＊當(dāng)你還在選擇的時(shí)候，也許你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)飛速蛻變，業(yè)績(jī)暴漲；

＊當(dāng)你還在猶豫的時(shí)候，也許你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)加入了商道360落地系統(tǒng)；

＊當(dāng)你還在懷疑的時(shí)候，也許你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)悄悄改變，甚至業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)到190%

＊......（圖文見(jiàn)證奇跡的發(fā)生）

【充分相信，當(dāng)機(jī)立斷】

2014年７月３－４號(hào)，春林內(nèi)衣連鎖的李總首次參加由商道黃書(shū)山老師主講的商道３６０落地贏利系統(tǒng)銷(xiāo)售版《商道－５大黃金銷(xiāo)售法則》的課程，當(dāng)場(chǎng)決定與商道簽約，加入商道經(jīng)過(guò)一年多市場(chǎng)連鎖管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐出來(lái)的《商道－360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)》。

【化繁為簡(jiǎn)，系統(tǒng)診斷】

為了更好的做好系統(tǒng)落地，《商道－360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)》導(dǎo)師韋路做足了充分的事前調(diào)研，事前調(diào)研從五大版塊切入：

一、前期的電話(huà)、問(wèn)卷調(diào)研，了解門(mén)店存在的問(wèn)題及老板的需求

二、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的核心人員專(zhuān)訪(fǎng)（店長(zhǎng)、老員工、老板）

三、通過(guò)連鎖門(mén)店的數(shù)據(jù)管理分析（品牌架構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售占比、門(mén)店三率一價(jià)數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行蹤合分析）

四、通過(guò)門(mén)店組織架構(gòu)、薪酬體系、職業(yè)晉升規(guī)劃、門(mén)店傳統(tǒng)文化等基礎(chǔ)建設(shè)的了解。

【診斷分析，系統(tǒng)落地】

通過(guò)以上的綜合分析，結(jié)合門(mén)店業(yè)績(jī)本身的實(shí)際需求，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，第一次導(dǎo)入了３６０系統(tǒng)的四個(gè)版塊的內(nèi)容：

一、導(dǎo)入三率一價(jià)數(shù)據(jù)分析，讓所有銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)門(mén)店及自身存在的問(wèn)題點(diǎn)，并根據(jù)問(wèn)題點(diǎn)去提升。（把脈門(mén)店的核心武器；門(mén)店運(yùn)營(yíng)發(fā)展中必備的數(shù)據(jù)能力分析，杜絕靠感覺(jué)找問(wèn)題，亂投醫(yī)的問(wèn)題）

二、導(dǎo)入３６０落地贏利系統(tǒng)銷(xiāo)售版《商道－５大黃金銷(xiāo)售法則》之112內(nèi)場(chǎng)管控技術(shù)等內(nèi)容（解決門(mén)店當(dāng)前最需要的員工技能問(wèn)題，產(chǎn)生大單，連單，提高客單價(jià)）

三、導(dǎo)入商道版的《店長(zhǎng)成長(zhǎng)日志》（所有門(mén)店要發(fā)展，必須讓店長(zhǎng)真正成為一個(gè)管理者，固化管理動(dòng)作，最后形成固有的管理思維，解決連鎖店長(zhǎng)只掛其名，只是一個(gè)打雜的角色，沒(méi)真正起到管理的作用，于是老板經(jīng)常去管，導(dǎo)致連鎖老板店越多越累，最后力不從心，老板在與不在，一個(gè)天，一個(gè)地）

四、通過(guò)３６０落地系統(tǒng)獨(dú)有的“啟動(dòng)大會(huì)”，聚焦所有人的思想，造終端連鎖做強(qiáng)做大的必備武器“正能量場(chǎng)”

五、引入３６０落地系統(tǒng)之“落地教練技術(shù)”，通過(guò)《落地進(jìn)度監(jiān)控表》等方面的落地工具監(jiān)控，確保能高效落地。（由專(zhuān)業(yè)的落地老師會(huì)后跟進(jìn)進(jìn)度及反饋，不斷調(diào)整執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，用第三方監(jiān)控與指導(dǎo)，解決門(mén)店落地當(dāng)中老板或店長(zhǎng)無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題，使落地更高效）

