一、終端連鎖門店的現(xiàn)狀及分析：

1、門店基本沒管理（導(dǎo)致問題多，找不到方向，亂分析）

2、業(yè)績目標(biāo)不清晰（只知道定目標(biāo)，沒分析如何達(dá)成？）

3、老板自己到處學(xué)習(xí)，回來講不清楚，然后折磨員工；讓員工自己去學(xué)習(xí)，老板不去，然后回來員工想干就干，老板不知道應(yīng)該要求什么，效果大打折購。（老板要與員工共成長）

4、員工學(xué)習(xí)沒有明確的目標(biāo)，回去沒人監(jiān)督掌握情況，只做簡單分享，把部分人搞興奮，具體去干沒方法、沒流程、沒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；導(dǎo)致無法落地或者不堅持（缺乏監(jiān)控，沒監(jiān)控體系）

5、人才復(fù)制難（主要靠經(jīng)驗口碑傳授；缺乏統(tǒng)一流程及話術(shù)；沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求；不給員工建立成長的平臺）

二、《商道-360診斷咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)》目的

1、解決終端連鎖門店“人才復(fù)制難、問題多、方法少、不落地”四大難題

2、打造終端連鎖門店自己的運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)

3、從根源上找出門店的問題，通過診斷-培訓(xùn)-落地-咨詢（第三方監(jiān)控），去及時解決問題。

4、打造員工成長的平臺，讓員工在平臺中成長、升發(fā)

三、【360咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】服務(wù)宗旨：

也稱“五位一體咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)”2014年，經(jīng)過一年的“戰(zhàn)略大聯(lián)盟”合作模式的客戶服務(wù)體系過程中，商道培訓(xùn)公司為了確?？蛻裟芨茫斓奈?，并能更好的落地的基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)出了360咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)－ 是一套通過（現(xiàn)場診斷咨詢-現(xiàn)場培訓(xùn)-現(xiàn)場落地指導(dǎo)-后期的遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)-遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合）、為期服務(wù)一年以上的服務(wù)系統(tǒng)。針對終端人才“復(fù)制難、問題多、方法少、難落地”四大問題而設(shè)計的。運(yùn)營的核心：通過落地委員會的設(shè)定，圍繞終端連鎖的問題設(shè)計導(dǎo)入項目，解決終端連鎖“老板想干就干；店長想干不一定干；員工不想也不干”的落地難題。通過我們團(tuán)隊多年的零售管理運(yùn)營、終端培訓(xùn)服務(wù)現(xiàn)場落地指導(dǎo)經(jīng)驗，我們認(rèn)為：門店的長期有效發(fā)展，必須建立在基礎(chǔ)建設(shè)的良好運(yùn)營的基礎(chǔ)上，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展；商道360診斷咨詢落地贏利系統(tǒng)從客戶的實際出發(fā)，通過（門店運(yùn)營的基礎(chǔ)建設(shè)導(dǎo)入+對癥下藥解決當(dāng)前問題雙管齊下）的方式，確保門店的長遠(yuǎn)發(fā)展與健康穩(wěn)定發(fā)展；它通過門店的四大階段的打造，形成一個門店自我升發(fā)系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，門店的發(fā)展可通過系統(tǒng)的良好運(yùn)行，確保門店健康持續(xù)的發(fā)展。

四、【360咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】助你破解四大落地思維：

五、商道咨詢培訓(xùn)公司落地智慧：商道終端戰(zhàn)略大聯(lián)盟：

2013年底，公司除了與廠家、代理層面合作以外，針對終端經(jīng)銷商建立了“戰(zhàn)略大聯(lián)盟”合作模式，戰(zhàn)略大聯(lián)盟是以培訓(xùn)為基本的主體，結(jié)合培訓(xùn)公司專業(yè)人員下市場實操指導(dǎo)，達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容落地化，結(jié)果呈現(xiàn)為主要的合作模式；再輔以專業(yè)的顧問老師提供全年的咨詢服務(wù)。簡單說是通過培訓(xùn)+現(xiàn)場實操指導(dǎo)+顧問式服務(wù)為主要的服務(wù)合作形式，主要解決終端老板人才難復(fù)制、培訓(xùn)難落地 、自我運(yùn)營管理模式難形成三大層面的問題。自成立以來，受到眾多連鎖加盟店老板的熱烈歡迎?。?！

