計(jì)劃 4、制訂月度計(jì)劃 5、執(zhí)行計(jì)劃 6、反饋結(jié)果 7、評(píng)估結(jié)果 8、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷售部門 9、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門 10、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門 十、阿米巴的考核與評(píng)價(jià) 1、阿米巴績(jī)效考核與傳統(tǒng)考核的比較 2、阿米巴模式下的人事制度特征 3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用：阿米巴經(jīng)營(yíng)考評(píng)與激勵(lì) 十一、阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng) 1、阿米巴的分裂和合并 2、臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu) 3、新項(xiàng)目的創(chuàng)建 十二、通過阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢業(yè)務(wù) 2、株式會(huì)社SYSTEC的案例 3、株式會(huì)社DISCO的案例 十三、阿米巴模式的解決之道 1、阿米巴模式在經(jīng)營(yíng)本質(zhì)機(jī)理上到底是什么 2、針對(duì)企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率矛盾的解決之道 3、針對(duì)企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道 4、針對(duì)能力文化與信任文化矛盾的解決之道 5、阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道