李哲賢博士指出如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。

　　李哲賢博士培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　表現(xiàn):

　　1.每天機(jī)械的上班、下班,日復(fù)一日好像已沒(méi)有了剛參加工作時(shí)的激情了;

　　2.每天總感覺(jué)到很疲意;  

　　3.很想把事情做好, 但企業(yè)的氛圍好像感覺(jué)不對(duì),但又說(shuō)不出來(lái),總有一種使不上勁的感覺(jué);

　　4.總感覺(jué)老板很想把事情做好,并且非常努力,但感覺(jué)老板就好像過(guò)去的綠皮火車(chē)一樣,雖然火車(chē)頭全力以赴了,但是整列火車(chē)的速度就是跑不快;

　　5.總想給企業(yè)多提建議,但總感覺(jué)提的建議好像作用不大,久而久之,就再也沒(méi)有提建議的沖動(dòng)了;

　　6.老板很愛(ài)學(xué)習(xí),每次到外面學(xué)習(xí)回來(lái)后都很興奮,并且雷厲風(fēng)行的就執(zhí)行起來(lái)了, 但每次都好景不長(zhǎng),老板花了大價(jià)錢(qián)學(xué)回來(lái)的東西,大多數(shù)情況下是折騰了, 2-3個(gè)月后就不了了之了;

　　7.看到老板很痛苦, 我們也很想幫助他,但總感覺(jué)到有心無(wú)力;

　　8.公司業(yè)績(jī)難予突破,工資、獎(jiǎng)金與我們的預(yù)期有差距,私下里員工總是在抱怨,公司彌漫在一片哀怨聲中;

　　9.在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,更是有一種舉步維艱, 每天心中總有一種末日來(lái)臨, 令人喘不過(guò)氣來(lái)的感覺(jué)!

　　面対此情此景,大多數(shù)人都在尋找方法、途徑,讓自己從這種壓抑、痛苦、毫無(wú)秩序的氛圍中解脫出來(lái),可是效果往往是微乎其微, 甚至有時(shí)候會(huì)令自己陷入更深的困惑之中 。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng) 它能讓員工從各種困惑中突園而出。可以毫不夸張地說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)是員工工作的“良方妙藥”。其實(shí),阿米巴經(jīng)營(yíng)模式, 不僅對(duì)員工有如此神奇的功效,對(duì)企業(yè)的股東、管理者,同樣有著神奇的功效。

　　對(duì)企業(yè)股東而言,在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,股東會(huì)對(duì)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展進(jìn)行回顧,會(huì)暢談企業(yè)如今的發(fā)展困惑與未來(lái)的發(fā)展夢(mèng)想,會(huì)思考“過(guò)去我為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)?現(xiàn)在為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)?”等一些員工非常關(guān)心的問(wèn)題,而這恰恰是企業(yè)股東再次蛻變?yōu)檎嬲髽I(yè)家的成長(zhǎng)過(guò)程, 修煉其內(nèi)心的過(guò)程, 結(jié)經(jīng)營(yíng)之善果”的過(guò)程。

　　對(duì)于公司管理者而言, 一般情況下,公司管理者都是壓低銷(xiāo)售額、抬高費(fèi)用的高手,盡量使本部門(mén)在年終的考核、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)更加有利,很少能站在公司的全局來(lái)思考!而阿米巴經(jīng)營(yíng)將一改公司管理層不站在公司老總、全局的角度思考問(wèn)題的態(tài)度,讓公司管理者逐漸開(kāi)始理解經(jīng)營(yíng)的真正目的、老總的良苦用心。

　　我們不禁疑惑,阿米巴為什么會(huì)有如此神奇的功效?

　　李哲賢博士指出阿米巴經(jīng)管有三大系統(tǒng): 一、哲學(xué),二、組織,三、會(huì)計(jì)。這三大系統(tǒng)的作用在員工成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主角的進(jìn)程中, 十分重要、缺一不可。

　　哲學(xué)系統(tǒng)

　　哲學(xué)系統(tǒng)是用來(lái)凈化人心、樹(shù)立信念的。因?yàn)橹挥欣砟钜恢虏攀侨瞬?如果理念不一致,即使一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),也會(huì)在思想、行為上出現(xiàn)偏差。    就像三國(guó)時(shí)期關(guān)羽在劉備手里是人才, 到曹操手下就不一定是人才了!如果一個(gè)人與公司的經(jīng)營(yíng)理念不一致,或缺乏正確的做人的原理原則,沒(méi)有好的德行,能力越大破壞性反而越大,經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)得越好企業(yè)虧損將越多, 自己的人生道路也將越走越歪。

　　組織系統(tǒng)

　　組織系統(tǒng)是把企業(yè)劃分為多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元,以年度計(jì)劃為基礎(chǔ),從企業(yè)內(nèi)部選拔巴長(zhǎng),運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”、獨(dú)立核算,并把責(zé)任具體到小阿米巴,每個(gè)人都對(duì)自己的工作情況一目了然,對(duì)自己創(chuàng)造的利潤(rùn)負(fù)責(zé),這樣,大家的工作積扱性被有效調(diào)動(dòng), 人與人之間的溝通, 正能量的傳遞都能被有效激發(fā), 讓自己成為真正的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主角

　　會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照“銷(xiāo)售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化”這樣簡(jiǎn)單卻又是真理的原則來(lái)確定的,它拋棄了繁雜的部分, 以利潤(rùn)為直接目標(biāo),要產(chǎn)生高利潤(rùn),首先要有足夠的銷(xiāo)售額,再以最小的費(fèi)用完成它,具有直接的針對(duì)性,能夠提高員工的主觀能動(dòng)性。

　　人生貴在知行合一,阿米巴經(jīng)營(yíng)重在道術(shù)合一。道,即阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一何謂正確的做人原則一富足的是內(nèi)心一獲得的是精神滿足;術(shù),即阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)一用最少的成本換取最大的利潤(rùn)混升的是工作能力一獲得的是物質(zhì)滿足。

　　當(dāng)阿米巴經(jīng)營(yíng)使企業(yè)股東、企業(yè)管理者、企業(yè)員工的精神、物質(zhì)都獲得滿足時(shí), 難道還不能讓職場(chǎng)中的每個(gè)人在這個(gè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代鳳凰涅架。

　　來(lái)源：阿米巴實(shí)踐研究院（www.ambsjyjy.com）