打造了一大批內(nèi)衣名店內(nèi)衣連鎖店：

浙江戰(zhàn)略聯(lián)盟門店：

浙江貼身衣吧內(nèi)衣連鎖：

浙江小夏內(nèi)衣連鎖：

浙江象山戴姐內(nèi)衣連鎖

浙江貼身一族內(nèi)衣連鎖

江蘇戰(zhàn)略聯(lián)盟門店：

江蘇萊迪內(nèi)衣連鎖

江蘇牧尚百貨內(nèi)衣連鎖

江蘇錦品秀內(nèi)衣連鎖

江蘇女人花幟內(nèi)衣連鎖

安徽戰(zhàn)略聯(lián)盟門店：

安徽洋洋內(nèi)衣連鎖

安徽馬秋內(nèi)衣連鎖

安徽半邊天內(nèi)衣連鎖

安徽紅霞名品內(nèi)衣連鎖

六、《商道360診斷咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)》給你帶來什么？

1、連鎖組織效能更高

先布局規(guī)劃－專業(yè)診斷到落地方案制定；后完善組織架構(gòu)；讓所有團(tuán)隊人員各司其職，圍繞落地方案體系去執(zhí)行，最后達(dá)成目標(biāo)。

２、落地工具更多，效果更好

９大連鎖門店落地體系；32份固定落地工具表格，這些都是現(xiàn)有內(nèi)衣連鎖門店實戰(zhàn)運(yùn)用非常有效的表格大全，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

３、專業(yè)、高效的落地團(tuán)隊現(xiàn)場指導(dǎo)

專業(yè)－我們所有的落地導(dǎo)師都是有最少５年以上的市場運(yùn)營、管理經(jīng)驗；我們團(tuán)隊有內(nèi)衣行業(yè)超過128家以上的現(xiàn)場診斷咨詢培訓(xùn)落地指導(dǎo)經(jīng)驗。

高效－我們通過（現(xiàn)場診斷咨詢-現(xiàn)場培訓(xùn)-現(xiàn)場落地指導(dǎo)-后期的遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)-遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合），確保連鎖落地效果更高效。

４、更具遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略布局－連鎖根基的打造

我們所有的指導(dǎo)，都是從連鎖本身的地基入手，也就是注重門店的基礎(chǔ)建設(shè)，而不是只注重眼前效能；注重問題的本質(zhì)根源，而不是問題本身；注重員工的執(zhí)行力，而不是停留在員工知道而不去做的層面。

親身示范

并由落地專員丁馬老師的激情講解

七、本體系適用對象（缺一不可）

１、開３家店以上的連鎖門店

２、簡單、聽話、照做的團(tuán)隊

３、理念一致：干了再說?。。。涞氐暮诵男袆恿λ季S）

４、想自己輕松一些的老板

八、合作模式

１、項目合作（項目合作是為了解決某些特定問題而做的）

例舉內(nèi)容：

打造超級主賣手、

ＶＩＰ答謝會、

周年慶典、

大型促銷合作、

打造團(tuán)隊能量系統(tǒng)、

明日之星選拔賽等

特點：見效快、合作時間短、費(fèi)用不高

２、年度合作

內(nèi)容：（這里略）

特點：從連鎖整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，特別適合想把生意做大做強(qiáng)的連鎖老板，不只注重眼前利益，更看重長期發(fā)展的老板、合作時間１年為基礎(chǔ)、費(fèi)用相對少、團(tuán)隊的進(jìn)步可以通過落地效果反饋來檢討。

九、聯(lián)系我們，共圖未來

全國意向合作咨詢電話：

18602046575(韋路老師）15215678866(丁馬老師）15918757013(張銳敏老師)

選擇【360咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】＝讓老板解放+助員工成長＝門店業(yè)績倍增＝門店運(yùn)營系統(tǒng)的建立

趕緊拿起你的電話吧?。?！

商道大講堂11月27、28號湖北站——《商道診斷式套餐銷售法》，期待著你的加入，你準(zhǔn)備好了嗎？

報名熱線：18602046575（韋老師）13336449645 （尹老師） 15651719903（范老師）

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