課程大綱： 第一部分：定方向 課程前言：《孫子兵法》云：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道?！惫磐駚?lái)，欲成事者，不外乎將術(shù)、道、勢(shì)三者相統(tǒng)一結(jié)合，而三者結(jié)合所產(chǎn)生的威力足以震動(dòng)寰宇。窮人做事、富人做勢(shì)——英國(guó)戰(zhàn)略理論家利德?tīng)?哈特曾這樣表述過(guò)：戰(zhàn)略真正的目的與其說(shuō)是尋求戰(zhàn)斗，還不如說(shuō)是尋求一種有力的態(tài)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略在很大程度上就是圍繞“勢(shì)”作文章。謀局必謀勢(shì)：順勢(shì)勝、以勢(shì)贏！造勢(shì)不如順勢(shì)！ 一、術(shù) 1、博弈術(shù) 2、突圍術(shù) 3、平衡術(shù) 二、道 1、戰(zhàn)略管理 2、藍(lán)海市場(chǎng) 3、企業(yè)文化 三、勢(shì) 1、審時(shí)度勢(shì) 2、炒作造勢(shì) 3、勢(shì)在人為 第二部分：分好賬 課程前言： ★融資是技術(shù)，賺錢是藝術(shù)。 ★企業(yè)只用自己的錢，永遠(yuǎn)做不大。 ★用好別人的錢，用好明天的錢，把企業(yè)做強(qiáng)做大。 達(dá)爾文說(shuō)：最后存活下來(lái)的物種，不是最強(qiáng)壯的、也不是智力最高的，而是那些對(duì)變化做出積極反映的物種。變革可能失敗，但不變肯定失敗——在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，世界各地的企業(yè)家都在就如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何踏實(shí)工作、如何獲得成功......進(jìn)行深刻“再思考”。當(dāng)所有人都用同一種方法尋求成功時(shí)，你要怎樣殺出重圍，進(jìn)行全新的突破？從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新——想別人所未想，做別人所未做！轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)會(huì)！ 一、創(chuàng) 1、創(chuàng)業(yè)精神 2、創(chuàng)新思維 3、創(chuàng)立品牌 二、變 1、變革管理 2、商業(yè)模式 3、危機(jī)管理 三、轉(zhuǎn) 1、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 2、股權(quán)激勵(lì) 3、資本運(yùn)作 第三部分：用好人 前言：為什么日本NHK電視臺(tái)就家族企業(yè)傳承話題專訪譚小芳老師？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、傳承的根本問(wèn)題就是人的問(wèn)題。變革帶來(lái)問(wèn)題！問(wèn)題需要管理！管理就是管人！本講中，專家將帶您走出5大怪圈，達(dá)成“基業(yè)長(zhǎng)青”：仇富不羨富；羨富不致富；致富不守富；守富不享富；享富不享福。 一、人 1、選人管人 1、識(shí)人用人 2、育人留人 二、管 1、制度管理 2、簡(jiǎn)單管理 3、結(jié)果管理 三、傳 1、家族傳承 2、企業(yè)愿景 3、基業(yè)長(zhǎng)青