上海汽車集團股份有限公司培訓(xùn)中心  管理學(xué)院培訓(xùn)師   王少毅    郵編：200086

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力   流程化   非藝術(shù)   落地執(zhí)行

 摘要：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理領(lǐng)域老生常談的概念，我們常說管理是一門藝術(shù)，那么人們通常意義上認為領(lǐng)導(dǎo)力就是藝術(shù)的升華，我們往往把領(lǐng)導(dǎo)力抽象化、神秘化、高度藝術(shù)化，覺得領(lǐng)導(dǎo)力是業(yè)界非凡人物的魅力象征，甚至認為只有具有先天領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才可以具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力，實質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力并沒有那么高深莫測，領(lǐng)導(dǎo)力可以解析成明確的可以共同遵循的行動步驟和流程，這些基本的行動步驟和流程必將幫助管理者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效能。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，要想成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中，最忌諱隨心所欲。對于一個企業(yè)或組織而言，要嘗試著去解析并且踐行領(lǐng)導(dǎo)力的標志行為與動作，這不僅是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而且，這也是企業(yè)迅速建立和培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力體系的方法。領(lǐng)導(dǎo)力并不是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)所獨有或需要，在企業(yè)或組織中，只要是有直接下屬的管理者，均需要不同程度的領(lǐng)導(dǎo)力來確保自己所帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力。

我們經(jīng)常說，管理一門藝術(shù)，那么領(lǐng)導(dǎo)力將是管理藝術(shù)的進一步升華。領(lǐng)導(dǎo)力并不是抽象、不可落地實踐的“紙上談兵”，領(lǐng)導(dǎo)力可以解析成明確的可以共同遵循的行動步驟和流程，這些基本的行動步驟和流程必將幫助管理者提升自身的管理效能。

對于一個業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的企業(yè)來說，其中一項重要的戰(zhàn)略舉措就是不斷地占領(lǐng)市場，擴展自身的業(yè)務(wù)規(guī)模。當企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略落實到具體的業(yè)務(wù)層面，就表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門明確的經(jīng)營目標，針對業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，要求相關(guān)部門要制定出具體的戰(zhàn)術(shù)計劃和實施策略。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和分解后的次級部門目標，企業(yè)的任何一個團隊管理者，都面臨著目標管理、激勵士氣、鼓舞人心等日程管理事務(wù)，以有效的推動自身所帶領(lǐng)的團隊作出不懈的努力去實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標。在經(jīng)營環(huán)境不斷變化、業(yè)務(wù)壓力越來越大的條件下，企業(yè)或組織中的管理者如何能夠在有限的資源狀況下通過自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)實現(xiàn)組織目標呢？該問題如果有眾多的答案，領(lǐng)導(dǎo)力必將是最核心的答案和關(guān)鍵因素。