【現(xiàn)場(chǎng)診斷，落地見(jiàn)證】

上圖為韋老師在講解與分析門(mén)店的“三率一價(jià)”，指出門(mén)店存在的問(wèn)題，下一階段需要改進(jìn)的

設(shè)備雖然簡(jiǎn)陋，但我們很專(zhuān)注！

韋老師在給員工作業(yè)做點(diǎn)評(píng)！

上圖為360落地系統(tǒng)導(dǎo)師韋路老師在巴東現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)門(mén)店員工掌握“三率一價(jià)”數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，讓所有學(xué)員明白門(mén)店存在的問(wèn)題及下一階段需要改進(jìn)的不足點(diǎn)，為系統(tǒng)良好導(dǎo)入奠定基礎(chǔ)！

真正的解決門(mén)店：?jiǎn)栴}多、方法少、沒(méi)方向的三大難題。

下圖為【落地專(zhuān)員丁馬老師第二次的現(xiàn)場(chǎng)下店導(dǎo)入３６０落地系統(tǒng)之銷(xiāo)售版】

【巴東寶貝聽(tīng)完３６０落地系統(tǒng)銷(xiāo)售版后的現(xiàn)場(chǎng)演練】

試衣間內(nèi)的情景模擬式演練：

團(tuán)隊(duì)的正能量場(chǎng)－巴東寶貝的自我綻放

【結(jié)果呈現(xiàn)，超越夢(mèng)想】

為夢(mèng)想相聚一堂，她們注定不平凡！為超越不斷前行，在商道與巴東團(tuán)隊(duì)的共同努力下，經(jīng)過(guò)短短６０天的努力奮斗，正是這群平凡的人，創(chuàng)造了門(mén)店不平凡的業(yè)績(jī)?。。】蛦蝺r(jià)呈現(xiàn)倍增式的遞升，更重要的是，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，凝聚力都得到了很大的提升，“正能量場(chǎng)”已經(jīng)形成，由原來(lái)的－“要我干，我不干”，變成了現(xiàn)在的－“我要干”；由原來(lái)的－“不喜歡出去學(xué)習(xí)”，變成了現(xiàn)在的－“我要去聽(tīng)黃老師的課”。 在跟李總做階段性評(píng)估回訪(fǎng)的時(shí)候，用李總的話(huà)說(shuō)是：發(fā)生了翻天覆地的變化！

在此也特別感謝李總及團(tuán)隊(duì)的大力配合與支持！

【數(shù)據(jù)見(jiàn)證】為保護(hù)客戶(hù)的商業(yè)機(jī)密，我們只公布增長(zhǎng)率

在現(xiàn)在中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)業(yè)績(jī)都在整體下降的大環(huán)境下，為什么巴東家人卻能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)大幅度增長(zhǎng)?。?！

這就是【360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】的力量?。。?/span>

【鷹擊長(zhǎng)空，駝走大漠】

加入【360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】，即意味著不平凡。成功屬于敢想敢干，立即行動(dòng)的人！ 在360落地系統(tǒng)進(jìn)行中，最好的落地思維是：簡(jiǎn)單、聽(tīng)話(huà)、照做！在我的眼中，最好的模式是簡(jiǎn)單、統(tǒng)一、可復(fù)式的模式。想突出重圍，解決連鎖門(mén)店存在的問(wèn)題，從引入【360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】開(kāi)始！

共同的事業(yè)，共同的拼搏，讓我們攜手共行，一起去干！干！干！

【360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】期待你的加入?。?！

【聯(lián)系我們，共圖未來(lái)】

全國(guó)意向合作咨詢(xún)電話(huà)：

18602046575(韋路老師）15215678866(丁馬老師）15918757013(張銳敏老師)

選擇【360咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】＝讓老板解放+助員工成長(zhǎng)＝門(mén)店業(yè)績(jī)倍增＝門(mén)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立

趕緊拿起你的電話(huà)吧?。?！

想不想讓您的門(mén)店也有如此的業(yè)績(jī)？商道周年頌巡講第二站-湖南站《商道業(yè)績(jī)倍增之內(nèi)場(chǎng)管控技術(shù)》期待您的參與！10月15-16號(hào)湖南站我們約定您??！

報(bào)名熱線(xiàn)：18602046575（韋老師）15651719903（范老師）

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