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李哲賢 2022年度中國100強(qiáng)講師
中國式阿米巴經(jīng)營、企業(yè)運(yùn)營管控
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李哲賢:李哲賢博士全新經(jīng)典課程《阿米巴精華班》:“自主經(jīng)營,從心出發(fā)”— 中國式阿米巴高盈利模式精華盛宴”,于上海盛大啟幕
2017-07-17 3161

  阿米巴模式經(jīng)營原則“銷售最大化,成本最小化。”


  對于企業(yè)來說,如果利潤等于銷售額減去成本,只要將銷售額最大,成本最小,那利潤就最高,利潤率要最低保持在10%以上,若不能達(dá)到10%,那么就說明這個企業(yè)不懂經(jīng)營。


  李哲賢


  7月14日,香港人文比佛利&長松咨詢強(qiáng)勢合作、匠心研發(fā)、聯(lián)手打造的《阿米巴精華班》首期課程登陸上海灘!


  李哲賢博士將為來自全國各地的企業(yè)家講解如何把市場競爭機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部;實(shí)現(xiàn)銷售的最大化,費(fèi)用的最小化;成批量培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,并且使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益與復(fù)合倍增的秘訣。


  在上海的三天兩夜里,李博士將傾心呈現(xiàn)16年阿米巴經(jīng)營中國落地實(shí)踐精華,幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化,讓員工成就人生價(jià)值,得到精神和物質(zhì)的雙豐盛!


  阿米巴的兩大目標(biāo)


  1.盈利:要保持持續(xù)高盈利在10%以上;


  2.發(fā)展:復(fù)合倍增率在20%以上。


  一、正確的價(jià)值觀


  李哲賢博士認(rèn)為當(dāng)企業(yè)員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀相同時(shí),企業(yè)就具備強(qiáng)大的凝聚力,員工的工作熱情高漲,員工之間溝通就比較簡單,員工之間相互信任。只有企業(yè)的價(jià)值觀倡導(dǎo)的是正面積極的,影響企業(yè)的行為才會產(chǎn)生正能量。


  李哲賢


  阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)有哪些?


  1.劃小核算單位,獨(dú)立開展經(jīng)營,獨(dú)立開展核算;


  2.將市場競爭機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部;


  3.實(shí)現(xiàn)銷售的最大化,費(fèi)用最小化;


  4.成批量培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才;


  5.全體員工參與經(jīng)營,人人成為經(jīng)營者;


  6.實(shí)現(xiàn)高收益與復(fù)合倍增的企業(yè)本質(zhì)。


  導(dǎo)師精髓借鑒


  1、大量投入時(shí)間到企業(yè)具體經(jīng)營層面中去,而不是停留在管理表層中和制度設(shè)計(jì)中;


  2、大量參加基層工作會議,包括各種工作會議;李博士參加了企業(yè)的全部經(jīng)營環(huán)節(jié),相當(dāng)于總經(jīng)理,只不過不是總經(jīng)理,而是政委的角色;


  3、李哲賢博士作為大政委,通過參加基層會議,快速結(jié)識很多小政委,通過召開小政委工作會議,教給大家做團(tuán)隊(duì)激勵的方法和措施;


  4、李哲賢博士非常認(rèn)真的對待每一個基層員工,包括清潔工、門衛(wèi),所以才會激發(fā)出基層員工的工作熱情;


  5、李哲賢博士深入到企業(yè)的后端,參與企業(yè)實(shí)踐,把理論與實(shí)踐相結(jié)合去輔導(dǎo)企業(yè),用事實(shí)與利潤說話!


  6、李哲賢博士擅長從下往上做輔導(dǎo),通過輔導(dǎo)作戰(zhàn)單元的經(jīng)營改變,從而帶動戰(zhàn)術(shù)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)改變。


  二、經(jīng)營哲學(xué)體系


  明朝何良臣在《陣記》中說:“惟其心能和,其氣能激,則士不勸而自戰(zhàn),不守而自固矣。”“得人心者得天下”這句話在企業(yè)中同樣適用。


  不管組織采取什么樣的管理模式,只有先將人心凝聚在同一個正確的方向才有可能成功。企業(yè)在正向的經(jīng)營哲學(xué)下,依據(jù)于經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心。


  李哲賢博士總結(jié)道:企業(yè)要經(jīng)營人心,經(jīng)營人心就要必須建立經(jīng)營哲學(xué)體系。


  正向的經(jīng)營哲學(xué)會給企業(yè)帶來很多正能量,企業(yè)的管理也會變得簡單。日本京瓷公司是從經(jīng)營哲學(xué)入手來經(jīng)營人心的。


  2011年盛和塾年會在日本召開,當(dāng)?shù)臼⒑头虮粏柤罢热蘸降拿卦E是什么時(shí),很多人期望的“管理秘訣”就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經(jīng)營哲學(xué)引入日航”,其他經(jīng)營舉措一點(diǎn)沒談。當(dāng)時(shí)大部分聽眾不理解稻盛先生的意思,甚至有部分企業(yè)家還以為稻盛和夫不愿談“管理秘訣”。


  而今天,很多企業(yè)家理解并深度認(rèn)同稻盛先生的觀點(diǎn),如果有其他秘訣的話,也只是“術(shù)”,真正的“道”就是引入經(jīng)營哲學(xué)。


  ……


  李哲賢博士獨(dú)創(chuàng)的中國式阿米巴高盈利模式能把企業(yè)所有部門都變成利潤中心,包括職能部門,真正能將阿米巴在中國企業(yè)落地。


  精彩現(xiàn)場


  


  長松咨詢行政總裁李金翔開場主持


  李哲賢


  李哲賢博士激揚(yáng)講臺


  


  學(xué)員們傾聽分享


  


  學(xué)員認(rèn)真拍照記錄


  


  同心協(xié)力,其利斷金


  


  眾志成城


  香港人文《阿米巴精華班》用心為企業(yè)打造中國獨(dú)有落地阿米巴經(jīng)營模式,落地與持續(xù)盈利的核心中的核心,關(guān)鍵中的關(guān)鍵,不可錯過,掌握六十年持續(xù)盈利的規(guī)律。


  李哲賢官方二維碼


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