領(lǐng)導(dǎo)力其實并不神秘，說的通俗點，就是指一名經(jīng)理人或管理者帶領(lǐng)團隊達到既定目標的能力，這種能力的高低決定了一個管理者能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊的規(guī)模大小，也影響著其團隊業(yè)務(wù)的品質(zhì)優(yōu)劣，能夠基本反映其團隊成員戰(zhàn)斗力和凝聚力的強弱。說起領(lǐng)導(dǎo)力，我們往往想起的是“高大上”的人物和英雄事跡，比如領(lǐng)袖們的呼風(fēng)喚雨，行業(yè)翹楚們的非凡之舉，成功人士的感悟體會，人們往往將這些歸納為“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，不斷的贊美傳頌，模仿學(xué)習(xí)。其實，不需要將領(lǐng)導(dǎo)力神秘化，不需要將領(lǐng)導(dǎo)力看作是高深莫測的藝術(shù)，在市場和商業(yè)環(huán)境下，除了少數(shù)的明星企業(yè)家和著名人士外，更多的是非著名的管理者帶領(lǐng)著團隊和下屬為業(yè)務(wù)目標而努力、為企業(yè)的戰(zhàn)略而工作。他們的表現(xiàn)，也可以同樣精彩，他們是企業(yè)的中堅力量，領(lǐng)導(dǎo)力對他們來說，絕對必不可少。領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該僅僅是知名領(lǐng)袖們的高端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，必要時，領(lǐng)導(dǎo)力也應(yīng)該可以接地氣，必須對領(lǐng)導(dǎo)力平實可復(fù)制的部分給予充分的重視，這一部分具有普遍的適用性，可以驗證，可以執(zhí)行，可以流程化、步驟化，這一部分不會因為你的職位高低而影響其發(fā)揮巨大的領(lǐng)導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)力在落地實踐的過程中，必須取得科學(xué)合理與柔性藝術(shù)的平衡，科學(xué)管理是實現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)管理，只有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)效能將是無源之水，無根之木。當一個企業(yè)或組織的規(guī)模不斷壯大，必然要求企業(yè)的眾多經(jīng)理人具有運用領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團隊、打造高績效團隊的能力，使用科學(xué)化、流程化的思路去開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力體系，更容易實現(xiàn)組織期望和目標。在企業(yè)中，規(guī)范的流程，清晰的標準、實用的工具，是領(lǐng)導(dǎo)力上升到藝術(shù)層面的開端，能夠運用解析后的領(lǐng)導(dǎo)力流程、高質(zhì)量的踐行領(lǐng)導(dǎo)力的標志動作，是職業(yè)經(jīng)理人提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的必經(jīng)之路。眾所周知，中國的武術(shù)最講究基本功和基本動作，一個表面上看起來的基本動作要重復(fù)練習(xí)很多遍，才有可能體會出其中所蘊含的的力量和心法，表面上看起來不起眼的規(guī)定動作和要訣，正是鑄就了日后取得武術(shù)成就的關(guān)鍵所在。同樣的道理，從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)理人，在初級階段，也不能隨心所欲，更不能崇尚道家的順其自然、無為而治，特別是中基層管理者，更多的時候還是在按規(guī)范做事，在完成規(guī)定的流程和動作。

企業(yè)中的眾多經(jīng)理人和管理者，每人帶領(lǐng)的團隊不同，負責不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和職能模塊，每個經(jīng)理人所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和壓力也不一樣，但是，高效的領(lǐng)導(dǎo)行為卻可以歸納和總結(jié)出可以遵循的基本步驟和動作。任何一個團隊，不論規(guī)模大小，業(yè)務(wù)有多么的復(fù)雜，均需要自覺或不自覺的踐行以下領(lǐng)導(dǎo)步驟：

一、確認自身團隊的使命，讓團隊所有成員了解該團隊存在的必要性以及價值貢獻點。

比如，某空調(diào)生產(chǎn)廠家的品保部經(jīng)理談起自身團隊的使命時說：“我們部門的使命是確保出貨后的空調(diào)質(zhì)量零缺陷?！逼?a target="_blank" style="color: black;" >團隊工作的意義和價值一目了然，簡明扼要。人只會對清晰知道目的和價值的事情付出持久的努力，所以，使命是領(lǐng)導(dǎo)力得以發(fā)揮作用的基石。

二、創(chuàng)建工作的標準和規(guī)范，使團隊成員在工作的過程中有共同的準則，知道哪些是該

做的，哪些是鼓勵和提倡的，哪些是堅決杜絕的，建立起團隊判斷是非輕重的標準，并且確保制度化、可度量，要具有明確的行為指導(dǎo)性。

三、確定團隊目標，要善于為團隊描繪愿景和規(guī)劃未來的方向。清晰的目標，是最能激

發(fā)團隊切實行動的力量源泉，不管多么偉大的事業(yè)，最終都必須分解為不同階段的明確目標，團隊的一系列目標，共同支撐起團隊未來的成長和團隊成員個人的長遠收益。在此基礎(chǔ)上，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要善于為團隊成員描繪團隊的愿景，團隊愿景是團隊生存發(fā)展的重要組成部分，團隊愿景，顧名思義，是指根據(jù)團隊現(xiàn)有階段生存與發(fā)展的需要，對團隊未來發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測、一種定位。所謂愿景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，透過開發(fā)愿景、描繪愿景、落實愿景的三部曲，促使組織力量極大化發(fā)揮。愿景形成后，團隊負責人應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應(yīng)落實為團隊目標和行動方案，具體推動。西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個特點，就是強調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因為唯有借助愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的目標。

