一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行 1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 4、危機(jī)中的執(zhí)行力 二、企業(yè)憑什么基業(yè)長青？ 1、中國企業(yè)壽命之痛 2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣 3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行 三、企業(yè)憑什么讓員工追隨？ 1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊，世界級企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊 2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命；用核心價值觀來選擇團(tuán)隊成員 3、讓故事做傳播文化的載體 4、讓員工找到理想和目標(biāo) 四、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力？ 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源！ 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法 五、執(zhí)行力之干：有效激勵員工 1、馬斯洛需要層次模型 2、激勵——保健雙因素理論 （1）員工激勵的一般原則 （2）員工激勵的高級原則 （3）領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項 3、公平理論 4、弗魯姆的期望理論 5、激勵的實用人性內(nèi)因模型 六、執(zhí)行力之葉：員工甄選與任用 1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn) 2、用人中的誤區(qū) 3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合 4、結(jié)構(gòu)化面試 七、執(zhí)行體系之入口：一對一責(zé)任 1、建立百分百責(zé)任思維 2、責(zé)任稀釋定律 3、誰受益誰承擔(dān)責(zé)任 八、執(zhí)行力的驅(qū)動器：目標(biāo)管理 1、設(shè)定目標(biāo)的原則 2、目標(biāo)分解：各層目標(biāo)如何制定？ 3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 4、確定目標(biāo)的行動計劃 5、超目標(biāo)管理 九、執(zhí)行力來自績效管理 1、績效考核與信任 2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學(xué)員互動環(huán)節(jié)） 講解：掌握績效的目的（提升執(zhí)行力和團(tuán)隊績效?。? 十、團(tuán)隊執(zhí)行力提升 1、執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力； 2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭； 3、執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化； 【實踐與分享】團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練、價值觀認(rèn)定 十一、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”！ 1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心 2、戰(zhàn)略方向：單純、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛） 3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔） 4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟） 案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn) 十二、讓戰(zhàn)略最終落地，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的4個自我超越習(xí)慣 2、管理工作的執(zhí)行策略 3、管理人員的執(zhí)行策略 4、提升個體執(zhí)行力的8大原則 5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則 6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革 十三、企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)建設(shè)和評估 1、執(zhí)行力的制度建設(shè) 2、執(zhí)行力的文化建設(shè) 3、員工執(zhí)行力自我評估清單 4、管理者執(zhí)行力自我評估清單 十四、執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié) 1、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化 2、如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點？ 3、如何挑選有執(zhí)行力的人？ 4、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣？ 十五、管理者執(zhí)行力升級培訓(xùn)總結(jié)