每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營績效問題出現(xiàn)在哪里？

　　現(xiàn)代社會(huì)一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)，會(huì)把那些擁有高度專利或最先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)。

　　擁有專利和先進(jìn)技術(shù)固然重要，但是，即便靠專利和技術(shù)取得了暫時(shí)的領(lǐng)先，過不了幾年，競爭對(duì)手就會(huì)創(chuàng)造出新的方法而迎頭趕上。如果只是靠技術(shù)賴以生存的企業(yè)，一旦被其他公司趕上的話，會(huì)怎么樣呢？暫且不談運(yùn)用高科技去不斷地發(fā)明新的技術(shù)，在當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步日新月異的時(shí)代，要做到這一點(diǎn)是極其困難的。所以，當(dāng)被競爭對(duì)手迎頭趕上時(shí)，該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)立即化為烏有。

　　技術(shù)優(yōu)勢(shì)不可能一成不變。所以，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，即使沒有出類拔萃的技術(shù)，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，這點(diǎn)至關(guān)重要。也就是說即使大家都在從事同樣的工作，但能開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是該公司的真正實(shí)力所在。

　　羅姆、村田制作所以及本公司等京都的代表性電子零部件制造商，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下依然保持著旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。無論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么，就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價(jià)值。

　　這并不僅僅局限于高科技產(chǎn)業(yè)。在支撐日本經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)中，有許多是生產(chǎn)鞋子或毛巾等服裝面料的企業(yè)。在這些中小企業(yè)中，有許多企業(yè)受到廉價(jià)的中國進(jìn)口商品的沖擊而瀕臨破產(chǎn)，但是，也有一部分企業(yè)不斷地鉆研、開拓，付出不遜于任何人的努力，持續(xù)開展出色的經(jīng)營。

　　像這種在傳統(tǒng)行業(yè)里取得卓越成就的企業(yè)并不引人注目，但是，能夠把平凡的工作培育成了不起的事業(yè)的企業(yè)，實(shí)際上才是非凡的企業(yè)。

　　李哲賢博士的中國式阿米巴經(jīng)營模式，提高了員工的經(jīng)營參與意識(shí)，把核算管理落實(shí)到了每一個(gè)阿米巴單位，不斷地提升工作的附加價(jià)值，永無止境地改善核算狀況。

　　即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。

　　阿米巴實(shí)踐研究院官網(wǎng)：www.ambsjyjy.com