一、企業(yè)機(jī)制與員工激勵 1、員工激勵的難點(diǎn)與激勵的原因 2、企業(yè)4種機(jī)制模型以及建設(shè)典范 3、機(jī)制的兩大構(gòu)成要素：規(guī)則與人 4、激勵的雙因素模型：保健與激勵 二、員工激勵的九大誤區(qū) 1、過高期望 2、馬太效應(yīng) 3、以錢為本 4、重才輕德 5、墨守成規(guī) 6、大鍋飯式 7、以職行賞 8、不授權(quán)式 9、激勵=獎勵 三、有效激勵的十大癥結(jié) 癥結(jié)一：刻舟求劍，時(shí)過境遷 癥結(jié)二：重金輕情，實(shí)效不明 癥結(jié)三：激勵雷同，無效激勵 癥結(jié)四：撿了芝麻，丟了西瓜 癥結(jié)五：工具單一，缺乏創(chuàng)新 癥結(jié)六：政策教條，眾人難服 癥結(jié)七：重視結(jié)果，忽視過程 癥結(jié)八：執(zhí)行不力，走向危機(jī) 癥結(jié)九：當(dāng)暗則明，因小失大 癥結(jié)十：生涯發(fā)展，“誘導(dǎo)”不足 四、員工激勵的十大原則 1、系統(tǒng)性原則 2、實(shí)事求是原則 3、公平公正原則 4、目標(biāo)結(jié)合原則 5、能級適應(yīng)原則 6、及時(shí)適度原則 7、連續(xù)性和可變性原則 8、競爭與協(xié)作相結(jié)合原則 9、因人制宜、按需激勵原則 10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則 引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀 五、怎樣激勵不同氣質(zhì)類型的員工？ 1、怎樣激勵膽汁質(zhì)類型的員工？ 2、怎樣激勵多血質(zhì)類型的員工？ 3、怎樣激勵黏液質(zhì)類型的員工？ 4、怎樣激勵抑郁質(zhì)類型的員工？ 六、四大心理類型員工的激勵技巧 1、指揮型——實(shí)權(quán)在手 2、關(guān)系型——以情動人 3、知識型——長期效應(yīng)為主 4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵為主 七、員工激勵的五大平臺 1、激勵平臺的重要性 2、激勵平臺一：規(guī)劃體系 3、激勵平臺二：崗位體系 4、激勵平臺三：績效體系 5、激勵平臺四：薪酬體系 6、激勵平臺五：員工體系 八、讓人行動的五道門 第一道門：利益和好處 第二道門：感受和習(xí)慣 第三道門：感情和關(guān)愛 第四道門：規(guī)范和價(jià)值觀 第五道門：自我定位和表現(xiàn) 九、開啟員工心門的六把金鑰匙 第一把金鑰匙：認(rèn)可 第二把金鑰匙：尊重 第三把金鑰匙：關(guān)愛 第四把金鑰匙：信任 第五把金鑰匙：榮譽(yù) 第六把金鑰匙：愿景 十、員工激勵的七步法 第一步：制定激勵的計(jì)劃 第二步：遵循激勵的原則 第三步：符合員工的需要 第四步：滿足員工的期望 第五步：延長激勵的時(shí)效 第六步：調(diào)整比較的心態(tài) 第七步：抓時(shí)機(jī)驗(yàn)收成果 十一、員工激勵的五力模型 1、拉力 2、推力 3、壓力 4、規(guī)范力 5、自我激勵力 十二、建立企業(yè)激勵系統(tǒng)工程 1、思想激勵 2、培訓(xùn)激勵 3、行為激勵 4、目標(biāo)激勵 5、參與激勵 6、薪酬激勵 7、績效激勵 8、晉升激勵 9、榮譽(yù)激勵 10、榜樣激勵 11、競爭激勵 12、文化激勵 案例：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動 十三、在實(shí)戰(zhàn)中認(rèn)識激勵 討論：徐庶為什么只拿工資不干活？ 結(jié)語：激勵中如何結(jié)合本企業(yè)文化特色？