引子：成功企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn) 成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一：健康 成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之二：可持續(xù) 成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之三：能抗風(fēng)險(xiǎn) 分享：二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的八大原因 第一講：企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路 一、第一次創(chuàng)業(yè)做“積累” 二、第二次創(chuàng)業(yè)做“格局” 三、第三次創(chuàng)業(yè)做“成熟” 討論：二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共同點(diǎn) 案例：范蠡、李開復(fù)與二次創(chuàng)業(yè)精神 第二講：二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵 一、巨大飛躍 二、全面創(chuàng)新 三、全面調(diào)整 討論：二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別 第三講：二次創(chuàng)業(yè)八大原則 原則一：產(chǎn)業(yè)規(guī)模化 原則二：隊(duì)伍正規(guī)化 原則三：體制人性化 原則四：資源整合化 原則五：信任最大化 原則六：思維創(chuàng)新化 原則七：聯(lián)合營(yíng)銷化 原則八：節(jié)制集權(quán)化 案例：王致和的二次創(chuàng)業(yè)工程 第四講：二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局 一、盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果 1、反身管理 2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 二、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1、企業(yè)關(guān)鍵能力 2、市場(chǎng)掌控能力 三、夯實(shí)盈利模式 1、盈利模式特征 2、盈利模式價(jià)值 3、盈利模式構(gòu)成 四、贏利模式戰(zhàn)略選擇 1、品類創(chuàng)新 2、扁平交易 3、潛伏戰(zhàn)略 4、破局者戰(zhàn)略 5、產(chǎn)業(yè)鏈下移 案例：張茵的“二次創(chuàng)業(yè)” 案例：創(chuàng)新商業(yè)模式，從跨越到再跨越 第五講：二次創(chuàng)業(yè)的擴(kuò)張謀劃 一、鎖定發(fā)展方向 1、向前走 2、拐大彎 3、產(chǎn)業(yè)鏈 4、多元化 二、培育擴(kuò)張條件 1、有人 2、有錢 3、有市場(chǎng) 4、有利潤(rùn) 5、有優(yōu)勢(shì) 三、定位成長(zhǎng)速度 1、該快能快 2、該慢能慢 3、該停能停 案例：名酒企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)為何慘??？ 第六講：二次創(chuàng)業(yè)的管理升級(jí) 一、理解管理特點(diǎn) 1、賣多反而賺少 2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢 3、優(yōu)秀人才難留 4、老板頓入“三盲” 二、謀劃管理改善 1、升級(jí)定位 2、法治推行 3、文治推行 三、規(guī)范管理模式 案例：方太父子的二次創(chuàng)業(yè)之爭(zhēng) 第七講：二次創(chuàng)業(yè)的人才方略 一、定位核心人才 1、人才定位 2、優(yōu)秀人才 3、復(fù)合型人才 二、搭建人才舞臺(tái) 1、舞臺(tái)要大 2、建大班底 3、軟硬具備 4、拆玻璃頂 三、完善游戲規(guī)則 1、規(guī)則的重要性 2、人才培養(yǎng)機(jī)制 3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 案例：寶鋼，為二次創(chuàng)業(yè)積聚動(dòng)力！ 第八講：二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行 一、起步于心態(tài)重塑 1、老板要變 2、團(tuán)隊(duì)要變 二、落腳于按步推進(jìn) 三、升華于發(fā)展規(guī)范 案例：牽手CCTV-8，珀萊雅二次創(chuàng)業(yè)！