在中國，由于特殊的因素和環(huán)境，像茅臺、張裕、青島啤酒等一樣的百年企業(yè)已是鳳毛麟角。現(xiàn)在中國最為活躍的企業(yè)大多建立于改革開放的初期，更多的企業(yè)在30年的改革開放史中早已灰飛煙滅。

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，一般中型企業(yè)的平均壽命7~8年，小企業(yè)的平均壽命是2.9年。

　　按照專業(yè)人士的分類，企業(yè)生存和發(fā)展的目標可以歸結為三類，即“做大”企業(yè)、“做強”企業(yè)和“做久”企業(yè)。

　　“做大”企業(yè)，目的在于擴張企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)由小到大的飛躍；“做強”企業(yè)，強調的是提高企業(yè)的競爭實力；“做久”企業(yè)，要解決的問題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)經營、長盛不衰。

　　每個企業(yè)家把企業(yè)做到一定程度的時候，都會考慮到企業(yè)的長久發(fā)展，希望自己的事業(yè)基業(yè)長青。華人企業(yè)家代表李嘉誠多年前就開始組建家族管理基金，考慮基業(yè)的傳承問題，他為自己的孫子取名李長治，大概也是有著“長治久安”的意思吧。

　　美國作家愛迪斯在他的著作《企業(yè)生命周期》中說：“所有的企業(yè)都是一次生命的歷程，都會有誕生、成長、成熟、衰落的過程，所不同的是，有些企業(yè)能夠將其中的成長與成熟階段無限延長。”

　　按照上述分類來劃分，自改革開放至今，中國絕大多數(shù)企業(yè)還停留在追求“做大”的階段。從總體上看，中國企業(yè)面臨的一個基本問題就是持續(xù)性發(fā)展問題。許多企業(yè)一夜成名，但很快隕落，成了“流星”企業(yè)。近十年，秦池、愛多VCD、巨人、科龍、德隆、托普、順馳等知名企業(yè)和品牌的盛極一時和短命夭折，都在說明企業(yè)生命常青的艱難。

　　值得肯定的是，一些具有遠大理想、追求卓越的企業(yè)家，已經突破了“做大”的階段，開始向“做強”和“做久”進發(fā)，打造“百年企業(yè)”也已成立一些企業(yè)家的追求。

　　也許這些公司還不夠成熟，也許他們會失敗，但可喜的是他們已經在路上，開始尋找成為百年企業(yè)的基因。

　　有夢想才有未來

　　吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基業(yè)長青》深受一些企業(yè)家的追捧。在這本書里，他們告訴企業(yè)家們：核心理念是一個偉大公司的根基。

　　意思也就是一個企業(yè)想要長久，要有自己的精神內核，任何企業(yè)如果僅追求財務回報，而沒有一個核心價值觀和夢想的指引，就難以不斷激勵員工奮發(fā)向上，也就不可能成為百年企業(yè)。

　　研究那些偉大的公司后我們會發(fā)現(xiàn)，這些公司都有著自己的夢想。

　　全球著名的藥業(yè)公司默克公司在其100周年紀念時出版了一本書，名字叫《價值觀與夢想：默克百年》。書名根本沒有講默克是做什么的，強調的卻是自己在100年的歷史里一直是由理想指引和激勵的公司。

　　默克公司從創(chuàng)立開始就有一個理念：藥品旨在治病救人。半個世紀過去了，經過了三代領導人，1991年，默多克的CEO羅·伊魏吉羅用同樣的語氣說：最重要的是要記住，我們的業(yè)務成功意味著戰(zhàn)勝疾病和協(xié)助人類。

　　1914年，IBM還沒有擁有半點全國性的知名度，但它的創(chuàng)始人托馬斯·丁·沃森就向員工灌輸一個觀點：這家公司是個與眾不同的優(yōu)越的工作地點。他說：“要是你不相信這家公司是世界上最偉大的公司，你在任何事業(yè)上都不會成功?！?/span>

　　在中國，成功的企業(yè)也多是胸懷夢想——柳傳志的夢想是產業(yè)報國，張瑞敏的夢想是打造中國的世界級品牌。

　　可見，關鍵問題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛”的核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵公司的人。

　　《美國最適合就業(yè)的100家大公司》一書這樣描述IBM公司：“把自己的信念像教會一樣制度化?！?/span>

　　有一個可以指引企業(yè)前行的理念是成功的開始。

　　在上世紀八九十年代前后，提起火腿腸想到的不是雙匯，而是另一個河南品牌——春都，中國第一根火腿腸的制造者。當“春都”幾乎成為火腿腸的代名詞時，雙匯在業(yè)界還是個無名小卒。

　　進入上世紀九十年代，取得一定成功的春都開始盲目多元化——先后并購企業(yè)17家、參股或控股24家，還跨地區(qū)、跨行業(yè)將17家扭虧無望的企業(yè)納入旗下，經營范圍包括食品、醫(yī)藥、旅店、房地產、木材加工等。一系列非相關性多元化項目的上馬，大傷企業(yè)元氣。相反，“雙匯”卻從尋找相關產品入手，在火腿腸領域精耕細作，從原料基地到飼養(yǎng)、加工、銷售、物流配送等，做足垂直一體化文章，完整的產業(yè)鏈換來了強大的競爭優(yōu)勢。

　　競爭的結果卻是前者出局，后者崛起，到2004年，“雙匯”已穩(wěn)坐全國食品行業(yè)頭把交椅。

　　雙匯集團董事長萬隆對記者說：“我一輩子只做了一件事。”他的目標是“把這個行業(yè)給它做大、做專、做精、做強，做到別人不敢碰?！边@是他的精神，也是雙匯成功的重要因素之一。

　　輔仁藥業(yè)，從1998年做藥，已經堅守了11年。目前旗下的多個公司中，除了宋河酒業(yè)，全部是藥業(yè)。在地產熾熱、公司有錢的時候，面對來自各個渠道的建議和勸說，掌門人朱文臣從未動搖過。

　　認定了的東西，唯一堅持的是堅守。盯住一個大目標，一步一步地實現(xiàn)，這對中國企業(yè)尤為重要。

　　“中國的機會太多，以致很難有中國的企業(yè)家專注于某個領域。其實，進入一個行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑?！比毡局芾韺W家大前研一曾說。

     要怎樣基業(yè)長青從日本經營之圣稻盛和夫的阿米巴經營可以看出來，稻盛和夫創(chuàng)辦京都陶瓷，KDDI，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，京瓷更是50年都沒有虧損過，這樣的神話是如何煉成的？

    香港人文李哲賢博士說：稻盛和夫的成功不僅僅來自于稻盛的經營哲學，與其提倡的阿米巴經營方法也密不可分，阿米巴將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營， 培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。再結合了稻盛的經營哲學，企業(yè)家要有敬天愛人的哲學觀念，保持著追求夢想的理念，堅持專注，才是企業(yè)經營的至高境界。這也是京瓷50年來持續(xù)盈利并保持良好經營狀況的秘訣。