第一部分：高效倉儲管理篇 一、倉儲合理化標(biāo)志 二、庫存的分類 三、庫存的弊端 四、倉庫物流規(guī)劃 五、倉儲管理流程分析 六、倉儲管理與5S 七、備品備件管理 八、發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用 九、倉庫盤點(diǎn)分類,目的及方法 十、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理 十一、倉儲管理的安全問題(案例分析) 十、庫存控制 1、庫存控制系統(tǒng)流程 2、庫存管理與控制的中心問題 3、經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) 4、EOQ與JIT 5、判斷庫存控制有效性的績效評估 十一、如何做好收貨入庫管理？ 1、收貨入庫的KPI指標(biāo)？ 2、收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 3、如何做好收貨前的準(zhǔn)備 4、卸貨與檢查 5、收貨入庫如何不出錯(cuò)？ 6、收貨憑證的兩種形式 7、如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 8、單證輸入的及時(shí)性 9、如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 10、抽樣的三類方法 11、服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 案例分析：臺升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng) 十二、如何做好儲位管理？ 1、儲位管理的矛盾是什么？ 2、三種倉庫運(yùn)作模式 3、儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些 4、為什么會二低一高？ 5、倉庫的幾種格局 6、如何計(jì)算倉庫的利用率？ 7、倉庫合理布局的比例參考 8、立體倉與平面?zhèn)}的比較 9、如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－ 案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 十三、如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 1、盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 2、盤點(diǎn)的工作流程如何？ 3、盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) 4、如何確定盤點(diǎn)的頻率？ 5、盤點(diǎn)的三種形式 6、盲盤與實(shí)盤的比較 7、造成盤虧的原因有哪些？ 案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn) 第二部分：物料配送管理 一、物料配送普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題 4、系統(tǒng)操作問題 5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題 二、物料接運(yùn)與交接 1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作 2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范 三、物料驗(yàn)收入庫控制 1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證 2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法 3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 4、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序 案例：某港資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析 四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識與目視管理 2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識 3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能