    四、圍繞團隊目標，規(guī)劃團隊行動方案，制定計劃和科學(xué)安排。工作績效的獲得，僅僅依靠美好的愿景和充沛的激情是不夠的，圍繞既定的目標，要想取得卓越的成果和業(yè)績，必須對自身所具備的資源進行盤點，制定各種可行的行動方案和計劃，再評估各種方案，從各種可行的方案當中選取在當時情況下相對最優(yōu)的一個方案，作為執(zhí)行的直接依據(jù)。

五、用領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)出執(zhí)行力把行動方案和規(guī)劃付諸實踐。知與行，對于普通人來說，永遠有很大的距離，對企業(yè)中的管理者來說，將書面的計劃方案落地付諸實踐并達到預(yù)期的目標，這本身就是對管理者和團隊成員最大的考驗，在團隊成員執(zhí)行方案的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)性和價值創(chuàng)造就會有很大的空間和余地，以團隊目標為導(dǎo)向，依據(jù)既定的行動方案高效執(zhí)行，同時結(jié)合實際情況和環(huán)境的變化，對方案不斷進行修正、優(yōu)化，確保在規(guī)定的時限內(nèi)達成甚至超預(yù)期完成既定的目標。

六、確保領(lǐng)導(dǎo)過程中持續(xù)的建設(shè)性管理溝通。團隊以人為核心，以目標為導(dǎo)向，有人存在，就有矛盾和分歧，就有個人利益考量和心理上的博弈存在。圍繞團隊目標，領(lǐng)導(dǎo)者必須使團隊成員能夠齊心協(xié)力，求同存異，達成工作上的信任和合作關(guān)系，這就涉及到大量的日常溝通和人際互動，這種溝通不僅僅限于管理者和團隊成員之間，更多的存在于團隊成員之彼此之間的日常溝通。溝通，是最具藝術(shù)化的一項職能，管理者需要首先作出表率，用建設(shè)性溝通技能和溝通文化來影響團隊中的每一個成員，形成良好的團隊溝通氛圍，為高效協(xié)作關(guān)系的建立奠定基礎(chǔ)。

七、利用PDCA原理不斷的回顧和改進上述幾個步驟，進行持續(xù)優(yōu)化，使問題的暴露最終以問題解決和改善為結(jié)點，實現(xiàn)管理職能和領(lǐng)導(dǎo)力塑造的良性循環(huán)，在企業(yè)或組織中，常態(tài)的小改進比大的變革更加有意義。管理者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提升，不可一蹴而就，積細流以成就大江河，用持續(xù)改善理念來促成管理者領(lǐng)導(dǎo)力的積累和升華。

企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標賦予了管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色，要良好的扮演這一角色，就要求管理者不能隨心所欲完全按照自己的意愿和習(xí)慣去行動，也不能天馬行空的隨便相信自身的“領(lǐng)導(dǎo)魅力”可以帶來團隊的突破與成長，而是首先要學(xué)會運用領(lǐng)導(dǎo)力的基本規(guī)定動作，這些基本的規(guī)定動作主要體現(xiàn)為以上所述的七個步驟，這七個步驟將是領(lǐng)導(dǎo)力從科學(xué)升華到藝術(shù)的必備途徑，也是“藝術(shù)化”領(lǐng)導(dǎo)力能夠落地生根、產(chǎn)生實際管理價值的必要工具。