胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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胡一夫:房地產(chǎn)行業(yè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2016-01-20 8888
對象
員工
目的
1、掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化; 2、掌握房地產(chǎn)工程采購咨詢項(xiàng)目管理及相應(yīng)技術(shù); 3、掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理及價值工程在
內(nèi)容
培訓(xùn)大綱: 第一講:房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 2、各種項(xiàng)目組織形式 3、項(xiàng)目階段和生命周期 4、項(xiàng)目總體管理(計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制) 5、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險評估等) 第二講:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工各階段的范圍管理 2、項(xiàng)目范圍管理及房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理的基本步驟 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理與其他重要項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析 案例:北京城建集團(tuán)學(xué)清路綜合樓工程項(xiàng)目范圍 第三講:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢與勘察設(shè)計(jì)管理 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢管理 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目勘察管理 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 案例:廣州公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢與勘察設(shè)計(jì)管理 第四講:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的基本理論 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本動態(tài)控制過程 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本優(yōu)化 案例:江西工貿(mào)學(xué)院新校園圖文信息中心建設(shè)工程——價值工程在圖文信息中心工程項(xiàng)目成本管理中的實(shí)踐 第五講:房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化 1、租售階段的成本控制 2、項(xiàng)目施工階段的成本控制 3、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目成本管理 4、策劃和確立階段的成本及其管理 5、開發(fā)前期階段的成本控制與管理 第六講:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時間管理 1、項(xiàng)目及房地產(chǎn)項(xiàng)目時間管理概述 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時間管理影響因素 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時間管理的模型 4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時間計(jì)劃的實(shí)施 5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時間計(jì)劃的控制 案例:北京某住宅項(xiàng)目時間管理與進(jìn)度控制 第七講:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成 4、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO 9000質(zhì)量管理體系 案例:海開公司ISO質(zhì)量管理體系與天秀花園C地塊項(xiàng)目質(zhì)量管理 第八講:房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 1、房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的估計(jì) 2、房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的分析 3、房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風(fēng)險 4、房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險的應(yīng)對計(jì)劃 案例:北京某房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對管理 第九講:房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理 1、房地產(chǎn)工程開工之前的3個核心工作 (1)技術(shù)管理 (2)時間計(jì)劃管理 (3)施工總平面布置 2、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的2個前提條件 (1)資源環(huán)境 (2)合同管理 3、九個關(guān)鍵環(huán)節(jié) (1)工序控制措施 (2)技術(shù)方案先行 (3)工程樣板先行 (4)工程驗(yàn)收管理 (5)設(shè)備材料進(jìn)場控制 (6)現(xiàn)場“死角”管理 (7)現(xiàn)場文檔資料管理 (8)現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更管理 (9)鑰匙管理與成品保護(hù)措施 4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析 5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖 第十講:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)
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