第一天：銀行順勢營銷的內(nèi)容 一、開篇：守勢-謀勢-駕勢-借勢-順勢 1、銀行營銷的內(nèi)勢與外勢 2、孫子兵法與銀行順勢營銷 3、企業(yè)成功五項要素：道、天、地、將、法 分享：毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》 分享：毛澤東《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》 分享：譚小芳老師論圍棋、足球與銀行營銷的關(guān)系 二、銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 1、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 2、什么是戰(zhàn)略？ 3、銀行為何轉(zhuǎn)型？ 4、戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型 5、戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯 6、銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 案例：張無忌、花旗銀行、JP摩根大通、高盛等 三、當前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析 1、當前經(jīng)濟形勢分析 2、國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響 3、什么是次貸和次貸危機？ 4、次貸危機擊鼓傳花式成因 5、次貸危機對中國經(jīng)濟和銀行的影響 6、國內(nèi)環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響 分享：運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)）和五力分析對商業(yè)銀行進行環(huán)境分析 四、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型 1、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型 2、當前商業(yè)銀行風險管理主要問題 3、宏觀環(huán)境變化與銀行風險管理轉(zhuǎn)型 4、從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型 5、從“科學管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型 6、從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型 7、從靜態(tài)思維到動態(tài)思維 8、從“做大”到“做強”轉(zhuǎn)型 9、從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型 案例：扁鵲、律師故事、民生銀行、麥肯錫等 五、銀行“順勢”戰(zhàn)略管理 1、市場，溝通和管理品牌 （1）創(chuàng)造和開發(fā)品牌，形象，私人銀行風格 （2）定位你的銀行，你的產(chǎn)品，你自己作為一個私人銀行 （3）溝通部門：公共關(guān)系，銷售文學，市場宣傳冊 （4）客戶聚焦：“鳥槍”VS“鐮刀”方式 （5）通過年度報告，廣告，網(wǎng)頁，贊助等方式的營銷 （6）私人銀行的游擊戰(zhàn)市場營銷 （7）私人銀行的許可性市場營銷 2、銀行關(guān)鍵管理職能 （1）信息技術(shù)與營運平臺 （2）人力資源與私人銀行業(yè)務(wù) 3、私人銀行業(yè)趨勢和變革管理 （1）家庭辦公室的定義和背景 （2）區(qū)分不同種類的家庭辦公室 （3）家庭辦公室服務(wù)作為另一種私人銀行業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略 （4）最近的行業(yè)調(diào)查回顧 （5）一個典型的零售銀行循環(huán)組織結(jié)構(gòu)圖 （6）項目的結(jié)點分析和設(shè)計方式 （7）外部變革的力量(技術(shù)，來自非銀行機構(gòu)的競爭，法規(guī))或內(nèi)部力量(管理層，股東，收購兼并) 案例：浦發(fā)銀行——順勢而為乘勢而上！ 六、把握銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律 1、只有把握規(guī)律者才能把握未來 2、銀行業(yè)發(fā)展有共性嗎？ 3、為什么有些人永遠只能做“生意人”？ 4、持續(xù)經(jīng)營的根本之道是什么？ 5、“快半步”原則何以成為王者之道？ 七、銀行順勢營銷與產(chǎn)品力提升 （贏者總是在“恰當?shù)臅r間做恰當?shù)氖隆保? 1、產(chǎn)品力時代早期，產(chǎn)品為核心的競爭模式 分享：銀行此期成功的關(guān)鍵要略 分享：為什么此期“一分價錢一分貨”？ 分享：為什么此期的工程技術(shù)人員最寶貝？ 分享：為什么此期營銷部等于銷售部？ 分享：為什么此期國際大牌總是盤踞在高端？ 