培訓(xùn)大綱： 一、多元化的“餡餅”和“陷阱” 1、多元化熱潮 2、多元化餡餅還是陷阱 3、通用標(biāo)桿的無(wú)解之說(shuō) 4、面對(duì)一個(gè)特殊的大環(huán)境 5、同樣的選擇，不同的結(jié)局 6、不一樣的選擇，一樣的成功 案例：和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略 案例：被多元化撂倒的服裝龍頭 二、多元化經(jīng)營(yíng)概述 1、多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵 2、經(jīng)營(yíng)程度的界定 3、理論依據(jù)與條件分析 4、發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展現(xiàn)狀 三、多元化的三大戰(zhàn)略 1、公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 2、公司緊縮戰(zhàn)略 3、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 案例：新華聯(lián)多元化路標(biāo) 四、多元化程度的選擇 1、專業(yè)型 2、關(guān)聯(lián)型 3、非關(guān)聯(lián)型 4、本業(yè)重點(diǎn)型 5、三菱案例分析 （1）三菱之霸 （2）三菱之王 （3）三菱之神 （4）三菱之魂 五、相關(guān)與不相關(guān)多元化 1、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 2、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 3、不相關(guān)多元化的四大吸引力 （1）可以分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （2）發(fā)揮財(cái)務(wù)資源作用 （3）形成穩(wěn)定獲利能力 （4）并購(gòu)有潛力的公司 4、案例分析：中國(guó)三大石油公司 （1）三大石油公司上下游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) （2）三大石油公司與外國(guó)公司的比較 （3）三大石油公司如何給股東創(chuàng)造財(cái)富 六、盲目多元化的六大觀念 1、多元化戰(zhàn)略已經(jīng)有成熟的管理理論和工具 2、西方有現(xiàn)成的成功的“多元化經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)” 3、多元化能分散風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨額收益 4、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間存在必然聯(lián)系 5、大家都走多元化戰(zhàn)略，跟著走一定沒(méi)有錯(cuò) 6、戰(zhàn)略必須在多元化與專一化經(jīng)營(yíng)間做選擇 7、華潤(rùn)案例分析 （1）華潤(rùn)做大做強(qiáng)的思維及影響 （2）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和分拆上市解決華潤(rùn)的問(wèn)題 （3）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和分拆上市無(wú)助解決華潤(rùn)的問(wèn)題 七、多元化規(guī)則的九陽(yáng)神功 1、規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)隊(duì) 2、提煉多元化成功法則 3、盡量進(jìn)行相關(guān)多元化 4、強(qiáng)化母公司管理能力 5、調(diào)整產(chǎn)品與行業(yè)結(jié)構(gòu) 6、資源共享與協(xié)同效應(yīng) 7、組織結(jié)構(gòu)與整體戰(zhàn)略 8、有效部署核心競(jìng)爭(zhēng)力 9、核心力克服最弱環(huán)節(jié) 案例：TCL多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 八、多元化戰(zhàn)略選擇的五大理由 1、新興的市場(chǎng)變化速度快 2、缺少技術(shù)方面意外優(yōu)勢(shì) 3、企業(yè)效率高于市場(chǎng)效率 4、規(guī)模擴(kuò)張換取企業(yè)生存 5、多元拓展單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 九、成功多元化的四步曲 第一步，要看準(zhǔn)是否有市場(chǎng)機(jī)會(huì) 第二步，正確認(rèn)識(shí)行業(yè)成功關(guān)鍵 第三步，客觀評(píng)價(jià)自身資源能力 第四步，掌握進(jìn)入的速度和節(jié)奏 十、中國(guó)多元化企業(yè)的管理模式 1、多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效 2、事業(yè)部與多元化集團(tuán)績(jī)效關(guān)系 3、動(dòng)態(tài)高效高層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 4、集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)酬綜合影響因素 十一、以母公司優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略 1、原有多元化經(jīng)營(yíng)體系中的問(wèn)題 2、母公司優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元體系 3、新多元化體系下母子公司戰(zhàn)略 十二、母子公司關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制 1、控制——總部面臨的難題 2、母子公司控制理論的演變 3、母子公司的控制機(jī)制 4、母子公司的控制方式 十三、多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略控制 2、組織控制 3、資源控制 4、文化控制 5、績(jī)效控制 6、青啤案例分析 （1）青啤針對(duì)成本失控的重組 （2）青啤重組后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與市場(chǎng)反應(yīng) 十四、中國(guó)多元化企業(yè)的國(guó)際化 1、跨國(guó)公司子公司從同質(zhì)觀到異質(zhì)觀 2、我國(guó)彩電企業(yè)戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略學(xué)習(xí) 3、戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的借鑒 4、并購(gòu)戰(zhàn)略與公司風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)關(guān)系研究