培訓(xùn)大綱： 一、行政執(zhí)行力概述 1、什么是執(zhí)行力？ 2、行政執(zhí)行力的四個要素 3、執(zhí)行力是每一個人的事情 4、構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則 5、行政執(zhí)行力的定義和解讀 6、影響執(zhí)行力的五個主要因素 案例：環(huán)境保護——何時不再成為新聞焦點？ 二、行政執(zhí)行力被弱化的六大現(xiàn)象 1、玩弄經(jīng)濟數(shù)據(jù)，欺瞞上下謀利 2、軟抗行政指令，讓你令行難止 3、面對無利工作，設(shè)法名從暗拖 4、打出反腐大旗，實施爭斗報復(fù) 5、頻發(fā)群體事件，削弱執(zhí)行能力 6、苦得學(xué)術(shù)成果，難以成為現(xiàn)實 三、行政執(zhí)行力被弱化的七大表現(xiàn) 1、機械執(zhí)行 2、粗暴執(zhí)行 3、選擇執(zhí)行 4、象征執(zhí)行 5、附加執(zhí)行 6、替代執(zhí)行 7、隨意執(zhí)行 四、行政執(zhí)行力被弱化的九大原因 1、“窩里斗”現(xiàn)象嚴重 2、督查工作，流于形式 3、機構(gòu)重疊，庸人當?shù)? 4、規(guī)則矛盾，執(zhí)行維艱 5、態(tài)度不端，水平低下 6、過份和諧，沖淡權(quán)威 7、能力恐懼，執(zhí)行滯后 8、官場陋習(xí)，官僚主義 9、逃位越位，主體倒掛 五、行政執(zhí)行力的五種實質(zhì) 1、執(zhí)行是一種態(tài)度 2、執(zhí)行是一個過程 3、執(zhí)行是一個結(jié)果 4、執(zhí)行是一種智慧 5、執(zhí)行是一種創(chuàng)造 六、行政執(zhí)行力的九大內(nèi)涵 1、領(lǐng)會力 2、預(yù)測力 3、計劃力 4、服從力 5、組織力 6、創(chuàng)新力 7、評估力 8、問責(zé)力 9、調(diào)整力 七、執(zhí)行力提升六大鐵桿定律 1、薩蓋定律 2、木桶定律 3、慣性定律 4、杠桿定律 5、簡單定律 6、比倫定律 八、增強五種意識，鍛造超強執(zhí)行力 1、增強自己的成功意識 2、增強自己的復(fù)命意識 3、增強自己的主動意識 4、增強自己的效率意識 5、增強自己的團隊意識 九、提高行政執(zhí)行力的建議 1、下功夫統(tǒng)一制度 2、對結(jié)果進行評估 3、對效果進行測評 4、進行適用的學(xué)習(xí) 5、實效行政問責(zé)制 6、強化執(zhí)行力權(quán)威 十、政府工作執(zhí)行力三步曲 1、執(zhí)行前——領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力； 2、執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力； 3、執(zhí)行后——評估力、問責(zé)力、調(diào)整力。 互動：政府干部執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估 十一、選擇有執(zhí)行力的人員 1、結(jié)構(gòu)化面試 2、用人中的誤區(qū) 3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合 4、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn) 十二、構(gòu)建高效政務(wù)執(zhí)行團隊 1、什么是執(zhí)行團隊 2、如何做好的決策 3、團隊發(fā)展的五個階段 4、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理 分享：以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，提高政府執(zhí)行力 十三、政務(wù)執(zhí)行力來自溝通 1、掌握上司的心理 2、與上司相處原則 3、了解部屬的層次 4、善于與部屬溝通 十四、政府執(zhí)行力來自授權(quán) 1、讓下屬稱你為教練 2、授權(quán)的原則和誤區(qū) 十五、政府執(zhí)行力來自有效激勵 1、激勵金字塔 2、激勵百寶箱 3、留住執(zhí)行人才 十六、政府執(zhí)行力來自績效管理 1、政府整體績效管理的復(fù)雜性 2、政府整體績效管理體系特點 3、政府整體績效管理體系分解 4、政府整體績效管理通用程序 十七、克服我們的缺點，更快提升政府執(zhí)行力 1、克服小農(nóng)意識、增強共盈合作 2、抵制人治文化、加強法制文化 3、抵制面子文化、講究以理服人 4、抵制清談文化、量化才是真理 5、普及績效文化、淘汰中庸之道 6、普及學(xué)習(xí)文化、淘汰自大閉關(guān) 分享：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始！