2、產(chǎn)品力時代中期——營銷為核心的競爭模式 分享：銀行此期成功的關(guān)鍵要略 分享：為什么此期材料總是決定價格？ 分享：為什么此期盛行“薄利多銷”？ 分享：為什么此期宣傳促銷猶如“吸鴉片”？ 分享：為什么此期明星代言純屬“燒錢”？ 分享：為什么此期服務(wù)與物流改進形同促銷？ 3、產(chǎn)品力時代后期——價值鏈整合為核心的競爭模式 分享：銀行此期成功的關(guān)鍵要略 分享：似懂非懂的價值鏈 分享：解析銀行的價值鏈 分享：這家銀行為什么突然成為行業(yè)黑馬？ 分享：洗牌＆價值鏈整合 分享：為什么價值鏈整合仍然難逃宿命？ 4、產(chǎn)品力時代終結(jié)——品牌制勝時代的來臨 （1）什么是品牌力？ （2）銀行品牌力時代的識別 （3）銀行業(yè)的品牌化進程差異性和特點 （4）如何判別您銀行現(xiàn)在的位置？ （5）如何識別您的銀行是否必須做品牌？ 5、品牌力時代銀行成功的關(guān)鍵要略 （1）沒有戰(zhàn)略地位的品牌運作，只是營銷部的促銷術(shù) （2）不可或缺的銀行品牌戰(zhàn)略 （3）品牌大廈的鋼筋水泥是商業(yè)模式 （4）銀行營銷——支持品牌經(jīng)營的基石 （5）不懂管理做品牌——砸牌 （6）不會平衡的品牌經(jīng)營——壽命長不了 6、沒有能力打造品牌力，您的出路在哪里？ （1）全球化時代＆代工的宿命 （2）品牌力時代＆雜牌的宿命 （3）順勢而為：識別品牌命運的先機 （4）商機把握——銀行品牌的永續(xù)生命力 7、銀行順勢營銷之把握熱點新聞 （1）銀行世界杯順勢營銷 （2）銀行世博會順勢營銷 （3）銀行營銷如何“搭車”影視??？ （4）銀行新聞策劃與順勢營銷的陷阱和禁忌 第二天：銀行市場策劃的內(nèi)容 第一單元：決策與策劃的重要性 1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀系統(tǒng)觀 2、決策與策劃的主要任務(wù) 3、營銷策劃的基本6步驟 4、科學與智慧三要素組合 第二單元：市場策劃特征與原則 1、理性行為實踐活動智能創(chuàng)造 2、功利性與策劃的實現(xiàn)目標 3、創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟值 4、超前性雙贏、預(yù)測和評估 第三單元：市場策劃工作原理與方法 1、刻板現(xiàn)象和障礙 2、情感訴求與共鳴 3、創(chuàng)新與逆向思維 4、什么是井蛙效應(yīng) 5、人文原理與和諧 6、造勢技巧的運用 第四單元：市場策劃方法分析 1、頭腦風暴法利弊 2、什么是德爾菲法 3、創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng) 4、智能放大與焦點 第五單元：市場策劃的流程體系與調(diào)研 1、策劃流程體系5內(nèi)容 2、項目調(diào)研種類與劃分 3、環(huán)境調(diào)研和注意事項 4、項目調(diào)研的具體要求 第六單元：新聞策劃 1、與“媒”共舞 2、花開“五點” 3、商機把握 4、抓大放小 5、創(chuàng)意開掘 6、資源開發(fā) 第七單元：企業(yè)營銷與新聞策劃、傳播實務(wù) 引入：我國新聞、傳播、廣告業(yè)概況 1、企業(yè)新聞與文化傳播常用途徑、手段 2、新聞個性、要素、重點 3、新聞策劃的“關(guān)鍵詞”策略 4、新聞創(chuàng)意的基本元素 5、營銷推廣“七劍” 6、文化傳播“五行”、“八卦” 第八單元：與傳媒合作 1、傳媒五大盟軍 2、媒體公關(guān)“五共”策略目標 3、對象“三層次” 4、資源“四重視” 第九單元：探索性、描述性和因果關(guān)系 1、三種采集的技巧 2、費用預(yù)算和收益 3、計劃實施三步驟 4、調(diào)研報告兩形式 第十單元：市場策劃書撰寫與實施體系 1、策劃書撰寫七內(nèi)容 2、編纂策劃書五要素 3、建立有效實施體系 4、公關(guān)、宣傳與策劃 第十一單元：高新技術(shù)產(chǎn)品策劃 1、生命圈和制勝策略 2、主題和預(yù)期性技巧 3、增加與潛在性階段 4、如何運用廣告策略？ 第十二單元：市場策劃與產(chǎn)品特征 1、產(chǎn)品特征 2、生命周期 3、品牌形象 4、產(chǎn)品定位 5、訴求策略 6、分析總結(jié) 第十三單元：市場策劃書編制的原則 1、邏輯思維原則 2、簡潔樸實原則 3、可操作的原則 4、創(chuàng)意新穎原則 第十四單元：熱點、興奮點與市場啟動 1、如何捕捉市場熱點？ 2、市場的啟動與準備 3、趨勢、座標與選擇 4、組織參與工作分工 第十五單元：市場策劃方案關(guān)鍵內(nèi)容 一、方案賣點的編寫 1、資費及優(yōu)惠說明 2、FAB—特點、優(yōu)勢、利益的說明及話術(shù) 二、郵寄宣傳品的編寫 1、郵寄宣傳品的要素 2、注意點 三、電話跟蹤腳本的編寫 1、電話跟蹤的要素 2、注意點 3、知識連接：打電話的技巧 （1）準備技巧 （2）開場白 （3）假設(shè)問題回答 （4）傾聽技巧 （5）避免爭論——同理心3F技巧 （6）問題預(yù)案準備及編寫 第十六單元：市場策劃方案的實踐 1、方案背景及目標 2、實施對象、范圍、渠道 3、滿足客戶利益的相關(guān)準備 4、執(zhí)行的指引、授權(quán)與管理 第十七單元：銀行順勢營銷與市場策劃培訓總