國內(nèi)有很多企業(yè)也導(dǎo)入了阿米巴模式，為什么有的企業(yè)帶來很大的變化，有的沒有什么效果呢？李哲賢博士在課上指出，究其原因，就是沒有搞明白“從交付到交易”的秘密，就是沒實現(xiàn)“從交付到交易”的跨越。

簡單地講，企業(yè)經(jīng)營大都是按照波特價值鏈來運營的。

這是是單一的市場端，傳導(dǎo)到制造端的價值鏈條都以這種單一的價值流動為價值創(chuàng)造的思維，沒有大的問題，但制造系統(tǒng)卻是被動地、簡單地應(yīng)對，尤其以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主的制造業(yè)成本核算思路，更降低了制造系統(tǒng)的市場感知力和價值創(chuàng)造能力。因此，從波特價值鏈的運營，有必要轉(zhuǎn)移到稻盛和夫創(chuàng)造的阿米巴價值鏈運營上來。

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