"經(jīng)營(yíng)之圣"稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航，僅用不到一年時(shí)間，已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日本航空公司重新實(shí)現(xiàn)了盈利，并準(zhǔn)備再度上市，讓企業(yè)摘掉破產(chǎn)的帽子，浴火重生。這簡(jiǎn)直是一次商業(yè)"奇跡"。稻盛和夫的到來(lái)不僅賦予日航第二次生命，還改造著它的靈魂，讓它從頹靡、官僚、程式化，漸漸向充滿愛(ài)與熱情的生命狀態(tài)蛻變。但在稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，這不是"奇跡"，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

　　因?yàn)榈臼⒑头虻陌⒚装徒?jīng)營(yíng)理念很獨(dú)特，他大張旗鼓的將員工利益擺在第一位，而被譽(yù)為企業(yè)“衣食父母”的客戶卻被放在了第二位，甚至直截了當(dāng)?shù)膶ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神的雙豐收”作為自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。這樣的種種做法，讓人不禁想起西方管理思想中有關(guān)“資本家”、“剝削”“勞資矛盾”……等的話題，這與改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)從西方管理學(xué)那里來(lái)的思想顯得尤為格格不入。

　　東西方管理思想的差異就真的如此對(duì)立嗎?

　　我有位要好的朋友，在微軟工作。作為一名十分普通的業(yè)務(wù)經(jīng)理，干著比一般民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理還要輕松的活。這位朋友平?；静挥眉影?，周末雙休，也不用陪客戶喝酒“賣唱”，這一份壓力并不算大工作，享受著帶薪年假，拿著年薪超過(guò)50萬(wàn)的待遇，甚至出差公司要求必須住5星級(jí)酒店，非5星級(jí)酒店的發(fā)票不給報(bào)銷……等等，這些企業(yè)制度看起來(lái)很不可思議，但卻處處體現(xiàn)著對(duì)人性的關(guān)懷，加上長(zhǎng)短兼顧的激勵(lì)設(shè)計(jì)與福利享受，讓局外人非常羨慕。

　　想到這里，不禁贊嘆微軟是一家多么偉大的公司，相比起在華的日資企業(yè)，差距立馬顯現(xiàn)。雖然微軟并像稻盛和夫先生一樣，將“追求員工物質(zhì)與精神雙豐收”寫(xiě)進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，但這樣的管理方式想必非常符合稻盛和夫先生所倡導(dǎo)的“以心為本”的經(jīng)營(yíng)思想。

　　社會(huì)發(fā)展到今天，東西方的管理思想已經(jīng)開(kāi)始顯示出殊途同歸?？v觀世界一流的企業(yè)，無(wú)一不有著同樣的特點(diǎn)。因?yàn)椋说母拘枨蠖际且粯拥?，沒(méi)有民族、國(guó)界之分。

　　稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想之所以備受中國(guó)企業(yè)的推崇，除了理念以外，還有更深層次的經(jīng)營(yíng)魅力——阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。

　　過(guò)去，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和嘗試了太多的西方管理方法，付出了巨大的金錢代價(jià)、時(shí)間和精力，可是總覺(jué)得稍有欠缺，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是那么累，企業(yè)內(nèi)部“扯皮拉筋”的事情還是層出不窮，員工依舊無(wú)法體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，讓中國(guó)企業(yè)看到了希望，看到了未來(lái)，它是一套真正適合東方企業(yè)，并能真正能夠調(diào)動(dòng)起全員積極性、創(chuàng)造性的內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制，它用獨(dú)特的方式將理念轉(zhuǎn)化為巨大生產(chǎn)力，讓中國(guó)企業(yè)為之眼前一亮——原來(lái)做企業(yè)可以這樣“玩”。

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