日前筆者剛剛走訪了山東、江蘇、河南等地，對嫁接前店后院的代理商、終端商進(jìn)行了大量的調(diào)查。前店后院在實(shí)際的運(yùn)作過程中并非像市場中傳言那樣------“神奇有效、財(cái)源滾滾”，很多前店后院已經(jīng)與其本質(zhì)背道而馳、本末倒置！視將其作為救命稻草，從而也引發(fā)了一些其它負(fù)面問題。例如河南某加盟商，因冒進(jìn)盲動(dòng)后院投入了10多萬元，但是在啟動(dòng)后銷售業(yè)績產(chǎn)出大大出乎意料！最終導(dǎo)致夫妻為此大打出手。當(dāng)然還有很多其它類型的案例，不一一贅述。筆者通過眾多案例梳理。

95%的前店后院存在以下幾種會(huì)導(dǎo)致失敗的誘因：

1、本末倒置:重護(hù)理、輕內(nèi)衣

2、急功進(jìn)利:期望在短時(shí)間見到可觀經(jīng)濟(jì)效益

3、冒進(jìn)、盲動(dòng):沒有客觀的評(píng)估自身門店基礎(chǔ)及自身團(tuán)體的適宜情況.

4、對加盟品牌服務(wù)商沒有充分的了解

5、“甩手掌柜”:不重視，不參與管理、監(jiān)督

6、不學(xué)習(xí)復(fù)制技術(shù)經(jīng)驗(yàn):過分依賴品牌服務(wù)商

7、與品牌服務(wù)商配合斷檔:落地大打折扣

8、品牌服務(wù)商沒有過硬技術(shù)、沒有合格團(tuán)隊(duì)、沒有一套可行的運(yùn)作體系等

終端除了要盡量規(guī)避上述8種情況以外我們在必要導(dǎo)入前店后院為前提之下我們還需要注意些什么？

1、前店后院的核心本質(zhì)是什么？能為門店帶來什么？

2、評(píng)估自身門店是否具備嫁接前店后院的客觀基礎(chǔ)；

3、多接觸、了解前店后院品牌；

4、對前店后院品牌不僅要了解其模式，還看其是否有后續(xù)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力等；

（如果需要診斷門店是否適合導(dǎo)入前店后院模式的可以加微信號(hào)：15651719903。據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)為大家無嘗提供診斷）