中國式阿米巴經(jīng)營模式收益：

1、系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”；

2、突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵；

3、重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則為核心經(jīng)營主導(dǎo)思想；

4、將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營的 SBU 小集體，人人參與經(jīng)營；

5、讓每一個(gè)部門由成本中心和收入中心，轉(zhuǎn)成為“利潤中心”；

6、以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，將權(quán)力與責(zé)任

同時(shí)下放，快速培養(yǎng)經(jīng)營人才；

7、利用“經(jīng)營會(huì)計(jì)”把企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況從系統(tǒng)的角度看清、看透，通過內(nèi)

部市場化交易運(yùn)作機(jī)制，用“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”進(jìn)行獨(dú)立核算，傳遞市場壓力，

增強(qiáng)外部競爭力；

8、用科學(xué)的組織業(yè)績管理和業(yè)績評(píng)價(jià)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；

9、讓員工從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)造積極向上的文化，釋放企業(yè)與個(gè)人潛能；

10、實(shí)現(xiàn)利與義的統(tǒng)一與結(jié)合，而不再是對(duì)立面；

11、使企業(yè)以利潤為核心運(yùn)營，保持持續(xù)高盈利。