如果我們認(rèn)真研究海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科的每一發(fā)展階段到現(xiàn)在，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)的今天，就是戰(zhàn)略的勝利，是在戰(zhàn)略指引下實(shí)現(xiàn)了管控的流程體系建設(shè)，讓他們自己就能產(chǎn)生循環(huán)改善提升的“能力”，要做到這一點(diǎn)就必須有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力。

　　這個(gè)道理和中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是一樣的。

　　這個(gè)道理和中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是一樣的。

　　中國(guó)第一代企業(yè)家身上有三個(gè)特征：

　　A.冒險(xiǎn)精神：在上個(gè)世紀(jì)80年代末，90年代敢于打破禁區(qū)，在黑暗中探索生存、掙錢(qián)之道：悄悄踏入被嚴(yán)禁進(jìn)入的領(lǐng)域與游走政策、法規(guī)邊緣。

　　B.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：誰(shuí)又知道做了十年、十二年、十五年的這個(gè)行業(yè)會(huì)掙錢(qián)呢？在生存期能夠忍住孤獨(dú)、耐住寂寞、經(jīng)得起誘惑，堅(jiān)守在這一個(gè)領(lǐng)域之中，直到產(chǎn)生巨額回報(bào)。

　　C.勤奮：“到公司比員工早、走得比員工晚、吃得比員工差、工作比員工長(zhǎng)”。是全公司最勤奮的員工，更是全公司最有能力的“救火隊(duì)長(zhǎng)，只要走到哪里，哪里立即滅火”！

　　生存期的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)雖然只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷，個(gè)人的拍腦袋決策，卻符合了這一階段的生存規(guī)律，因?yàn)檫@一生存階段；

　　活力比規(guī)則重要

　　人治比法則重要

　　獨(dú)裁比總裁重要

　　否則就喪失先機(jī)，貽誤商機(jī)！

　　而生存期到了發(fā)展期就完全不同了，這一階段突顯出來(lái)的矛盾是：

　　規(guī)則與活力的矛盾

　　人治與法則的矛盾

　　獨(dú)裁與總裁的矛盾

　　這些矛盾的根本實(shí)質(zhì)都是在于一點(diǎn)：

　　企業(yè)生存期是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，一切以拉業(yè)務(wù)，掙錢(qián)生存為主，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是今天怎么活下去！

　　而企業(yè)發(fā)展期是以管理為主導(dǎo)，不斷規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是解決明天活更好的問(wèn)題！

　　如果一個(gè)企業(yè)家以生存期的思維來(lái)做發(fā)展期的事情，結(jié)果就是優(yōu)秀人才流失，企業(yè)靠幾個(gè)忠誠(chéng)的人支撐，其結(jié)果是員工流失率高、老板每天接不完的電話，處理不完的事情。

　　生存期雖然累，但有掙到錢(qián)，這份喜悅比累更重要。

　　發(fā)展期的累，是掙到錢(qián)更累，為什么呢？

　　組織系統(tǒng)支撐發(fā)展不起來(lái)，擔(dān)憂明天怎么活過(guò)去，掙到錢(qián)的同時(shí)也預(yù)付對(duì)明天的擔(dān)憂！

　　發(fā)展期企業(yè)就需要擺脫個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，打掉拍腦袋決策，清晰認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)狀階段是在發(fā)展期，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)戰(zhàn)略建立流程，并矢志不渝的以始為終的朝這一個(gè)方向追求。

　　中國(guó)改革開(kāi)放30多年過(guò)程中正發(fā)生著一個(gè)重大的改變，企業(yè)家從“梟雄到英雄，從英雄回歸到職業(yè)化管理”。簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)家成為了一個(gè)講職業(yè)的上班人士！

　　而這就是這個(gè)時(shí)代的規(guī)律。

　　同樣我們可以從國(guó)家管理中看到一樣的發(fā)展規(guī)律，2007年總書(shū)記提出“科學(xué)發(fā)展觀”，這絕不是一個(gè)口號(hào)！而是對(duì)改革開(kāi)放治理國(guó)家每一發(fā)展階段性的清晰認(rèn)知與總結(jié)。

　　所以在發(fā)展階段，我們企業(yè)家依然可以：

　　A.有冒險(xiǎn)精神：清晰認(rèn)知企業(yè)差距、短板，以企業(yè)活得更長(zhǎng)為名義，把過(guò)往沒(méi)有改正的，給予改正，沒(méi)有規(guī)范的，給予規(guī)范。

　　B.有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：由依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向的發(fā)展地圖中，矢志追求。

　　C.勤奮：由個(gè)人勤奮轉(zhuǎn)變到不遺余力的成就員工，培養(yǎng)下屬，不斷打造組織系統(tǒng)平臺(tái)，讓有能力的人在這個(gè)平臺(tái)上“翩翩起舞”！

　　因此，標(biāo)準(zhǔn)化成為我們不二的有效選擇，“只有管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能沒(méi)有能人也不怕”。

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大支柱是：

　　流程標(biāo)準(zhǔn)化、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化、管控標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。特別是集團(tuán)型管控，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，跨區(qū)域發(fā)展、多元化發(fā)展就會(huì)變成“天花板”。

　　——摘自李哲賢博士《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》

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