培訓(xùn)背景： 中國(guó)存在一些規(guī)模不大、高級(jí)人才匱乏、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中還沒有脫離生存困境、還沒有奢望去重視贏利和效益的企業(yè)，這些企業(yè)的治理者低下頭手頭問題一大堆，而抬起頭感覺前途一片模糊。雖然政府和企業(yè)都意識(shí)到中國(guó)制造商必須開發(fā)自己的技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，超過60%的企業(yè)聲明將技術(shù)創(chuàng)新作為首要的工作目標(biāo)，但是為數(shù)眾多的企業(yè)沒有能力、沒有勇氣去進(jìn)行高新技術(shù)的投資。習(xí)慣于價(jià)格思維的治理者就像被套上了枷鎖，企業(yè)很難自我解扣，只有選擇持續(xù)地按照過去的道路走下去。而企業(yè)要能在逆境中生存就必須了解和科學(xué)運(yùn)用價(jià)值思維。 培訓(xùn)大綱： 一、理解價(jià)值 1、價(jià)值的含義 2、延遲判斷與評(píng)估 3、企業(yè)對(duì)價(jià)值的理解 4、企業(yè)價(jià)值思維的阻礙—固有思維 二、認(rèn)識(shí)思維 1、思維的涵義 2、現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域 （1）水平思考 （2）垂直思考 （3）平行思考 3、管理者的思考法則 4、宏觀與微觀相結(jié)合 三、價(jià)值思維的意義與作用 1、價(jià)值思維在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位和作用 2、價(jià)值思維在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位和作用 3、價(jià)值思維在企業(yè)管理中的地位和作用 四、企業(yè)的價(jià)格思維與價(jià)值思維的不同 1、價(jià)格觀念與價(jià)值觀念 2、產(chǎn)品導(dǎo)向與服務(wù)導(dǎo)向 3、地區(qū)視野與國(guó)際視野 4、硬件核心與軟件核心 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意與客戶滿意 6、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng) 7、成本管理與績(jī)效管理 8、資源整合與能力整合 9、內(nèi)部導(dǎo)向與供應(yīng)鏈導(dǎo)向 五、科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值思維 1、企業(yè)以人為本的價(jià)值思維 2、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 3、創(chuàng)造造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù) 案例：華電國(guó)際的五措并舉彰顯價(jià)值思維 六、價(jià)值思維的形成與提煉 案例：價(jià)值思維演進(jìn)——招商銀行 案例：價(jià)值思維提煉——西門子公司 案例：價(jià)值思維培育——中油為測(cè)井公司 七、貫徹價(jià)值思維的五個(gè)必須 1、必須持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念 2、必須抓好隊(duì)伍建設(shè) 3、必須全力提升經(jīng)濟(jì)效益 4、必須強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 5、必須干出新業(yè)績(jī)，創(chuàng)造新效益 八、“五結(jié)合”落實(shí)價(jià)值思維理念 1、結(jié)合工程建設(shè)，以價(jià)值思維節(jié)約工程造價(jià) 2、結(jié)合管理創(chuàng)新，以價(jià)值思維提升管理效益 3、結(jié)合物資管理，以價(jià)值思維控制物資造價(jià) 4、結(jié)合人才培育，以價(jià)值思維加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 5、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以價(jià)值思維促進(jìn)黨建提升 九、價(jià)值思維的六個(gè)轉(zhuǎn)型 1、由傳統(tǒng)思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)型，升級(jí)工作理念、方式 2、由事務(wù)型向參謀助手型轉(zhuǎn)型，升級(jí)策劃、參謀水平 3、由上下協(xié)調(diào)向構(gòu)建內(nèi)外溝通平臺(tái)轉(zhuǎn)型，升級(jí)協(xié)調(diào)力 4、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，升級(jí)管理創(chuàng)新的水平 5、由業(yè)務(wù)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)型，升級(jí)辦公室系統(tǒng)人員素質(zhì) 6、由單一部門向系統(tǒng)高度協(xié)同轉(zhuǎn)型，升級(jí)系統(tǒng)的合力