國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)也導(dǎo)入了阿米巴模式，為什么有的企業(yè)帶來(lái)很大的變化，有的沒(méi)有什么效果呢？李哲賢博士在課上指出，究其原因，就是沒(méi)有搞明白“從交付到交易”的秘密，就是沒(méi)實(shí)現(xiàn)“從交付到交易”的跨越。

簡(jiǎn)單地講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)大都是按照波特價(jià)值鏈來(lái)運(yùn)營(yíng)的。

這是是單一的市場(chǎng)端，傳導(dǎo)到制造端的價(jià)值鏈條都以這種單一的價(jià)值流動(dòng)為價(jià)值創(chuàng)造的思維，沒(méi)有大的問(wèn)題，但制造系統(tǒng)卻是被動(dòng)地、簡(jiǎn)單地應(yīng)對(duì)，尤其以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主的制造業(yè)成本核算思路，更降低了制造系統(tǒng)的市場(chǎng)感知力和價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，從波特價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)，有必要轉(zhuǎn)移到稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)上來(lái)。

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