一個心理學家不一定懂得領導知識，但一個領導者則一定要懂得心理知識。只有掌握了心理知識，把握住了人的心理活動規(guī)律和活動態(tài)勢,具備了相應的心理影響力，才能對被領導者實施有效的影響，才能進行有效的領導，才能表現(xiàn)出成熟的領導藝術。如果領導者本身不具有足夠的心理影響力，即便是具有外部賦予的足夠大的權力，也不會實現(xiàn)真正有效的領導。大凡成功的領導者必是心理學高手。

羅斯福1932年競選總統(tǒng)獲勝。他執(zhí)政初期，全國1700多萬失業(yè)人員及其親屬的生計主要靠州政府、市政府及私人慈善組織的幫助和施舍，生活艱難，政府壓力很大。在解決這一復雜的社會問題時，羅斯福獨具慧眼，洞悉人心，不只減輕了政府的壓力，而且使那些失業(yè)者在取得勞動收入的同時也獲得了尊嚴，得到了精神滿足。

羅斯福新政的第一項措施，就是促請國會通過了“民間資源保護隊計劃”。該“計劃”專門吸收身強力壯的失業(yè)人員，從事植樹護林、水土保持、道路建筑、開辟森林防火線和設置森林瞭望塔等。第一批招募了25萬人，在遍及各州的1500個營地勞動。到1941年美國全面參加二戰(zhàn)前的近10年期間，全國先后有200多萬青年參加了造林。經(jīng)過艱苦努力，他們開辟了740多萬英畝國有林帶和大量國有森林公園。當時，平均每人每期勞作約為9個月，政府資金除用于植樹造林、公共工程外，以工資發(fā)放給造林人員。造林人員的所得，既緩解了家庭困難，又提高了社會的購買力和消費水平。

羅斯福推行“以工代賑”大搞生態(tài)建設、興辦公共工程等一系列措施，不僅改善了生態(tài)環(huán)境，擴大了就業(yè)和內(nèi)需，調(diào)節(jié)了國民收入的分配，促進了經(jīng)濟發(fā)展，而且還使那些游蕩在城里無所事事而又內(nèi)心焦慮的人，有事情做，讓他們養(yǎng)成了工作習慣，獲得了尊嚴，當失業(yè)者得以通過工作養(yǎng)家糊口時，他們的人格會比等待救濟的人要高尚得多，而事后當他們看到自己的勞動成果時還能享受到成功的喜悅。確實如此，那些昔日的建設者們，在多年后到森林和風景勝地游覽時，會很熟悉和親切地走在那些山徑和小道上，因為那是他們年輕時代鋪設的“青春之路”。而他們的子孫游玩的公園里的游樂設施，許多也是他們的勞動成果。

對于許多領導人來說，他們的目光只是停留在物質(zhì)層面，給面包、施以救濟是他們常用的手法，但遺憾的是，他們不能深入失業(yè)者的內(nèi)心，不能滿足失業(yè)者的精神需求，不能像羅斯福那樣給失業(yè)者以慰問“加餐”。這種慰問，既包括精神的尊重，也包括生活中的充實，而這一切，都是困難中的人們所期待和矚望的。