你一個(gè)人干了3個(gè)人的活，老板為毛不給你3份工資？

　　李哲賢博士

　　今天給你講個(gè)故事。

　　一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測(cè)風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝?，農(nóng)民號(hào)啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋€(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜，終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來到集市。請(qǐng)問：他這只西瓜賣多少錢合適？

　　能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？

　　現(xiàn)實(shí)的情況是：人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實(shí)殘酷卻無法改變。

　　道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒有結(jié)果，老板不會(huì)為你的辛苦埋單。

　　李哲賢博士

　　只有拿出結(jié)果，老板才會(huì)為你的結(jié)果埋單，為大家分享一個(gè)香港人文獨(dú)有且非常實(shí)用的管理體系：5R結(jié)果管控體系

　　5R的管控模式就是針對(duì)企業(yè)管理過程，以事前定標(biāo)、事中檢視、事后對(duì)標(biāo)為管理閉環(huán)的核心管控模式，提供管控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、組織系統(tǒng)平臺(tái)、檢查質(zhì)詢系統(tǒng)的定制化解決方案，提升執(zhí)行效率。

　　任何一家公司的管理無非就是從組織與員工入手。5R執(zhí)行結(jié)果管理系統(tǒng)就是從組織和員工兩個(gè)層面，把“說的變成做的”，“把做的變成結(jié)果”，把“結(jié)果變成效益”的執(zhí)行系統(tǒng)。5R執(zhí)行力系統(tǒng)由5部分構(gòu)成，即結(jié)果、責(zé)任、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、文化習(xí)慣。

　　李哲賢博士

　　所謂的5R系統(tǒng)就是：

　　1.R1結(jié)果定義（result）

　　公司層面：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門和員工身上。

　　員工層面：對(duì)分配的任務(wù)做結(jié)果定義，在執(zhí)行之前先定標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行完成后有標(biāo)可對(duì)。

　　2.R2鎖定責(zé)任（responsibility）

　　公司層面：進(jìn)行角色定位，明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利以及量化業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。

　　員工層面：明確結(jié)果對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，避免事后推責(zé)，牢牢一對(duì)一鎖定。

　　3.R3檢查跟蹤（review）

　　公司層面：對(duì)實(shí)際運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控，通過質(zhì)詢會(huì)議對(duì)計(jì)劃與執(zhí)行的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢。

　　員工層面：按照?qǐng)?zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定時(shí)檢查責(zé)任人的完成情況，把問題解決在過程中，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

　　4.R4即時(shí)激勵(lì)（reward）

　　公司層面：將業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)執(zhí)行有結(jié)果的進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)。

　　員工層面：通過即時(shí)激勵(lì)獲得成就感和執(zhí)行動(dòng)力。

　　5.R5文化習(xí)慣（refine）

　　通過完整的系統(tǒng)實(shí)施，形成文化理念習(xí)慣，形成全員內(nèi)部統(tǒng)一的、可傳遞的、有影響的執(zhí)行結(jié)果文化。

　　員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有像獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。

　　如果你熟練運(yùn)用，升職加薪指日可待。

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