培訓(xùn)背景： 是誰(shuí)？一定要在自己婚禮中講一個(gè)PPT。 是誰(shuí)？每次K歌都對(duì)著點(diǎn)歌面板評(píng)頭論足。 是誰(shuí)？會(huì)拿用戶(hù)調(diào)研的方法與親朋好友交流。 是誰(shuí)？訪(fǎng)問(wèn)任何網(wǎng)站都能一下子挑出好幾個(gè)Bug。 …… 這個(gè)人就是產(chǎn)品經(jīng)理。 當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展必須突破的一個(gè)瓶頸就是建立規(guī)范、靈活、有效的產(chǎn)品管理體系，并培養(yǎng)出一支合格的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍。 產(chǎn)品管理體系如何構(gòu)建？ 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？ 究竟應(yīng)該具有如何的素質(zhì)模型？ 如何推動(dòng)產(chǎn)品管理全流程的工作？ 著名企管專(zhuān)家老師的經(jīng)典課程《產(chǎn)品管理實(shí)務(wù)》首先對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用交廣企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。 培訓(xùn)大綱： 一、NPD與CTO 1、介紹NPD的總體框架 2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式 3、企業(yè)三種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式 3、企業(yè)研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO部門(mén)設(shè)置 案例：業(yè)界三種開(kāi)發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO設(shè)置 二、產(chǎn)品管理的組織形式概述 1、職能型 2、項(xiàng)目型 3、矩陣型 IBM案例：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題 三、產(chǎn)品管理的流程框架 1、需求管理 2、市場(chǎng)管理 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 4、產(chǎn)品上市管理 案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用 四、業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式 1、產(chǎn)品管理概覽 2、產(chǎn)品管理流程介紹 3、基于需求的產(chǎn)品管理框架 4、產(chǎn)品生命周期的管理介紹 6、客戶(hù)細(xì)分、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 五、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃如何展開(kāi)？ 1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開(kāi)一：客戶(hù)需求分析 2、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開(kāi)二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究 3、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開(kāi)三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系 4、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開(kāi)四：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù) 5、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開(kāi)五：盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開(kāi)六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射 7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開(kāi)七：產(chǎn)品利潤(rùn)、市場(chǎng)的占有率與品牌的影響力 案例：HP（惠普）如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和意愿，又如何預(yù)測(cè)未來(lái)的戰(zhàn)略？ 六、研發(fā)管理的六類(lèi)主要活動(dòng) 1、產(chǎn)品定位與策略制定 2、市場(chǎng)細(xì)分與需求分析 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理 4、產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略 5、產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售支持 6、銷(xiāo)售管理與客戶(hù)回饋 七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1、思維角度 2、時(shí)間管理 3、風(fēng)格適應(yīng) 4、市場(chǎng)感知 華為案例：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段 八、成功產(chǎn)品經(jīng)理 1、產(chǎn)品階段評(píng)審的要素和表格 2、細(xì)分市場(chǎng)方法及八種細(xì)分類(lèi)型 3、市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法 4、產(chǎn)品包裝的八樣武器與FFAB方法案例 6、產(chǎn)品經(jīng)理必備技能、素質(zhì)模型和主要活動(dòng) 案例分析：縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的十種主要方法 九、產(chǎn)品評(píng)審的方法 1、介紹目前評(píng)審的誤區(qū) 2、投資與技術(shù)評(píng)審分離的方法和要素 3、案例分析：某大型通信公司的投資評(píng)審方法